简介：在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。

简介：<正>BCG战略分析模型简称BCG矩阵或BCG增长——占有率矩阵(BCGGrowth-ShareMa-trix),是由著名的波士顿咨询公司(BustonConsultantGroupInc)在七十年代初创造的。BCG矩阵别出心裁地用明星(Star)、金牛(CashCow)、幼猫(Wildcat)和狗(Dog)来命名其四个战略区内的战略经营单元(SBU:StrategicBusinessUnit)而给人们留下了极为深刻的印象。尽管不少非议,迄今为止它仍为一个被理论界和实业界所最广泛接受的战

简介：

简介：大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向，基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多，传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群，以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点，通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究，提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求，并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型，以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。

简介：摘要文章从多项目管理的历史发展入手，在系统分析项目群管理、项目组合管理、项目化管理等概念和理论的基础上，提出了以职能管理和项目管理、战略管理体系与项目管理体系融合为思想背景的战略项目管理的概念，并对战略项目管理的特点进行了总结。

简介：企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域，占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量，有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略，有利于企业的转型和跨越式发展，从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段，是制定、实施和评估企业信息战略的过程，是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的，关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。

简介：摘要社会经济的快速发展，使得人们的工作、生活方式发生了极大改变，同时受工业文明的影响，生态环境也遭到了严重破坏，在这种情况下，绿色生产、绿色管理受到社会各界的广泛关注。鉴于此，下面从EPC项目出发，结合EPC项目的特征、优点，提出了一套行之有效的绿色管理模型，以期实现EPC项目的绿色化发展。

简介：在对战略内涵分析的基础上，提出旅游战略分析的一般框架。通过构建SWOT矩阵、测算影响因素强度、综合评测等步骤构建旅游战略分析的定量模型。该模型的表征值主要包括SWOT各影响因素强度系数、战略四边形及重心坐标、战略方位角、战略强度系数四个参数。最后以武陵山片区为例进行实证研究，从四个表征值对实证地旅游发展战略进行分析，明确未来的发展方向。

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：战略管理和项目管理作为企业应付全球化市场变动的最重要手段，一直受到理论界和实业界的高度重视。然而，战略缺乏有效的实施手段，项目管理过于追求具体方法和技术，是制约二者发展的瓶颈。突破瓶颈的有效方法是把战略管理和项目管理联系起来。本文探讨了把项目管理融入战略管理，通过项目来实施战略以及根据战略来选择项目的具体方法和模型。

简介：

简介：摘要：建筑材料是所有基础设施工程中非常重要的物质基础，其对建设工程质量的影响往往是非常基础和根本的，建筑材料成本也是工程总成本中非常重要的一部分，一般占工程总成本的50%以上。因此，在建设项目过程中，我们着重分析建材管理过程中存在的实际问题，提出有针对性的解决方案，以合理有效的方式确保建材管理的质量和效果，这对于保证项目整体质量、降低项目成本、节约项目资源、提高项目盈利能力具有十分重要的意义。

简介：本文从系统科学视角,全面阐述发展系统原理及其战略系统模型。首先,在定义元系统和人类活动系统的同时,阐述求解人类活动系统问题的系统方法。其次,在阐述发展系统概念及其系统模型同时,着重阐述战略系统概念及其系统模型。再次,阐述整个战略系统各个组成部分（战略环境、战略选择、战略态势）基本概念及其系统模型。最后,给出一个战略系统规划案例。

简介：本文研究了现代化企业在信息化战略的IT项目的战略贡献度评估方法。首先引入了关键成功因素法对IT项目的关键评价指标进行分析；其次给出了一种适用的模糊层次评估方法；再次，提出了一种基于IT项目战略贡献系数的IT项目组合管理与投资组合方法；最后，以某集团总公司的信息化规划数据作为案例进行分析，实际结果表明方法可行、有效。

简介：本文构建了帮助企业界定有竞争力的定位战略的综合模型,即市场定位方法的钻石模型.本文认为,定位涉及三个关键任务:(1)准确识别目标顾客的需要并确定定位的外延或范围;(2)明确企业在定位主张中强调的顾客收益和价值;(3)制定相应的4P战略以支持定位主张.因此,市场定位需要沿着三个维度展开:(1)制定定位战略的程序;(2)在程序维度的每个具体步骤上需要完成的核心任务;(3)任务维度的每个具体举措所涉及的4P范畴.钻石模型就是整合了这三个维度的理论框架.本文对钻石模型的理论优势和对营销实务的指导作用进行了实证检验.

简介：当前业界对于企业和国家发展战略研究分析模型较多,但如何构建行业发展战略分析模型一直是探讨的热点。笔者基于十几年来对海运发展战略的跟踪研究,建立了基于7个战略要素（DESSPOR）整体分析模型（如图所示）。

简介：摘要在全球高度关注碳排放，保护环境的今天，物业服务企业在推进社区环保节能工作中，承担者重要的社会任务。做到低碳和节能，物业服务企业所担负的责任是在物业服务过程中，利用专业知识和技能，改变房屋本体及各种配套设施设备不环保、不节能的现状，因此对物业服务企业节能战略模型架构的研究具有重要意义，对实现经济效益、环境效益和社会效益的统一有一定的参考意义。

简介：摘要如今社会经济在不断的发展，各种先进科学技术水平不断涌现，而我国各行各业都在不断地调整融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合，我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善，而在如今竞争更加激烈的市场当中，想要占据市场领先地位，就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。

简介：摘要：如今社会经济在不断的发展，各种先进科学技术水平不断涌现，而我国各行各业都在不断地调整 融合过程当中向前迈步。但是如今绝大多数企业并不能很好的将战略管理以及项目管理进行有机的融合，我国企业项目管理以及战略管理水平仍不完善，而在如今竞争更加激烈的市场当中，想要占据市场领先地位，就必须更加深入的进行企业项目管理以及战略管理的融合。