简介：中国将投资25亿美元开发位于伊朗境内，紧邻伊拉克边境的南阿扎德千油田。该油田日产量为55000桶，预计一期工程完成以后，将增加到320000桶。目前，该项目正在建设过程中。

简介：摘要：对于企业的经营管理来说，成本管理是其核心内容。对企业进行成本管理，就是对生产过程中所消耗的各项成本进行控制和监督，从而使企业生产过程中所耗费的每一分钱都达到最佳的利用效果。要提高油田的成本管理水平，就必须做好成本控制工作。由于油田生产企业的特殊性，在进行成本控制时不能完全照搬其他行业的管理模式，需要结合自身实际情况和经营特点来制定针对性较强的成本控制方案，才能有效提高油田企业的成本管理水平。基于此，本文将从以下几个方面出发，详细阐述提高油田成本管理水平的具体策略，以期能够为相关从业人员提供一些必要的参考。

简介：摘要：固定资产作为油田持续生产和经营的实坜我体．是油田赖以生存和发展的重要物质基础，它在为油田创造良好的经营环境、提高企业竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用。固定资产管理也因此而显得日益重要。在当前的油田企业发展过程中，在其固定资产管理方面存在诸多难点和问题，为了保障油田企业的生存和发展就要采取相应的应对策略。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，其健全程度会直接影响到我国社会综合实力的壮大，目前石油企业在社会经济发展中的所占比重呈现出上升趋势。然而由于许多新能源的逐渐适应严重威胁着石油资源的主导地位，因此结合石油企业的发展现状，对企业当前的财务资金管理工作加大管理，在石油资源开发过程中严格控制成本，在最大程度上实现石油企业的最大利益，才能够完成社会能源的长远发展目标，增强我国的综合实力。

简介：摘要：在现代市场经济的环境下，油田企业要想生存和发展，必须进行自我变革与调整，而这种变革与调整的重点就是提升投资项目计划管理的水平。对于油田企业来说，投资项目计划管理工作就是为实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益而进行的一种综合性的管理活动。在市场经济下，油田企业投资项目计划管理工作与企业的经济效益、社会效益以及环境效益之间有着非常紧密的联系，因此，需要不断提升油田企业投资项目计划管理水平，这是油田企业实现自身可持续发展的重要保障。油田企业要想实现自身的经济效益、社会效益以及环境效益之间的协同发展，就必须加强投资项目计划管理工作。

简介：摘要：随着我国经济发展，市场经济规律在不停运动变化，石油企业作为我国经济建设的重要核心，现阶段，部分石油企业出现了生产模式与回报率不成正比问题，这是由传统生产模式的局限性所导致的。同时，生产理念的落后，也大大制约了我国石油企业的发展。想要实现油田企业利益最大化，不仅要提高石油产量，还要降低油田企业的生产经营成本，促进油田企业在同行业当中的竞争力稳步提升。本文在油田企业的成本管理方面进行深入剖析，着重阐述了油田企业成本管理的加强方法，希望对现存油田企业有所帮助。

简介：摘要：随着油田长期的开发,老区块产量递减严重,每年用于新增产能建设,老区块稳产改造,安全环保隐患治理的资金投入逐年上升。而在大环境的影响下,能源需求量却逐年递增,为了保证生产规模,就势必要建设一系列与油田滚动开发建设密切相关的项目工程。而油田所在地为渤海湾附近,受地理位置和气候影响每年有效施工时间较短,滚动开发建设周期长,工程对防爆、防腐要求的等级高,相对应的施工成本也较高。因此,开展油田地面工程项目的投资控制对于油田的发展,油田管理水平的提高具有深远的意义。

简介：摘要：油田企业作为石油行业的重要组成部分，其规模庞大、资金投入巨大，因此财务精细化管理对于保证企业的稳定运行和可持续发展具有重要意义。本文对油田油田企业财务管理存在问题分析，并提出一些提高油田企业财务精细化管理效果的措施。

简介：摘要：随着数字技术的迅速发展，媒体传播环境发生了深刻变化，摄影的传播方式和受众接受度也随之改变。本文从数字时代的视角出发，分析了油田摄影的传媒路径，探讨了社交媒体、线上广告、搜索引擎优化、数据分析以及跨媒体叙事在油田摄影传播中的应用和效果。

简介：进入新世纪以来，随着我国加入世贸组织及经济全球化的发展，港城互动目益密切，港口经济正在成为我国沿海城市崭新的发展理念，所在城市政府纷纷将港口和港口经济作为带动区域经济、实施城市发展战略的切入点和发展重点。锦州市在2003年9月市委九届六次全会上，首次提出了“工业立市、以港兴市、开放牵动”三大战略，建设“港口锦州、工业锦州、开放锦州和文明锦州”战略目标明确提上了政府日程，研究锦州市“以港兴市”发展战略的科学性，对于提高锦外『海洋意识，促进区域经济发展，具有重要的现实意义。

