探究电力财务中的预算管理与风险管理

探究电力财务中的预算管理与风险管理

宋盼盼 任杰

1 国网安徽省电力有限公司萧县供电公司 安徽省 宿州市 235200

2 国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司 安徽省 宿州市 235300

摘要：受社会因素的影响，电力企业在发展过程中会遇到各种各样的问题，这就要求电力企业不断创新和进步。电力财务风险管理也存在于预算管理中，电力企业的经营是建立风险管理的基础。将电力财务预算管理与风险管理相结合，提高财务风险防范水平。

关键词：电力财务；预算管理；风险管理

1在电力财务中的预算管理与风险管理的基本含义

1.1预算管理

预算管理主要负责企业日常经营活动和企业投资活动在企业财务方面的全面预算。同时，也考虑了在活动中容易引起风险的因素。运用预算管理，尽可能减少企业的支出，充分保证企业的安全运行，增加与企业相关的经济效益。

电力企业经营范围不断扩大，预算管理逐渐成为电力企业财务部门不可缺少的关键组成部分。电力企业运用预算管理，不仅可以避免风险管理带来的巨大经济损失，而且可以评估电力企业日常经营中各种财务活动的可行性和风险的存在。这些评价结果可为企业的相关决策提供合理依据。在电力企业的日常经营过程中，财务风险实际上具有太多的不确定性。如果他们能成功运作，他们将获得巨大的利润；否则，如果他们失败，他们将遭受巨大的经济损失。企业要想成功运行，最基本的就是电力企业的预算管理，因此预算管理是电力企业风险管理的基石。

1.2风险管理

企业财务风险管理主要是对平日经营活动中阻碍企业健康运行、影响企业经济正常发展的风险因素进行管理，重点寻找市场和企业中的不利因素。然后，相关人员对详细数据进行计算和分析，并选择相应的解决方案。实施风险管理的根本目的是降低生产成本，增加收益。这对于管理部门了解自身的实际经营情况，找出企业发展中的薄弱环节，及早防范和控制将出现的管理风险非常有益。

风险管理是电力企业管理全过程的重要组成部分。究其原因，风险管理不仅出现在企业管理的始末，而且体现在电力企业的所有财务活动中。风险管理主要由风险识别、控制和处理三部分组成。

2电力财务的预算管理和风险管理中的问题

2.1电力财务预算管理中的问题

目前，我国电力财务预算管理中存在的问题可分为以下几个方面：一是资本预算监管缺位。为了追求管理层的绩效，可能会导致一些不合理的决策，比如打脑袋，不遵循科学的管理方法，加上制度的监督制约，导致公司资本预算管理的放松。其次，基层人员为方便工作，在预算申报过程中偏离业务需要，夸大资金数额，造成财政预算与财政支出不一致，资金发放和报销速度缓慢。

2.2电力财务风险管理的问题

部分风险管理问题是由不完善的风险管理体系造成的，这使得金融运行很容易出现问题，金融运行和分配也会不顺畅、不全面。一些电力企业财务风险管理分工不明确，没有设立专门的机构和人员负责，导致相关人员无法有效履行职责，给电力企业财务工作带来诸多困难和挑战。如内控制度不具备完善的组织机构和人员素质，审查管理不公开公正，电力企业经营发展的风险约束放松等。

