简介：未来一段时间,哪些行业发展潜力比较大呢？近日,国务院发展研究中心研究员、资源与环境政策研究所副所长李佐军在接受《沪港经济》记者采访时指出,包括IT行业在内的新兴产业,将迎来历史上大发展的春天。

简介：有效的控制成本对于提高连锁餐饮业的经济效益至关重要。本文以连锁餐饮业的成本控制重要性为分析起点，依据餐饮业成本构成探析连锁餐饮业成本控制的问题，并提出相应的对策建议。

简介：据《国际金融报》报道，全球最大的贸易采购公司之一称，中国制造业竞争力去年受到严重侵蚀。驻扎在香港的利丰集团经营着每年价值71亿美元的贸易业务，该公司称由于中国去年时常发生“严重通缩”，使得中美及中欧供应链环节重新出现了价格上涨现象。利丰集团董事总经理冯国纶称，中国商品价格曾经所向无敌，为欧美客商所乐于接受，但这个价格现在平均上涨了2％至3％。他认为其原因在于劳动成本以“两位数”增长、

简介：【英国《金融时报》5月29日】在南京一家占地面积不断扩大的工厂，为巴斯夫公司工作的工程师们正在对一些雄心勃勃的计划进行最终定案。由德国化工产品制造商巴斯夫公司和中国能源集团中石油合资组建的这家企业很可能将得到9亿美元投资，该计划的目的是使产量在未来3年内提高25％。巴斯夭公司希望，

简介：<正>我们雄山煤炭企业集团(原西蛮掌煤矿)属县二轻集体所有制企业、是由四矿(西蛮掌一矿、雄山二矿、西火中村三矿、荆圪道四矿)、二厂(雄山化工厂、木器厂)、一公司(劳动服务公司)等九个成员单位组成的紧密型联合经济实体。地处长治县东南山区西火镇境内的雄山脚下,现有职工954名,拥有固定资产2500万元,流动资金1500万元,占地面积15万平方米,其中建筑面积1.3万平方米,煤田面积15.2平方公里。自1985年新的领导班子组建以来,雄山人在著名企业家王山虎同志的带领下,走出了一条艰苦创业,自立更生、自我积累、滚动发展的腾飞之路。使一个年产原煤不足5万吨,资不抵债,全县有名的亏损大户,一跃

简介：一、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,每项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要,仅以人工费项目为例:人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

简介：本文就目前房地产行业中排名前列的几家单位,及借鉴万科、龙湖和中海几家房产开发公司的成本管理制度,并依据项目的不同实施阶段对三个标杆公司的成本管理制度进行了对比,总结出了可以供我们借鉴的成本管理制度。一、规划设计环节的成本控制1.万科规划设计环节的成本控制总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）,应首先上报集团领导牵头组织的＂规划设计方案听证会＂审查,

简介：纳税成本的存在制约了企业目标的实现.企业如何降低其纳税成本是值得深入探讨的问题.企业税收筹划是降低纳税成本的有效途径.企业税收筹划,降低纳税成本的建设.

简介：作业成本法以其优势向传统成本核算方法提出了挑战，已经成为会计理论界关注的焦点。本文对我国目前作业成本法的研究状况进行了总结，结合我国的现实状况对作业成本法的实用性作进一步分析，指出在我国推广作业成本法还存在一定的局限性，并对此提出一点建议。

简介：降低成本不是物业服务企业应对物价上涨等因素的权宜之计，而是企业的根本方针。物业服务企业的成本管理跟不上市场发展的需要，企业成本意识和成本管理方法存在一系列问题。本文分析了物业管理成本的现状，进而提出了控制和降低物业管理成本的建议。

简介：企业生产成本的高低，直接影响着企业经济效益，其生产用原材料、燃料，又是制约企业生产成本的核心。当前，企业如何在激烈的市场竞争中切实降低物资采购成本，生产出质优价廉的产品，保持市场领先优势，从而不断发展交通企业，以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。

简介：

简介：国有集体企业产权制度改革的成本可以分为三类:第一类是搜索成本,就是为了实现资产价值最大化,寻找受让方所要支付的成本;第二类是转型成本,即转变为产权多元化的新体制所要付出的转型成本;第三类是新机制建立以后所要付出的运营成本.

简介：民营医院集公立医院、公立卫生所等诸多医疗机构的经营特点于一身,始终以一种特殊的经济实体存在于激烈的市场环境中,并一直处于有利地位。从现代化医院的管理角度来说,为了实现民营医院的可持续发展,就要不断提高成本控制水平,不断提高市场竞争力。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：对在用设备的评估，由于设备个体一般不能产生独立核算的经济效益，由于二手市场尚不发达，可用作比较的对象难以寻觅，所以，不管以资产转让、股权变更还是企业改制等目的的经济行为，在评估过程中较多选用重置成本法。重置成本法的评估结果是有重置成本和成新率两个因素的乘积构成，重置成本可以通过重置过程计量得出，在计量重置成本时会考虑规格型号、功能质量和材料工艺有无差异，成新率可以通过使用年限、工作量的计算和技术检测得出，在计算成新率时会同时考虑自然的、功能的和经济的贬值因数。

简介：近年来，随着经济发展速率的提高和竞争压力的增强，全面预算管理作为现代化企业管理思想逐步应用在企业的日常管理活动之中。所谓企业的全面预算管理，就是以企业的战略发展目标为总出发点，通过财务预算管理办法对企业的经营活动进行预测和筹划，从而实现对企业经营管理活动的不断调整和改善。本文立足于企业全面预算管理和企业成本控制的基本点，对企业经营管理活动进行了相关探讨。

简介：对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的"项目法施工"是一种较为成熟的管理模式.推进"项目法施工"的核心与重点是两制建设,即"项目经理责任制"和"项目成本控制".面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.

简介：随着经济市场的剧烈变化，企业之间的竞争趋于炽热化。加强企业的成本控制对于企业要想长期居于不败之地起着至关重要的作用。郑州宇通客车股份有限公司要想在激烈的竞争中独树一帜，企业内部的成本控制还有待加强。本文通过对宁通公司管理中成本控制的实证研究和查阅大量的文献资料，以企业的现状为依据，发现企业成本控制不足和控制体系不健全、企业内部成本控制意识淡薄、企业成本核算不明确等问题，经研究发现，宇通公司之所以出现这些问题是因为企业内部成本控制体系不完善，管理者成本控制意识不强，成本控制手段太单一造成的。就这些问题本文提出了提高企业现代化的成本控制、完善企业的成本控制体系等对策与建议。

简介：在目前医院的经济管理中,成本核算是最为基本的工作之一。强化医院成本核算管理,有利于医院经营管理手段的完善。只有不断的加强医院成本核算,才能够让医院走出一条效益型的发展之路。因此,本文比较了新旧财务会计制度之间存在的问题,从而找寻新的途径来解决问题。