简介：医院后勤服务保障作为医院运行重要支持系统和保障系统，是保障质量与保障安全是医疗基础质量的基本元素。相较于医疗卫生机构信息化和医疗信息系统的不断完善，医院的后勤信息化的建设相对滞后。后勤信息化建设是以全院信息一体化思路为指导，以安全运行管理、提升服务质量、提高工作效率为核心，以运行安全可视化、故障定位可视化、工程维护可视化、人员管理可视化为目的，实现安全、高效、绿色、智能的后勤运行综合支撑平台。

简介：摘要：医院后勤部门要注重安全呢管理，把安全放在首要位置，注意安全管理的细节，加强后勤管理部门人员的责任意识，提高他们的责任感，给他们讲述自己的失职会造成什么后果，将会面对怎样的惩罚，使后勤管理人员可以更加积极的投入工作，加强人员管控，同时不断完善监督工作，落实安全生产责任制，收集重大事故的资料，评判事故的风险级别，做出具体的分析报告，积极排查隐患，完善应急方案，保证可以在发生险情时，可以第一时间出现在现场，在最短的时间内做出最有效的方案，从而不断降低风险所带来的损害。

简介：阐述了医院后勤物资管理在医院各项工作中的重要性，论述了人本原则的基本概念及医院后勤采购管理中的具体体现。

简介：摘要：为适应新时代医疗发展，医院后勤管理需为患者提供更为安全、便捷化的后勤服务，创新后勤管理理念及思维，促进医院与社会效益同步发展。医院后勤能够随社会主义市场经济发展不断成长及完善，在此过程中打破陈旧，突破自我，创新医院竞争机制，为进一步满足当前形势的需要做好铺垫，力争以有限的人资、物资实现最大的后勤资源管理效益。

简介：摘要：在医院后勤管理工作开展过程中，还存在有客观性、普遍性以及不确定性的特点，也就容易导致医院后勤管理风险的发生，对于医院各项医疗活动的开展也就造成了比较大的影响。因此医院还要做好自身后勤管理风险的评估与控制工作，确保后勤管理工作的有序开展，对于医院各项工作的开展也有着积极意义，本文主要就医院后勤管理风险评估与控制策略进行探究分析。

简介：摘要：现代社会发展，给各个行业管理工作提出新的要求，尤其是医院后勤管理工作，传统的管理体系已经不能满足当前社会发展需求，它不仅会对医院管理工作带来阻碍，还不利于医院走向可持续发展道路。基于此，本文主要对医院后勤管理进行概述，说明医院后勤管理体系构建的必要性，探究构建高效医院后勤管理体系的有效策略，有望对部分学者提供指导和帮助，强化医院整体管理水平。

简介：摘要：医院后勤是保障医院正常运转、为医护人员提供服务的重要部门，在医院管理中占有重要地位。随着医改政策的实施，医院后勤保障服务职能逐渐向“管、办、服”分离方向发展，要求医院后勤管理工作更有针对性、科学性和有效性。精细化管理是一种以最大限度地提高效率为目标，以科学、精细、精准为手段的科学管理方式。后勤工作复杂繁琐，服务对象众多且复杂多变，只有以精细化管理作为后勤工作的出发点和落脚点，才能有效解决医院后勤工作中的实际问题。

简介：

简介：文章从医院后勤员工岗位存在的问题出发，论述了员工职业道德培养的方式和方法，认为后勤员工除了掌握过硬的专业技能外，还应具备符合后勤保障服务岗位需要的职业道德，这是提高后勤工作效率、确保医院正常运行的必备条件。

简介：摘要：医院想要实现各项工作平稳、顺利地开展，便要对后勤加大关注力度。后勤中使用的机电设备，是支撑医院运行的关键因素，因此，想要实现自身工作效率、服务质量的提升，便要将后勤作为关键切入点，强化其中机电设备的管理、维护。基于此，本文重点分析了后勤机电设备管理、维护的问题，同时，细致阐述了相应的对策，以及强化措施，供参考。

简介：摘要：随着近年来国社会主义经济体制改革的逐步完善，我们开始深入研究卫生服务体系改革。作为一种特殊的社会服务组织，发展物流社会化服务外包已经成为医院管理体制和运营体制改革的重要内容。

简介：摘要：在当前时代下，各种新技术核心应用逐渐转变了各个行业的发展生态以及格局，并且已经成为驱动产业结构升级的重要力量，这一背景下，在医院的管理体系中，智慧后勤物联网资产管理平台得到了广泛应用，其不仅可以便捷整体的管理模式，还有助于减少不必要资源的浪费，因此针对本单位而言，需要加强对智慧后勤物联网资产管理平台的科学建设，融入关键技术方案，提高平台的使用效果。

简介：文章简要介绍77S管理法的内容，分析了山东省聊城市人民医院后勤服务中心的情况，详细阐述了7S管理法在该院后勤服务中心的具体应用以及取得的效果。

简介：

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简介：摘要：对标国家“十四五”发展思路和发展目标，系统总结和客观分析医院后勤发展现状和发展趋势，建立后勤服务保障质量管理的运行机制和构架体系。强化问题导向，坚持实事求是、精准科学地提出对策、进行整改，切实增强工作的创造性、实效性。

简介：摘要：在一个国家、社会的实践发展过程中，医疗事业的发展至关重要，既是国内社会发展的重要保障，同时还影响着广大人民群众的身心健康。单从医院的角度上来说，其后勤物资管理是医院各项业务开展、提供医疗服务的重要保障，其重要性是不言而喻的，而且医院本身就涉及到众多的后勤物资，这些物资的管理本身就是医院财务管理工作的重要内容，如果可以加强医院的财务内审，可以实现医院整体的精细化管理，促使不同类型的后勤物资资源的作用和价值全面发挥出来。因此，在本文中就主要针对医院财务内审在后勤物资管理中的作用进行分析和探讨。

简介：目的对医院后勤管理能力评价提供测评模式，为提高医院后勤管理能力和水平提出较为综合客观的意见建议方法运用德尔菲法和层次分析法相融合对医院后勤管理能力指标权重赋值，并对样本医院后勤管理能力评价结果全部样本医院后勤服务能力和服务满意度得分部在25分均线上，只有3所三级医院及l所参照三级标：住迁建的二甲综合医院成长发展能力在25分均线以上。样本医院后勤管理能力综合得分，三级医院均值为7．95，二级中医医院为5．46，二级专科医院为5．62，二级综合医院为6．28（公立性质5．36，企业性质7．19）结论医院后勤管理能力有待提高，现状尚可但发展动力不足。不同级别、不同类型、不同性质医院间后勤管理能力存在差异。建议探索改革模式，重视梯度建设，加强系统管理，提高管理水平。

简介：摘要：医院后勤管理部在医疗服务中扮演着至关重要的角色，其内控体系的建设直接关系到医院运营的高效性和服务质量的提升。然而，目前医院后勤管理部的内控体系建设仍存在一系列现状问题，包括人员素质不足、信息化水平低、信息化水平待提高等方面的挑战。本文旨在通过深入分析这些问题，为医院后勤管理部的内控体系建设提供有针对性的改进建议，以实现资源的有效管理和服务水平的提升。通过针对问题的解决方案，我们希望促进医院后勤管理部的内部管理更加高效、透明，为医疗卫生事业的可持续发展做出贡献。

简介：摘要：本文对基于BIM技术的医院后勤管理模式进行介绍，即驾驶舱、云值守、温度、照明、设备管理。进一步总结后勤管理模式的应用成效和创新要点。