简介：摘要：现代建筑行业高速发展背景下，针对建筑工程施工建设管理提出了更多要求，带来了新的机遇和新的挑战，尤其加剧了建筑市场的整体竞争。在此基础上，为提高建筑工程的整体建设成效，还需要做好工程项目建设与管理方面的优化。在EPC工程项目招投标管理中，主要是安排某一企业或者是某一组织对工程各个方面进行控制，包括工程项目的方案设计，工程施工的物资采购，工程建设管理等，以此来全面提升工程建设与管理的科学性和有效性。实践中，还需要结合建筑工程项目的实际情况做好分析与考量，以此来优化完善EPC工程项目招投标管理策略，实现良性发展目标。

简介：摘要：工程项目招投标管理是工程建设中至关重要的一环，对于确保建筑工程的质量、社会效益和经济效益具有重要的影响。然而，当前工程项目招投标管理仍存在诸多问题，如信息不对称、竞争激烈以及价格波动大等，这些问题严重影响了工程建设领域的健康发展。在此背景下，EPC模式应运而生。EPC模式是一种将各个管理环节串联起来，形成一个各部门高效协同、完整的工程管理体系的模式。通过采用EPC模式，可以有效地解决工程项目招投标管理存在的问题，促进工程建设的健康发展。

简介：摘要：EPC工程项目招投标管理是指由某一企业或组织负责整个工程项目建设的方案设计、物资采购、施工管理以及质量控制等全过程。本文对EPC工程项目招投标管理策略进行了探讨。

简介：摘要：近些年，随着建设行业的快速发展，各地区建设项目规模不断扩大，施工总承包单位负责的项目管理工作愈发复杂，如何加强项目管理，切实维护施工总承包单位的利益，保证施工总承包单位在推进项目建设的过程中获取经济效益和社会效益是应重点思考的问题。

简介：摘要：EPC是一种承包商受发包商委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工(含试运行)等实行全过程或若干阶段的工程总承包模式，也是国外工程的主流发包承包方式。目前，由于设计院拥有技术资源优势，以设计院为主体的EPC总承包比例正在逐步上升。随着国家“走出去”及“一带一路”倡议实施，国内设计院正在努力开拓国外市场，并积极向国际型工程总承包公司转型。作为承揽国外EPC工程的敲门砖，国际EPC投标报价具有准备时问短、设计深度浅、总价相对固定及风险因素繁杂等特点，这与国内传统的发包承包模式及计价体系有着很大差异。

简介：摘要：在EPC工程项目中，招投标管理有利于确保工程质量、提升社会及经济效益。EPC模式是一种将项目管理各环节有效串联起来，促进建筑单位部门间高效协作、构建系统化完善工程管理模式。在工程管理中，采用EPC模式能够有效解决工程项目在招投标管理方面的问题，并促进工程建设向积极方向发展。

简介：摘要：结合某EPC项目投标阶段实践案例，着重阐述投标前期的设计策划、设计资源选择、特殊专业或关键设备资源落实、报批报建资源筹备和基于“云计算”等技术的指标数据库运用，并强调了设计、技术、商务、采购和生产等管理人员在投标前期设计管理工作中协同联动的重要性，以及合理经济的投标设计方案对项目后续限额设计和项目履约至关重要。

简介：摘要：本文结合兰州新区综合保税区市政道路 EPC工程总承包实例，围绕项目进度、成本目标 ,对投标阶段和项目实施阶段的设计管理要点进行了经验总结。在投标阶段重点要做好设计方案分析及工程量清单编制工作，施工、采购人员要全程参与，从不同角度提出合理化建议。在项目实施阶段重点通过引用限额设计做好投资控制，同时加强设计与采购、施工的协调，达到加快工程进度的目的。

简介：【摘要】：工程总承包项目（以下简称EPC项目），是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。相比传统的工程设计和工程施工分开招标形式，EPC项目要求承包单位同时具备相应的设计资质和施工资质。EPC项目的总承包方，也是设计、采购、施工全过程的主责任方。业主把很大一部分管理权限同时下放给了承包单位，尤其是设计管理权限。设计和设计管理对整个项目的成败起着尤为重要的作用，本文在通过设计管理前期、设计管理中期、设计管理后期三个大的阶段来剖析设计管理在EPC项目中的重要性

