摘要
以往研究在预算参与是否有利于预算管理的问题上存在颇具争议的结论。本文以企业预算实践活动为考察指标,在重新度量预算参与、预算效果等变量的基础上,再次检验预算参与对预算效果的影响及其作用机理。研究发现,实质性的预算参与的确能够降低信息不对称,从而对预算管理起到改善作用;如果预算参与能够提升团队凝聚力,预算管理的效果会更好。研究还发现,预算人员专业能力作为内在认知因素,预算考核地位作为外在环境因素,是提高企业人员预算参与度和团队凝聚力的两大关键动因。研究结果对管理者的启示是,若想进一步提升和优化预算管理的效果,企业应该注重鼓励和强化员工预算参与,促进团队凝聚力的形成;同时,企业应该任用具备较强专业能力和预算工作经验的人员,并提高预算考核在业绩评价中的地位。
出版日期
2018年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
