简介：市场经济时代是个讲究成本核算的时代.成本核算是一种对经营活动的科学计量方法.如果把这种计算方法和思维方式运用于计算人生这本"大账",那么我们就会发现,许多人生中难以阐明的命题,竟是那样清楚了然.那么,人的一生应该计算哪些成本呢?

简介：随着企业现代化进程的加速发展,传统的成本核算方法已不能满足现代企业成本管控的需要,因此一种以作业活动为基础,以耗费资源因果关系为成本分配依据的成本管理方法——作业成本法应运而生。本文通过对作业成本法原理的阐述,以及与传统成本法的对比,指出作业成本法所具有的优势以及适用的范围,并提出了对作业成本法应用的一些思考,以使读者能够科学、合理的认知、运用作业成本法,从而在一定程度上提高成本管理的水平。

简介：2004年10月28日，题为“信息社会中信息通讯技术的发展：现状及前景”的国际会议在吉尔吉斯斯坦一俄罗斯斯拉夫大学开幕。会上讨论了全息摄影及信息的光学采集，电子政府技术，电信网络，动力、运输和工业领域的信息系统的发展前景。此次国际会议的组织者是吉尔吉斯斯坦共和国教育部、A．ф．约费物理技术学院(圣彼得堡)和莫斯科通讯与信息技术大学。

简介：工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、

简介：<正>价格取决于成本,与其打“价格战”毋宁打“成本战”。日本电器在国际市场上具有强劲的竞争力,除了优秀的质量外,成本低廉是一个主要原因。曾经风靡全球的录音机,原是50年代由美国安派克斯公司所首创。然而,这家公司的产品价格昂贵,难以打进大众市场。日本索尼、松下、JVC等公司看准安派克斯的弱点,联手开发,经过20年努力,终于使日本录音机以优良的质量和低廉的价格,成为世界电器市场的领导者。美国《哈佛企业管理评论》一篇研究文章揭示了日本企业成功的秘

简介：香港的一位企业家说过一个真实的故事：20世纪80年代，时值改革开放初期，他从珠江三角洲地区采购草编的小筐，出口西方用于家庭盛面包、水果。最初的采购价格是每只筐3美元，当时约合人民币15元多，算是有相当丰厚的利润了。这立即吸引了周围许多企业生产草编小筐，同时开始展开价格竞争。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。

简介：确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、影响成本控制目标的因素分析确定成本控制目标要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的,不仅成本本身的发生受到企业各种因素的影响,成本同时又是企业作出各种管

简介：随着我国医疗卫生体系改革的不断推进，致使我国对医疗卫生的服务标准提出了更加严格的要求。在这个市场竞争压力越来越大的时代，医院作为服务百姓的根基，想要长远的发展下去就不得不加快自身现代化改革进程。而作为医院管理的重要组成部分，成本管理是决定医院发展前景以及各项活动业务能否顺利展开的关键。文章试从医院实施成本核算与成本控制的重要意义进行阐述，分析目前医院在成本核算与成本控制中所存在的问题，并提出相应的解决措施。

简介：随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。

简介：随着县域经济的快速发展,县域市场作为保险行业"继城市后的最大保险业金矿"越来越受到整个行业的重视。是否进入、何时进入县域市场成为各家保险公司研究的重要课题,而县域保险的成本效率成为各家公司是否进入县域市场所要考虑的重要因素。

简介：目前国内已有许多公司实施了EPR（企业资源计划）系统，但是按预算成功实现系统集成的只占10％-20％，实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损。实施ERP系统失败的原因较多，超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本。

简介：企业在激烈的市场竞争条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外．管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

简介：酒店公司实际决策者要能够将公司长远发展目标当作关键落脚点，将公司综合利益当作工作中心，科学合理的编订采购成本控制战略同时能够科学合理的开展相关工作。必须通过不断优化管理结构，方可科学合理的减少酒店企业经营过程内各项实际开支，方可不断提高市场占有率，营造出消费者忠诚度，科学合理的保留消费者，另外能够创造可观的经济收益，推动公司不断发展壮大。本文首先对酒店内部管理因素进行了分析，然后对酒店餐饮成本控制应对策略提出自己的建议，具有一定的借鉴意义。

简介：

简介：

简介：高校科研项目的间接成本管理一直是困扰高校成本核算及成本管理的难题之一,准确合理地对高校科研项目间接成本进行分摊,能够提升高校经费管理的精细化程度,提高经费资金的使用效率.本文针对高校科研项目,运用作业成本法,通过对资源的归集、分配,将高校科研项目间接成本分摊至各科研项目组,旨在提出一种更准确合理的间接成本分摊方法,提高高校科研项目间接成本管理水平.

简介：本文阐述了完全成本法的优缺点,通过举例分析,提出了相关改进方法。要根据企业实际,适时选择目标成本法;改进间接成本的分配;与变动成本法相配合使用;与企业战略成本管理相结合,实施成本控制。

简介：成本企画最主要的特征是对目标成本实施控制，以全生命周期成本(WholeLifeCycleCost，WL—CC)思想为基础，它在产品规划、设计、试生产阶段，显得尤为重要。

简介：现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里，价格背后是成本，企业的盈利能力也就是对企业成本的控制能力，而反过来说，成本的控制也不是靠大批量生产就可以做到的。因为市场已经不接受千篇一律和一成不变的商品了，个性化的需求导致了大批量生产的巨大浪费。