简介：从境外EPC项目的汇率风险特征出发,结合中国承包企业的国际工程业务现状,对汇率波动、工期、付款方式、成本组成及现金流五大因素进行详细剖析,形成汇率风险量化的科学方法,为中国承包企业在国际承包中实现精细化管理提供参考。

简介：摘要工程建设在目前的社会发展中十分的普遍，高效有序的对工程的设计、建造和施工进行总体掌握，工程的质量控制效果会更好，成本控制的实效性会更强。对目前的工程项目做具体的分析发现EPC国际工程总承包的现实应用价值十分的突出，因此在一些大型的工程项目建设中，EPC国际工程总承包模式被普遍的应用。本文分析总结EPC国际工程总承包项目投标报价的基本策略，旨在为此种工程承包模式的具体提供更为有效的指导和参考。

简介：摘要：总承包进行统筹可以在保证质量的时候，降低成本提高效率。正因为EPC模式具有以上的优点，无论是在发达国家还是发展中国家当中都具有大量的运用，特别是在一些大型的建筑企业当中运用更加广泛，可以更好的反应企业规避风险，这也是未来合同模式的发展主要方向。

简介：摘要：总承包进行统筹可以在保证质量的时候，降低成本提高效率。正因为EPC模式具有以上的优点，无论是在发达国家还是发展中国家当中都具有大量的运用，特别是在一些大型的建筑企业当中运用更加广泛，可以更好的反应企业规避风险，这也是未来合同模式的发展主要方向。

简介：摘要：在当今工程建设中，EPC模式越来越常见，可以实现工程设计、施工和采购等环节的密切衔接，对于提高工程质量安全和经济效益十分关键。其中，招投标工作是EPC项目推进中的主要工作，需要选择合适的总承包单位，以确保其具备较强的建设能力和管理能力，防止在工程建设中出现较多问题。当前招投标管理模式较为滞后，无法适应新时期工程建设的要求，必须在实践中予以创新和改进。本文将对EPC项目招投标管理现状加以分析，探索EPC项目招投标管理的完善对策。

简介：摘要在工程项目整个实施过程中最重要的就是项目招投标环节，合同实施环节，项目分包以及设备材料采购等问题。在工程总承包责任制当中，需要全面注重以上各个环节所表现出的问题，并且按照问题的特点和成因提出针对性地解决措施，希望能够全面促进工程合理化进行。

简介：

简介：

简介：摘要：工程建设中的EPC模式，是目前世界领先的先进运作模式，这种项目的招投标管理，对相关部门的管理水平和问题解决能力提出了很高要求，发包双方也会面临很多难题和挑战。本文概括介绍EPC的基本概念和含义就EPC项目开展招投标管理的当前形势和突出问题进行分析论证，提出优化EPC项目招投标管理的有效措施，为尚处于探索阶段，且水平相对落后的国内EPC项目招投标管理提供建设性思路和前进方向，希望能够取得良好成效。

简介：摘要：EPC项目在实施阶段，会面临很多的风险，需做好针对性的防范和应对，保障项目效益目标实现。现针对EPC项目招投标与合同管理的风险问题，展开具体的论述。首先，概述了EPC模式招投标与合同管理的风险的特点。其次，结合实例分析EPC项目招投标与合同管理风险管理要点。最后，提出了EPC项目管理策略。

简介：摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的各行各业建设的发展也有了创新。EPC是工程设计、采购和建设的总称，EPC工程总承包项目指的是，承包商收到业主的委托，针对工程中全过程进行承包负责。在这种关系当中，承包商需要和业主签订合同，其中体现出工程承包商对需要负责的工程项目工期、安全、质量和成本等方面内容负责。而业主需要负责的是对整个项目工程的落实目标、方向和总体质量进行把握，简单来讲是对整个EPC项目的实时环节参与比较少。