简介：摘要目的减少临床用药的不良反应，保证用药安全。方法两种药物分别用灭菌注射用水稀释后各0.1ml混合。结果出现浅乳白色，震荡后不消失。结论临床上若病情需要使用这2种药物时应分开使用，不应连续输注，最好中间输注0.9%氯化钠溶液以避免不良反应发生，甚至药物变性。

简介：

简介：摘要目的探讨米非司酮配伍米索前列醇在足月妊娠引产的临床效果。方法将68例足月妊娠的正常孕妇有引产指征者随机分成两组进行比较。研究组34例口服米非司酮150mg及米索前列醇50ug舌下含服，每四小时一次至正式临产，对照组34例用10％葡萄糖500ml＋2.5％缩宫静滴。结果两组引产总有效率分别为95.7％和76.3％，有显著性差异P＜0.01。结论应用米非司酮配伍米索前列醇进行足月妊娠引产，能促进宫颈成熟，诱发子宫收缩，并安全、有效、方便，有临床应用价值。

简介：摘要目的了解米非司酮配伍米索前列醇用于早孕流产的临床效果，便于今后在临床继续开展使用。方法对100例B超检查确诊为宫内妊娠的病人进行服药观察。结果100例服药病人中，完全流产94例，占94%，不全流产5例，占5%，失败1例，占1%。结论米非司酮配伍米索前列醇使用早孕流产是一种比较理想的药物流产方法，具有疗效高，使用方便，副作用小，痛苦轻，损伤小的优点。

简介：

简介：摘要目的比较米非司酮配伍米索前列醇终止早孕和早早孕不同时期妊娠的不良反应。方法将无禁忌症自愿药物流产的妇女322例分为2组。观察组为月经规律，停经＜40天，早孕试验阳性，阴道B超检查宫内外未见孕囊者163例；对照组为孕周≤49天，确诊为宫内妊娠159例。比较两组给药后流产情况、阴道流血时间、流血量、月经恢复及其他不良反应等情况。结果观察组阴道排出物见绒毛及蜕膜组织者138例，完全流产率96.93%，子宫出血时间≤7天142例(89.87%)，出血量≤月经量140例(88.61%)，两组流产率无显著差异(P＞0.05)，两组阴道出血时间、出血量有显著差异（P＜0.05），两组胃肠道不良反应除腹泻外有显著差异（P＜0.05），两组月经恢复无显著差异（P＞0.05），没有发生一例异位妊娠、大出血、过敏性休克等严重不良反应。结论米非司酮配伍米索前列醇终止早早孕效果好，不良反应少，优于终止早孕，是一种安全、有效的方法，在严格掌握适应症的情况下值得推广使用，不用等到B超确诊妊娠后再行药物流产，缩短了等待时间，减少了等待中的痛苦。

简介：摘要医疗服务是攸关人的生与死和家庭的悲欢，医务人员树立良好医德和诚实守信的品德更为重要。所以，医院诚信建设是医院的立院之本。目前医院在诚信建设方面存在一些问题，我们必须要深究构成诚信危机的根源，从而加强医院诚信建设的立法保障，加强医院诚信建设的管理和监督，加强诚信意识的培养和教育，加强组织领导，加强职工自律教育，加强了诚信建设必然会给医院带来效益。

简介：摘要学生班级是学生成长的摇篮，是落实学校各项工作的基层单位。学校学生工作的完成质量最终将由班级工作成效来体现而这又恰恰取决于班级建设工作的效果。

简介：今年的“华山论剑”上，慈丹喊出了“创百年品牌”的口号。这对于八年来在行业内一贯行事低调，只是默默做市场的慈丹来说，是第一次如此高调地宣传。一些业内人士认为，美容专业线目前还没有真正的品牌，打造品牌才刚刚提上日程，谈创百年品牌是不是为时太早？很多同行都将目光集中在了慈丹，其间必然有积极响应的，有真诚祝福的，当然也不排除冷眼观望的。

简介：摘要美容医学是一门新兴的交叉性医学学科。其学科建设要求主要有管理制度健全，技术操作规范；人员素质全面，知识运用广泛；前瞻意识突出，强化创新发展；注重团结协作，优势资源融合。

简介：摘要本文针对现阶段医院建设项目现状分析，结合自身在医院基建项目管理中的实际做法，简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施，供业内同仁探讨。

简介：摘要医院文化建设是现代组织管理的重要组成部分，是医院可持续发展的源泉。结合医院的实际，寻求适合自身生存和发展的特色文化，以特有的医院文化打造出优秀的团队，树立优质的品牌，赢得良好的口碑来造福社会大众，提升医院的核心竞争力，为医院可持续发展提供不竭的动力。

简介：摘要医院的信息化建设，是一个整体和全面系统规划的过程，经过多年的实践和摸索，其在医院的各项工作中，特别是在医院管理方面的作用已日趋显现。结合我院具体情况说明医院信息化建设的重要性,医院信息化建设是现代化医院管理的必然趋势。

简介：摘要医院要发展的更好，就医环境、先进的辅助检测手段、医疗技术是非常重要的硬实力，但不可忽视的是医院文化建设，越来越多的医院把文化建设作为一种软实力加以培育。工会作为推进医院文化建设的职能部门具有不可推卸的责任和义务，工会要加强医院文化建设的思考和研究，探索一套适合自身医院文化建设的方法和途径，从而促进医院可持续性发展和实现跨越式发展。

简介：摘要当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争，人才梯队建设是医院提高核心竞争力的关键，关系到医院的可持续发展。重视人才梯队建设，夯实医院发展根基。