2.3预算管理和风险管理之间的关系

企业可能遇到的风险的能力。在一定程度上，预算管理对电力企业未来的经营有着非常重要的影响。在预算分析中，首先要根据本企业的发展和财政支出情况。只有充分了解自身情况，才能加强企业预算的核算。同时，要加强对周边企业发展的认识和分析，对当前一段时间内市场势力的发展做一些研究。由于预算需要在未来一定时期内进行，因此有必要研究未来电力行业的发展状况。只有经过大量的分析，才能得出一个相对合理的预算，并且根据结论，企业在未来的发展过程中需要进行详细的资源配置。但在预算管理过程中，仍需加强对风险的控制和管理，制定一套可防范的方案，减少企业经营过程中风险造成的损失。科学的预算管理，在一定程度上也是降低风险的措施之一。在企业经营过程中，财务风险的管理是非常重要的。主要是对企业自身和外部环境中可能存在的风险进行管理，及时采取措施，并根据管理过程中的相关风险制定相应的防范措施。目标是以最小的投资获得最大的收获。在风险控制方面，预算管理也是其主要的控制手段。在资源预配置过程中，要加强对周边情况的了解，减少因对财务状况不完全了解而造成的问题，使企业即使在经营过程中存在风险，也有足够的能力弥补。只有在前期的管理过程中有充分的准备，才能降低未来实际操作过程中发生风险的概率。从表现形式上看，预算管理与风险管理有很大不同。一是对未来可能出现的风险进行预测和管理，二是对企业经营过程中的财务状况进行管理。但从整体上看，两者加强管理的目的都是为了提高电力企业抵御风险的能力，二者都用更科学的管理来减少企业的损失。两种管理模式之间的关系可以表现为相互促进、相互配合，使企业在未来的经营过程中能够更加坚定地实现既定的战略目标。

3基于风险控制的电力企业财务预算管理措施分析

3.1构建以预算为主导的全面的财务预警体系

电力企业是国民经济的重要支柱产业。虽然在性质上属于国有企业，但在日常经营中仍采用自立经营模式。因此，只有树立一定的危机意识，确保现金支出的满意，才能保持财务指标的平衡，有效规避风险。笔者认为，电力企业有必要在风险控制的基础上，建立以预算为主导的全面财务预警体系，实现风险管理，确保企业健康发展。电力企业要坚持市场化，从区域市场出发，构建完整的信息支撑网络，不断获取市场变化信息。在合理确定固定因素、科学预测可变因素的基础上，对合理用电量进行分析预测，制定严格的预算指标，为企业经营提供有效指导。

此外，电力企业要不断创新预算方法，打破传统的固定预算方法，结合新的市场形势下产业市场的不断改革，实行弹性预算与滚动预算相结合的管理模式，提高财务预算部门的工作效率，使预算清楚反映工作效果水平，保证预算的连续性和完整性。

3.2强化风险意识,强化经营中的控制力与约束力

电力单位要强化风险意识，重视风险评估，充分结合市场信息和管理知识，运用多种手段对企业整体经营状况进行评价，提前预测企业日常经营中可能出现的各种问题。在此基础上，电力企业应继续完善风险处置机制，实现抗风险方案的合理论证，结合市场情况选择最适合企业发展、最经济有效的处置方案。在企业日常经营中，要充分发挥预算的导向作用，保证预算执行的控制力和约束力，使企业的各项经营管理工作严格按照预算制定的具体标准进行，在非特殊情况下，不存在超标和“拆东补西墙”的行为。

3.3完善电力企业的内部审计机制,做好监督工作

为考核预算执行情况，有条件的电力企业可考虑建立内部审计机制，定期或不定期对单位预算执行情况进行检查和抽查，有效控制和制约单位财务会计工作，增强相关人员的责任意识和执行能力，确保风险控制手段的顺利实施。

3.4增强电力企业的风险管理水平,做好相关人员的能力提升

电力企业要重视内部培训，加强财务管理人员的管理和培训，不断增强相关人员的危机意识，提高工作能力，培养敬业精神，通过组织讲座和培训班，以负责任、谦虚的工作作风，为电力企业预算管理和风险管理创造良好的环境。为确保风险防范措施的顺利实施，内部电力企业还需建立和落实相关责任机制和奖惩机制，明确电力企业财务预算管理与风险管理的权利义务关系，加强责任细化，落实到人，避免出现问题时推卸责任的发生。此外，有了责任机制，电力企业还应建立明确的奖惩机制，通过行政和经济手段控制和规范相关人员的行为，确保管理水平的不断提高。

结束语

电力财务预算管理和风险管理是电力企业资本监管过程中的两个重要方面。只有完成上述两项制度，才能降低电力企业的生产成本，实现企业效益最大化，增强企业的市场影响力。电力财务的预算管理与风险管理密切相关，对电力企业的财务收支起着重要的作用。电力企业只有提高对财务预算管理和风险管理的认识，积累经验，在探索中前进，完善资金管理制度，及时处理财务管理中的漏洞，才能更好更快地经营。

参考文献

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