简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：

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简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工都要从观念上进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。只有这样，企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

简介：实施情感管理，首先就应该相信：每个人都有自己的专长．无论管理者多么忙，也必须花时间使员工感到自身存在的重要性。实施情感管理．还要经常鼓励员工去努力取得成功，诚心诚意地去表扬他们取得的成绩。虽然物质鼓励是需要的，但是得到领导与同事的赞扬远远比接受一份装在信封里的贵重物品重要得多。

简介：南安普敦大学教授C．B．Chapman（1987年）提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林（1993）提出全面风险管理（ERM）的概念，标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中，风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合，即采用集成化的管理模式，达到风险管理的目标，继而实现项目系统的目标。

简介：背景介绍为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩,国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation,IPMA)每年都颁布国际项目管理大奖(InternationalProjectManagementAward,IPMA).国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项,同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉.

简介：国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点.供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体�

简介：随着高等教育改革的不断推进,传统粗放式的管理方式已经不能胜任当前高校管理的要求,因此需要促进高校管理的精细化发展,以期从细微处来提高高校的办学质量和教育水平。本文主要从高校精细化管理原则入手,具体阐述其实施途径,期望达到高校管理效益最优化的效果。

简介：本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系，然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题，最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。

简介：纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础.

简介：※结构化的融资／金融工程由于当今社会资金分配的不平衡，需要基于金融工程技术的结构化融资机制。当传统的融资方法，如公司融资、出口信贷贷款和银行贷款等难以实现时，项目融资技术为实现项目的资金提供了新的机会。

简介：今年夏天，“肌肉溶解”让小龙虾从大排档爬到了各大媒体的头条，成为今年夏天的热词之一。9月7日，相关部门在南京召开新闻发布会，公布了“小龙虾事件”的调查结果：南京发生的小龙虾疑致横纹肌溶解综合症，经有关专家认定与食用小龙虾有关。这意味着，曾经为很多人嗜好的美味小龙虾，也许将走下人们的餐桌。

简介：项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别:

简介：随着社会的发展,知识管理已被越来越多的企业所关注。许多企业都开始推行知识管理项目。知识管理项目的成功首先应是文化的成功,只有文化才能维持项目的成功和运行。针对知识管理项目的特点,重点论述了应建立怎样的项目文化及如何建立。

简介：本届世界杯，前世界冠军法国队在小组赛上战无不败，狼狈出局，令足坛哗然，球迷顿足。扼腕之佘，人们不禁要问：是什么使法国队如此溃败？一时间，无论是电视节目，还是街头巷尾，都会听到或专业或业余的评论。在北京举办的一个项目管理培训班上，学员们也跟着培训老师“误入歧途”，

简介：(接上期)项目管理的未来美国项目管理协会(PMI)做过一个估计,即全球有1650000位项目管理从业人员,其中有160000人是各项目管理协会会员,有95000人获得了各种项目管理协会颁发的项目管理资格认证证书.随着项目管理在不同领域的应用,适应于各领域的模型得到了不断发展,项目管理已经走向成熟,发展成为了一门学科和一项职业.

简介：本文讨论项目管理模型的发展历史。并展望项目管理所面临的挑战和机遇。

简介：一、工程项目咨询管理的概念要了解工程项目咨询管理,首先要了解项目管理。关于项目管理的概念国内外的说法不一。国内比较有代表性的解释是将管理学中对＂管理＂的定义进行拓展：＂项目管理＂就是以项目为对象的管理,即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能设计和保持一种良好的环境使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。