简介:摘要 :近年来,高校处于规模化发展阶段,国家对教育经费的投入逐年扩大,教育经费的投入占国民生产总值的4%,而与之相应的管理、监督体系机制改革又相对滞后,成为了各类腐败案件滋生的土壤。习近平总书记强调,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制,不能腐的防范机制,不易腐的保障机制。李克强总理更是在《政府工作报告》中提出:有权不可任性。内部控制制度在一定程度上起到了将权力关进笼子的作用,它减少了自由裁量权的空间和随意决定的余地,用制度、机制和监督来限制权力的滥用,成为高校预防腐败、健全廉政风险防控的有力保障。加强高校财务内部控制是高校财务廉政风险防控的坚强保证。 内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
简介:摘要: 为贯彻落实国网公司和省公司财务工作会议要求,强化风险防控,建立健全内部控制体系,持续开展稽核工作,进一步防范和化解经营风险,提升管理水平。国网临汾供电公司积极开展管理创新,主动变革管理模式,通过“制度 +科技”制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行 “事前防范、事中控制、事后监督和纠正”,规范执行内部控制,持续财务实时监督职能,为公司实现各项经营目标提供合理的安全保证。
简介:摘要:随着市场经济的日益繁荣,经济行业规模的日益扩张,使得经济市场对电力的需求量也在持续增长,而这都要求了电力企业的供电量能够满足市场所需和人们所需,也要求了电力企业能够正常工作和运营。但是,在我们现在生活中仍然存在供电不足导致农村和偏远地区停电的现象,而这些一方面是由于用电量剧增,另外一方面则是因为部分电力企业经营管理中存在问题,我们发现其中比较突出的是电力企业财务管理中的预算管理和风险管理没有做到位,其中依旧存在一些有待改进的地方。 关键词:电力企业;财务管理体系;预算管理;风险管理;措施
简介:摘要:低油价下的石油企业,正在面临前所未有的压力,但是正如硬币的两面,挑战和机遇总是并存的,这也给了石油企业现代化、系统化、信息化改革的动力。石油企业在发展前期受到传统体制的影响和诸多制约,直接导致了石油企业管理方式粗放、单一、僵化,在成本管理方面,重视也不够,现在石油企业正面临着“低成本战略目标”和“近年来连续超支”的双重压力。在这种环境下,石油企业需要切实落实成本降控战略,改善粗放式管理模式,向精细化、系统化管理模式转变,落实石油企业管理权责利相结合责任制度,规范预算管理体系,细化预算分项,加强预算执行监督等工作。在这种改革背景下,就更需要财务管理工作进行转变以此适应日新月异的变化,以高度责任意识和危机意识来处理好权责利关系,促进石油企业稳健发展。