简介：

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简介：齐齐哈尔市解放军203医院诞生于抗美援朝战争的血火之中，随着战争硝烟的散尽，这所军队医院经过40多年的风雨历练，已经发展壮大成为融医疗，教学，科研，保健于一体的现代化综合医院，医院的整体技术在沈阳军区同类医院中位居前茅，尤其是有着光荣传统的内科，作为沈阳军区的骨科中心，在黑龙江省，内蒙古自治区及周边地区享有很高盛誉。

简介：摘要医疗体制的改革是势在必行的，并且正在逐步深入。同时，公立医院的发展也面临着新的的挑战和机遇，在这个过程中出现了很多的问题。本文将围绕公立医院在构建基本医疗卫生制度中地位作用、体制和制度方面的思考、以及公立医院所应承担的社会责任这三方面进行阐述和分析，从而为新医改条件下的公立医院的改革和发展提供一些建议。

简介：摘要随着我国医疗卫生体制改革的深入，医院管理正逐步由事业单位管理向企业化管理转换。财务风险逐步渗透到医院的各个领域、各个环节之中，直接关系到医院的生存和发展。本文浅要剖析了医院财务风险产生的原因。

简介：摘要本文从领导、制度管理、设备改造和节能宣传等方面，探讨了做好医院节能工作、降低医院能源消耗、降低医院医疗成本的措施。

简介：摘要所谓会计信息失真，它不仅局限在会计作弊上，只要会计信息没有反映会计主体的真实情况，就可以说是会计信息失真。目前我国的经济发展尚不成熟，经济法规尚不健全，会计信息失真现象较为普遍，而且有日益严重的趋势，它已影响到医院正常的经济秩序和经济建设，不能不引起社会各界的高度重视。为了建立良好的医院经济秩序，规范医院的会计行为，保证会计信息的质量，使我们对会计信息失真问题的研究成为当务之急。

简介：摘要医院的收费管理是财务管理的重要环节，是医院经济活动中十分重要的一项工作，通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作，提高医疗服务质量，保障资金的安全，确保医院健康、稳定、持续发展。

简介：摘要院本文运用华罗庚的统筹方法理论，在现有的HIS管理信息系统的基础上，提出建立全方位的预约医疗信息系统，以期从优化工作流程的角度进一步提高医院的管理水平，实现优质医疗资源的合理配置，提高现有优质医疗资源的利用率。

简介：医院财务分析是以医院会计核算和财务报表及其他相关业务资料为依据,采用一系列专门方法和技术,对医院过去和现在的经济活动进行的分析与评价。通过对有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动中的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力等的分析评价,为医院的投资者、债权人、经营者做出正确决策提供准确的信息或依据,是医院财务管理的重要组成部分。

简介：摘要目前，我国医院人力资源管理依然存在管理观念严重滞后，管理体制不够健全，管理目标不够准确，激励监督力度不够等问题。对此，我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新，确保医院人力资源管理真正发挥作用。

简介：摘要院运用恰当的方法进行成本控制，使医院成本实现最小化，从而达到利润最大化，对医院的长远规划起着重要的作用。

简介：摘要本文根据多年来从事医院管理信息系统和网络系统建设及维护工作的经验,从数据安全、服务器安全、机房安全、群集技术的可靠性、存储安全、网络安全、应用软件的安全和病毒防护等方面进行安全探讨。

简介：一、现行医院经济核算的现状长期以来，政府对卫生机构的投入严重不足．医院的发展主要依靠药品和医疗收费来维持．形成趋利行为严重，职业道德建设薄弱．造成医疗资源浪费，加重了患者负担。现行的医院经济核算工作正是由于存在着过多体现追求经济效益的目的．

简介：摘要新的医改方案出台，医疗市场的竞争将日益激烈，医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段，医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力，也最能适合医院全面成本经营管理的需要。

简介：摘要院桌面云技术是继云计算技术之后又一新的热点技术，桌面云技术在医疗卫生领域具有广泛的应用基础和必要性。本文通过系统的对我国医院中桌面应用现状进行分析之后，根据医院各业务部门的实际情况，提出了一整套桌面云在医院中应用的设计。同时还指出了目前桌面云在医院中应用存在的一些问题。

简介：摘要：暖通空调系统作为现代建筑中的不可或缺组成部分，在医院建筑中显得更为重要。医院暖通系统的好坏，直接关系到医护人员的工作环境和患者的就医住院感受。

简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：中医经典《黄帝内经》认为人是“以天地之气生，四时之法成”的，故人与自然界是一个统一的整体，即“天人相应”。人要健康长寿就应“法于阴阳”，顺应自然变化的规律。

简介：摘要随着人们对事业单位内部控制重要性认识的加深，各个单位都纷纷重视其内部控制制度的建立，尤其是采购与付款业务的内部控制就是一个非常重要的方面，本文在相关性和重要性原则的基础上，浅谈医院的采购与付款业务的内部控制。