简介：二十一世纪的人才管理之道，与二十世纪已有很大的不同。管理者已经体会到人才是企业最大的资产，企业把优秀员工简直捧在手心里。越来越多的企业，重视为员工创造惊喜与感动，不断激励、关怀、协助员工的生活与成长。

简介：现代企业对员工的绩效评估越来越凸显重要,员工对于企业的价值也逐渐由劳力的产出,提升为智力的产出;换而言之,员工绩效评估(performanceevaluation)对于企业的经营成果的影响日渐重要。反过来,员工也需要企业对自己给予数字性(或客观性)的绩效评价,以判断企业给予自己的待遇是否公正。这两方面日益要求有一客观公正评估员工绩效的量化杠杆!

简介：常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。

简介：有这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙太高了，要翻越它并不容易。这个时候，企业要做的不是袖手旁观，或者一味抱怨员工不能赤手翻上高墙，而是应该将结实的梯子递给员工。

简介：缺乏针对员工职业生涯发展的规划在我国企业中已经成为一种普遍现象，大部分企业不重视对员工职业生涯的管理，这将严重制约企业的长远发展，也将会破坏我国企业的凝聚力和吸引力，并对企业的竞争力构成伤害。因此，专家认为：员工职业规划势在必行。

简介：看到员工频频出错，你是否常在心里痛骂员工，却无论如何也开不了口?

简介：美商惠悦管理顾问公司针对十一个亚洲国家(或地区)进行员工意见调查，中国台湾地区员工在+项工作态度调查中的满意度都低于亚太平均水平，中国台湾地区的员工为什么会如此不满？问题出在哪？本篇文章虽然主要反映了中国台湾地区员工满意度差的问题，但对中国大陆企业有很强的借鉴性。

简介：督查调研是开展督查工作的一种重要方法,它既是推动决策落实的重要手段,又是完善决策的重要环节,具有为领导决策提供可靠依据的重大作用.现就督查凋研工作如何才能摸到真实情况、发现本质问题、提出可行性建议谈几点体会:一、形式求活在进行督查调研时,往往会碰到调查对象有顾虑、不愿如实反映问题的情况.要想使调查对象知无不言、言无不尽,调查者就必须讲究调查技巧,采取灵活多样的调查形式.第一,要循循善诱,帮助调查对象调整心态、提高认识,以正确的态度对待调查.1998年3月我们去

简介：习近平同志在中央党校2011年秋季学期第二批入学学员开学典礼上的讲话中,把是否坚持调查研究提到关系党和人民事业得失成败的高度加以论述和倡导,调查研究之风在全党进一步兴起。在实际工作中调研工作的开展并不平衡,存在着上热下冷的状况,

简介：钢铁产业在我国现行统计上称为黑色金属冶炼和压延加工业。改革开放以来，苏州市钢铁产业迅速发展壮大，成为全省乃至全国钢铁产业的重要基地，并已初步形成从初级产品到深度加工较为完整的产业体系和产业链，涌现出一批优势企业和特色企业，经济总量占到全市冶金业的八成以上。

简介：人们对于作文，都注重从写作技巧方面训练。事实上，人无论做什么，成功与否和心理因素有很大关系。所谓写作心理能力就是人们从事写作活动时表现出来的个性心理特征。它的结构不是单一的，是多维的，是包括了复杂构造的多种心理因素的总和。大量事实证明，写作过程中起主要作用的心理因素有：观察力、记忆力，思维力，想象力。

简介：司徒达贤教授在其新著中，提出“阴阳理论”，强调目标与价值、认知与事实、决策与行动、创造价值流程、能力与知识、有形与无形资源等六大管理元素，应从组织面与员工面加以整合，使之阴阳调和、平衡发展。

简介：随着公司的不断发展壮大，进而需要各类人才，需要大量的高素质员工。因为，人才资源是企业乃至社会的第一资源；人才战略应当成为企业乃至社会的首要战略，以人为本，靠人的进步去实现公司的蒸蒸日上。作为一名员工，如何提高自己的素质，如何培养自己的技术修养，显得尤其重要。

简介：先别急着向外寻求成功的秘方，其实找出公司里表现最好的员工，强化这些典范，就可以让员工为你解决问题。不仅如此，也许公司里，人人都可以为你缔造佳绩。

简介：“我们的离职率太高．现在的员工很浮躁”、“这些年轻员工责任感不强，总是提出各种要求，很难管理”，这是很多企业人力资源总监的抱怨，是各个企业所面临的人力资源管理上的问题。不管是历史发展的必然，还是社会发展的需要，“80后”走上工作岗位是不可逆转的事实，成为各个企业不可或缺的一分子，

简介：本文以A股非金融上市企业为样本,发现员工持股与公司应计盈余管理水平呈显著正相关。进一步研究发现,员工在企业中的重要性强、员工持股计划资金来源包含杠杆(借款)、企业资产透明度低、企业股权集中度低时,上述正相关关系更明显。另外,盈余管理水平在员工持股结束前一年显著更高。该正相关关系在利用工具变量和倾向得分匹配进行估计解决内生性问题后仍旧成立,并对控制机构投资者持股和高管股权激励等因素稳健。上述研究结果说明,管理层有'讨好'员工的动机,为了让员工股解禁时套现更多,管理层进行正向盈余管理以求推高股价,从而降低了财务信息质量。

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：对员工的激励是企业不断地探讨和研究的问题，也是国有企业需要攻克的难题。国有企业的内部管理与所处的环境与外资、民营企业有着较大的差距，在管理制度上、政策的灵活性等方面要受到很多因素的制约。因此，要在国有企业内实现对员工的充分激励，就要更加注重激励过程，采取恰当的激励措施，准确把握激励的实效性。

简介：一位管理学家说：“如果你让别人干得好，就得给他一份恰当的工作”。衡量一份工作对一个人是否恰当，关键看他是否有兴趣、有热情。也就是说是否做自己最擅长的工作，做自己最爱的工作。盛田昭夫从索尼公司的管理实践中清楚地认识到，如果人能够选择自己喜欢做的事，就会精神振奋，更加投入。

简介：常常做。赞美员工就像吃蔬菜，越多越好。