研究电力企业财务风险内控措施

研究电力企业财务风险内控措施

孙韩 宋美琦

国网吉林省电力有限公司长春市九台区供电公司 吉林 长春 130500

摘要：随着我国电力体制改革的不断发展与完善，电力企业之间的竞争日趋激烈。为了改善企业运营管理，提升企业经济效益，电力企业逐渐认识到财务风险内控的重要性，并给予了此项工作足够的重视。而有效开展此项工作，需要认真分析企业的财务风险内控存在的问题，并制定出适宜的内控措施。以下内容将对此进行分析，希望能够促进我国电力企业持续、快速、健康发展。

关键词：电力企业；财务风险；内控问题；措施

引言：财务风险的发生也即是企业在经营过程当中因财务结构的不合理或者融资行为失当致使企业收益下降，进而导致企业偿债能力下降或丧失。在现代化企业管理当中，财务管理处于核心地位，电力企业作为企业的种类之一在经营过程当中具有筹资风险大、资产比重高、资金高度集中、投资收益小确定且依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素等特征，财务风险意识薄弱，发展依靠国家效益和政策，自身缺少对市场经济变化应变的能力和财务风险管理对策。

一、电力企业财务风险内部问题分析

　　1、财务内控管理工作的不重视

　　在当前的电力企业当中，对于财务内控管理的应用尽管非常成熟，然而，现阶段我国的电力企业一些财务管理人员对于财务内控管理的重视程度不够。比如，虽然在当前的电力企业当中设置了相应的财务制度，然而因为相关管理人员对其不加强重视，造成其员工在实际的制定当中处于懒散的状态；其次，一些电力企业在财务内控管理当中主要采用粗放式的管理防止，并且在当前不断发展的社会当中，这种财务内部控制管理方式已经不适用，因此就需要不断的加强有效创新。在这当中，一些企业的管理人员对其缺少相应的重视，电力企业也缺少相应的改革创新，电力企业财务内控管理实际工作非常的困难。

　 2、缺乏财务风险内控人员

　　一方面，由于企业对财务风险内部控制的不重视，缺乏对内控专业人员和优秀人才的培训和培养，导致内控队伍的整体水平较低，无法真正做到提前预防、及时规避、有效解决。另一方面，由于内控人员对财务风险内部控制的认识较为片面，通常只是应付性地做好局的工作，潜意识里对于风险发生所可能产生的后果并不在意，工作积极性低、发展意识差等一些列错误的思想观念，导致财务风险内控人才的缺失，在一定程度上阻碍了电力企业财务风险内部控制的开展和落实。

3、财务风险控制制度缺乏

风险控制同内部控制管理是分不开的，然而在当前电力企业财务内控管理制度中，往往没有成型的财务风险预防和控制管理制度内容，对于电力企业财务风险的预防、控制、管理没有做到明确的规范和细分。由此直接导致了电力企业在内部管理当中缺乏有效的财务风险管理机制，致使企业不仅缺乏风险预警能力而且缺乏后续的应急处理能力，一旦发生财务风险，可能导致巨大的损失。

　　4、缺乏健全的监督机制

　　电力企业虽然已经建立了一定的规章制度，但是没有全面的落实，导致在执行管控的过程中，受到多种因素的影响，给企业带来一定的经营压力，另外，在建立监督机制的过程中没有立足于实际情况内部审查工作不到位，给企业带来一定的经营风险。另外，没有利用先进化的技术构建完善的监督平台，导致电力企业无法紧跟时代的发展脚步，无法实现经济效益最大化的发展目标。

二、电力企业财务风险内控管理问题的解决措施

1、建立健全的内部控制制度

　　一般说来，良好的内部控制制度应该包括诚实、有能力的员工，组织建设权责分明，交易处理程序适当，审计客观独立等内容。必须要有以致力于消除隐患、堵塞漏洞、防范风险、审慎经营为宗旨和标志，建立全方位的内部控制体系，多元的监控措施和设立顺序递进的多道保安防线。建立高效、科学的财务信息平台，财务安全体系必须以大量的信息为基础，只有利用完善的内控制度下提供的可靠信息，才能得到可靠、精确的风险防范结果。

2、优化财务风险管理意识

在电力企业中，不仅是管理人员要认识到财务风险管理的重要性，任何层次的工作人员都要认识到企业财务风险管理工作的重要性，所以企业应该培养相关人员的财务风险管理意识，使工作人员能正确认识到财务风险管理工作对企业发展的重要性，减少或避免企业中出现财务风险，为企业的发展奠定基础。加强财务管理人员的业务水平，对员工实施培训计划，加强企业员工的财务风险管理意识，并将此思想融入到各个部门的基础工作中，使工作人员利用内部控制体制将企业的管理工作进行的更顺利。

　 3、重视财务监督工作

　　电力企业需要根据自身实际情况，建立完善的财务监督体系，加强对财务工作的引导。电力企业财务管理工作中需要强化财务监督，保证资金运行的安全性。针对当前电力企业财务管理松散的现状，应全面落实各项规章制度，成立电力企业审计机构，持续完善监督机制，严格审核各项支出，并对账目进行定期盘点。

4、培养高素质的财务风险内控人员

为了保证电力企业财务风险控制机构的高效运转，企业必须提高对荣作人员的要求。一方面，企业可以多开展相关的讲座来宣传培养风险意识的重要性，使企业员工对风险控制的内涵了解的更加深刻，从而从根本上纠正“国有企业的风险由国家来承担”的错误想法。另一方面，企业可以积极开展对财务风险控制机构内部员工的专业培训，提高员工的职业素养和工作能力，为开展企业财务风险评估贡献力量。同时，建立员工考核机制不失为一种有效的方法，通过这些举措，营造良好的企业财务风险控制环境指日可待。

5、建立财务风险预警监督机制

电力企业财务风险预警机制，要根据自身状况对财务预警指标进行科学的规划与设计，以会计资料、经营计划为依据，利用会计、统计、经济、金融等理论，采用数学模型、比例分析等方法，对财务风险进行动态监控。当财务风险预警指标出现异常，要结合经营指标分析形成的原因及过程，选择合适的风险应对策略。同时，需要对电力企业财务部门进行动态化的监督，对潜在的财务风险进行预警，并制定合适的预案。通过完善财务风险预警监督机制，对财务风险进行预判处理，可降低电力企业财务风险的发生概率，提升企业经济发

展效益。

6、有效的开展风险评估

风险作为客观存在存在于企业经营管理的各方面环境中，是可以避免但不可以消除的客观因素。在后危机时代的经营环境中，企业由于业务种类的不同面临着区别较大的财务风险因素，例如国内市场为主的企业可能面临融资难、价格波动风险；以国外市场为主的企业可能面临汇率、应收账款回收等方面风险，在风险评估过程中，首先应该正确认识企业自身性质，要善于识别风险并且能够分析风险成因，只有这样，才能够真正有针对性的解决企业财务风险，并能够按照风险高低程度及重要性对风险进行分级处理，从而采取不同的具体措施，真正从根源上解决风险，避免财务危机的出现。

三、结语

总而言之，在新经济形势的转型下，必须尽快适应市场的发展，建立现代电力企业制度。而财务风险内部控制对电力企业来说是电力企业管理制度中尤为重要的一部分，协助电力企业控制财务风险，减少财物损失。不但能够更好地造福百姓，还促进了国民经济建设的步伐，推进电力企业在市场中健康稳定的发展。

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