简介：【摘要】为解决油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，本文以油田企业井下作业物资采购成本控制为例，对油田企业井下作业物资采购成本控制进行研究，提出了当前油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，并提出相关建议，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要:油田物资供应链管理的有效性对于保障油田生产的顺利进行至关重要。文章通过分析油田物资供应链管理存在的问题，提出了一系列策略和方法来提高其有效性。这些策略包括优化供应链设计、建立有效的沟通机制和合作伙伴关系、优化物流管理、加强风险管理、数据分析与预测、持续改进和绩效评估、加强人员培训与管理、合理利用信息技术、推动可持续发展以及加强合规管理。这些策略和方法将有助于优化油田物资供应链管理，提高供应链的协调性、效率和灵活性，并最终实现油田生产的持续稳定运营。

简介：壳牌已宣布投资以支持多产的ParquedasConchas（BC-10）项目二期开采工程，该项目位于巴西海岸100公里（62英里）以外的海上。这一重大投资用于开采该项目BC-10区块的第四油田并使壳牌的美洲上游开采业务的产量继续增长。整个项目可提供约3亿桶油当量的能源，每天的开采能力约10万桶油当量。

简介：摘要：本研究旨在探讨ERP（企业资源规划）环境下，胜利油田财务控制体系的实施和效果。研究首先回顾了ERP系统和财务控制体系的基础概念，然后专注于胜利油田的具体实践。在ERP环境下，财务控制体系展示了明显的优势和挑战。通过对胜利油田内部控制机制、风险管理和成本控制等方面的深入分析，本文提出了一系列优化建议。

简介：摘要：油田企业财务精细化管理是指通过加强财务管理的各个方面，优化资源利用，提高经济效益和市场竞争力的管理方法。该管理方法涵盖了多个层面，包括财务制度和流程、成本管理和控制、预算管理和绩效评估、资金管理和风险防控、财务信息化水平以及内部控制和审计监督等。油田企业财务管理的特点包括巨额资金需求、风险控制、专业化和技术支持以及法律法规合规等方面。这些特点使得油田企业在财务管理中需要具备高度的专业知识和技能，以确保企业的可持续发展和经济效益的最大化。油田企业财务精细化管理在提高资源配置效率、增强竞争力、吸引资本、降低风险、推动可持续发展等方面具有重要意义。通过精细化管理，油田企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展，为企业的长期发展打下坚实的基础。

简介：摘要：针对大港油田部分区块尤其是滩海部分区块油藏的勘探开发利用大位移定向井钻井具有诸多的优势，是值得推广应用的一项钻井技术。大位移井的关键技术及难点就是摩阻、扭矩的减小；井壁的稳定；井眼的净化；套管的安全下入、固井、测井等。本文就大位移井钻井技术在大港油田的应用进行了详细阐述。

简介：摘要：在当今社会竞争日趋激烈的时代背景下，人才资源已经成为市场中的主要竞争对象之一，其在企业发展过程中日益凸显出不可替代的重要性。对于油田企业而言，能否充分克服自身存在的技术、风险和工作环境等客观风险，吸引并留住相关技术人才、不断充实人力资源，已成为其长期可持续向好发展的关键因素。本文对油田企业人力资源管理创新路径进行了简要探讨，希望可以对读者有所启示。

简介：摘要：自20世纪末期以来，面对客户需求的迅速变化、技术革新的加速、产品生命周期的不断缩短以及市场竞争的日益增强，企业所在的外部环境经历了巨大的转型。这种经营模式的转变，不仅为企业带来了新的管理挑战，同时也提升了对管理技术的要求。企业管理模式和采用的管理技术直接影响到企业经营模式的成功转型。在这样的背景下，企业需要不断地探索和创新，以寻找最适合自己发展的管理模式和技术，从而有效应对外部环境的变化，保持竞争优势。因此，本文将提出计划管理在油田生产管理中的应用要点，希望促进企业获得进一步发展。

简介：摘要：随着国家对能源行业的高度重视和油田企业自身的不断发展，党建工作在油田企业中的地位日益凸显。越来越多的油田企业开始意识到，党建工作与生产经营的深度融合是企业实现高质量发展的关键所在。目前，一些油田企业在党建与生产经营融合方面已经取得了显著成效。这些企业通过将党建工作与生产经营目标相结合，实现了两者之间的良性互动，推动了企业的持续健康发展。

简介：摘要：本文阐述了中国石油集团井下作业行业的现状，在修井自动化方面做过的探究，同时将现场施工井口操作工由两个人减员到一个人再到井口无人进行自动化操作的具体方法这三方面进行的具体做法，为今后自动化在油田企业井下作业施工中可进行的具体作法提供参考。