简介：

简介：在知识军事时代，军医大学如何适应新军事变革，适应现代科技、军事和教育发展，积极开展部队卫生勤务指挥干部继续教育活动，是我们目前的首要任务。近年来，我们根据总部的指示，在部队卫生勤务指挥干部的逐级培训方面进行了研究和探索，并于2003年初开始培训，取得一定效果。实践证明：部队卫生勤务指挥干部的逐级培训是部队卫生勤务指挥干部开展继续教育活动新的有效的途径。

简介：笔者结合我区老年保健工作的实践，发现许多高龄老干部存在不同程度的心理障碍，现就如何做好老年期的心理保健工作作些初步探讨。

简介：由于军队干部病房工作环境的特殊性，护士每天面对的均是高职务、身患多种疾病的老年患者，要求每一名护士不仅要求服务周到、态度和蔼，还要具备娴熟过硬的护理操作技能、丰富的临床经验及良好的心理素质。现结合我院干部病房谈几点带教体会。

简介：我院于1988年及1990年,先后二次为全县150位离休老干部作了脑电图检查,现将资料总结分析如下:一、临床资料150位中男性138人,女性12人;年龄55—77岁,其中60—65岁占多数。健康者37人,高血压者17人,高血脂者24人,冠状动脉粥样硬化性心脏病者(简称:冠心)17人,慢性支气管炎者(简称:慢支)19人,肺结核者9人,慢性肝病者2人,胆道疾病者7人,慢性胃病者3人,糖尿病者2人,类风温病者

简介：

简介：随着《养生大世界》改版后的逐步成长，文章的实用性、权威性、可读性都得到大幅提升，影响力越来越大，广大读者已经开始接受并喜欢上了这本杂志。2005年3月，甘肃省委老干部局领导偶然得知中国老年保健协会主办的《养生大世界》杂志，便主动向杂志社提出，希望杂志社尽快把发行工作做到甘肃来，让杂志也为甘肃的各级老同志服务。

简介：随着医学的发展和医学模式的改变．对临床护理工作的质量与要求越来越高。护士长是护理工作的具体领导者和组织者，加强自身修养，以身作则，丰富信息量。不断提高自身的素质与业务水平．严格质量管理，提高自己的领导艺术，才能适应护理事业和改革发展的需要。

简介：高校校办企业领导,必须根据高校校办企业的特点,按照现代企业制度的要求,掌握人力资源开发利用的规律和特点,正确地运用激励原则,充分调动企业员工的积极性,校办企业才能快速发展.

简介：行户世袭,是明朝户籍管理的基本制度,并为此制定了一整套管理办法.医户管理也不例外.从医学发展角度看,世医制度一方面在医生待遇不高的背景下稳定了医生队伍,并促进了医疗经验的继承和总结提高,推动了学术门派的产生;另一方面,世医制度也在一定程度上制约了医药创新,阻碍了医学的发展.总结明朝世医制度对医学发展的影响,对于我们采取正确的措施,妥善处理中医药的继承和发展关系,无疑有着诸多借鉴价值.

简介：市场经济条件下,医院的生存和发展面临不少困难。在医院多年改革实践中,我们采用激励与制约、质量与效益相结合的奖金分配方案,达到了调动职工积极性,促进医院发展的目的。基本做法为了进一步体现“多劳多得”的分配原则,从1996年开始,我院在分配制度的改革中,加大了奖金分配的浮动力度,按照注重效益,逐级考核,逐级发放,实行总量控制的原则。即从每个职工每月工资中提取100元,医院再给以等额资金作为奖金计算发放,但全院每月奖金必须控制在一定额度内。具体做法是把奖金分为三个部分,即社会效益奖、质量效益奖和经济效益奖(含工作

简介：

简介：目的了解保健干部的健康状况以提高干部队伍身体素质.方法对淮南市882名保健干部2004年体检结果包括心电图、腹部超声、胸片、血液生化等检查资料进行汇总分析.结果882名干部中793人体检项目有不同程度异常,总患病率为89%,前6位病症分别是高血压、高脂血症、脂肪肝、糖尿病、胆囊炎和ECG异常,有398人同时患有2种以上慢性疾病,占受检总人数的45.13%.结论高血压等心血管系统疾病是危害保健干部的主要疾病,应加强防治;同时应加强健康教育.

简介：

简介：目的了解某军队综合医院老年干部病房的陪护状况，分析、寻找管理的薄弱环节，提高护理管理效能。方法采取时点调查的方式由专人收集调查所需的信息，分析陪护构成因素及原因。结果老年干部病房当日陪护率为88．26％；陪护原因可分为5类，其中生活不能自理、高龄及生活部分自理是陪护的主要原因。陪护人员中未经专业培训者占86．09％。结论实行老年陪护准入制度，加强陪护人员的专业知识培训，提高护士管理的主观能动性和专业护工比例，是提高老年干部病房陪护管理的有效措施。

简介：

简介：

简介：老年人是医院感染的高危人群,院内获得性肺炎(院内肺炎)在医院感染中发病率居首位,为提高对老年人院内肺炎的认识,现将我院1994～2000年12月收治的军队离退休老干部患者中,并发院内肺炎84例进行回顾性分析.

简介：

简介：我所办公室是一个业务办公室,现有六名工作人员(正、副主任,医师,英语翻译,图书管理员,打字员各一名)。自1985年以来,办公室在所长的直接领导下,在各科、站的支持下,按照本身的工作职责,积极开展工作,做好所领导的参谋助手工作的。