浅谈建筑施工企业的预算与工程成本核算

浅谈建筑施工企业的预算与工程成本核算

曹开喜

中正信造价咨询有限公司 山东济南250000

摘要：建筑施工企业的预算与成本核算，需要根据工程实际情况，按照预算和成本管理目标开展。通过完善工程预算体系、优化工程预算内容、落实工程预算执行，以及工程成本对象确定、工程成本项目核算、工程成本控制实践等具体措施，提高企业管理实效，增强企业竞争力。本文主要分析建筑施工企业的预算与工程成本核算。

关键词：工程经济;经济预算;成本控制

引言

在改革开放不断深入下，建筑市场日益繁荣，建筑企业数量不断增加，企业间的市场竞争逐渐进入白热化阶段，利润空间不断压缩。在此背景下，企业对成本管理的重视度不断提升，但在成本管理意识、管理制度、专业知识等方面仍然有所欠缺，应通过树立成本理念、完善管理体系、注重人员培训等方式，实现企业建筑项目成本最小化目标，不断扩大利润空间，强化市场竞争力，赢得更多经济效益。

1、建筑工程成本控制主要内容和基本原则

建筑工程成本控制与管理工作的主要内容是利用技术、方法与管理等手段，在建筑工程全过程中做好各项支出和资源使用的计划、组织、协调以及监督工作，也就是对建筑工程成本的系统化控制与管理，进而实现项目利润的最大化。建筑工程成本项目主要包括以下几方面。一是材料成本，主要包括建造过程使用的水泥、混凝土、管材、钢材以及线缆等，这一类项目成本占比可能大于60%，是重点管控的部分。二是机械成本，施工环节需要用到机械设备完成，这就产生了机械设备成本，主要包括企业设备的购买、养护维修和外部设备租赁两部分。三是人工成本，基层操作人员、技术人员、管理人员等都需要支付薪水、提供福利等，这一部分人工成本支出也是建造工程成本的主要项目。四是其他成本，整个建筑工程建造过程还涉及到一些办公成本、安全事故成本、工程变更成本等，虽然占比相对较小，但也会增加成本。通常建筑工程成本管理控制需遵循动态管理、全面管理、责权利一致性三大原则。动态管理原则是说建筑工程容易受到客观和自然因素的影响，导致项目工程计划具有一定的不可控性，需要进行动态化管理，获得可调控的成本空间，进而实现工程实施和成本控制的协调性。全面管理原则是要强化管理人员的思想意识，确保整个工程实施的全过程实现全方位的成本管理，同时需要其他部门的协调配合和监督，避免成本管理部门过分独立化。

2、建筑预算管理工作

2.1建筑工程预算概述

建筑工程预算指的是对建筑工程建设当中所有的价格文件进行合理的编制。价格文件当中包含了建设工程需要购买的材料或机械以及服务等等事物的价格。对于建筑工程的预算能够将其划分为不同的标准，可以按照建筑工程当中的具体施工类型化为以下三种，施工图预算和设计预算以及施工预算。

2.2建筑工程预算的重要性

建筑工程的预算管理工作十分重要，能够确保工程预算使用的科学性，控制工程造价的过程，确保工程在实施的过程当中能提前预判资金使用的去向。能够形成投资者与建筑工程团队之间良好的合作基础。一般来说，通过科学合理的预算审核之后，就能够为企业节约很多资金。工程预算管理还能够有利于建筑工程图表的绘制，图表的绘制需要以具体的数据作为参考，在进行预算工作之后，能够直接统计出应该具体使用的工程材料，明确技术的指标。建筑工程预算管理还能够保证建筑工程成本的合理性，确保材料、劳动力和机械设备等因素都在可控的合理范围内。

3、建筑施工企业的成本核算路径

3.1工程成本对象确定

建筑施工企业为了更好地实现收益，需要对成本加以全面核算和控制。成本核算对于企业发展来说十分重要，只有积极有效的成本核算，才能帮助施工企业及时全面地掌握成本情况，进而合理实现利润。建筑工程成本核算，需要明确核算的对象。建筑工程项目成本核算对象主要包括成本费用的承担项目，也就是在施工进程中需要支付成本的项目内容和环节。在成本核算对象确定上，要根据建筑工程预算编制，对存在成本支出的情况进行全面掌握。如成本支出项目包括材料成本、机械成本、人工成本、能耗成本等几个大类，每个大类又可以细分为很多小类。如材料成本作为一个总的项目，还能分解为水泥材料、钢筋材料、砂石材料、保温板材料、防水建材材料等很多明细。在每一项的成本核算中，都要掌握价格、数量等相关要素。

3.2形成科学完善的建筑工程预算体系

建立完善、科学的建筑工程预算体系一定要确保建筑相关单位（包括设计单位、建设单位、施工单位、行政管理机构等）进行充分地沟通交流，要保证各方信息的统一、健全以及连贯。另外，对于设计单位来说，在进行建筑工程预算编制时一定要严格遵照标准规范，要按照实际预算编制计划进行工程预算费用提取，确保预算的合理性和准确性，提升工程预算编制质量。同时，项目建设管理部门要形成专门的项目管理机构，设定专门人员对项目预算实施严格监督。（2）对预算基础定额进行动态管理，及时进行更新想要确保预算管理的质量，最为根本的就是要保证产品定额的准确性，建立在科学合理定额基础上施工企业才能够判定施工合同的合理性，才可以制定出更为准确的结算价格，才能够确保所编制预算的合理性。由于每一个建筑工程都具有自身的特点，所以建筑企业需要对工程实施针对性分析，明确施工中所用到的技术、工艺、设备等内容，要和以往类似项目进行比对并对定额进行不断更新，保证其符合实际工程情况，从而为后续预算管理、投标报价创建基础。另外，要深入到施工现场当中明确具体环境情况，对材料价格进行深入了解，避免出现随意进行工程变更的情况。如果一定要实施工程变更，也要充分分析施工作业的可行性，通过各方严格审批之后才可以进行变更。

3.3工程成本项目核算

工程成本核算工作中，结合工程施工合同、方案以及预算，对成本核算进行规划。在明确了核算对象后，需要选择最佳的核算方法。成本核算方法包括静态核算和动态核算，静态核算是通过成本费用相关单据进行核算，这种核算一般是在成本费用已经发生的情况下对成本进行核算；动态核算则是在成本发生的同时，及时获取成本数据，完成成本核算。动态成本核算一般依据施工进程情况，对于成本费用支出，以预算和实际发生为基础，通过对预算以及实际成本进行对比分析，实现对成本的控制。如根据成本偏差找到成本超支的原因，如果不属于施工企业的原因，及时从成本核算项目中调整，保证工程成本承担的合理性。在工程成本核算工作中，要严格按照成本核算原则执行，同时要重视对建筑工程图纸、方案、合同等资料的分析，尤其是对工程量和单价的确认方面，不能出现错误。在成本核算时，考虑到直接成本费用和间接成本费用的不同，直接成本费用以工程造价定额为基础进行套用，间接成本费用的核算一般需要合理的分摊。工程项目总成本中，材料成本占的比例最大，一旦材料成本出现差异，对最终的成本产生的影响是十分显著的。在成本核算时，需要进行材料价差的实地调研，确定预算中的价格和实际价格的差异，从而在成本核算时，对于出现的成本超支等情况能够进行合理解释。

结束语

综上所述，建筑施工企业承担工程项目时，需要做好预算管理工作。预算是对整个施工过程各项资金、成本等使用的重要指导，通过预算能够保证资金的安全高效使用，避免资金使用过程中出现短缺和混乱问题。

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