简介:摘要:电能是一种无污染、少能耗的清洁能源。在社会的各个领域中,对电能的需求量不断增大,企业的发展乃至人们的日常生活都离不开电能。电能由电能物资生产和传输,是不可分割的一体,要想保证企业电能源源不断的供应,及时高效为企业的生产运营服务,重视企业自身的电力物资管理。合理降低电力物资的损耗,减少电力运营成本,保证企业电力高效有序供应,助力企业高速发展,提高企业的经济效益。 关键词:电力物资;精益化;管理策略 引言 随着我国经济的快速增长,用电量也在逐年增加,据国家能源局公布数据显示, 2014到 2018年,我国全社会用电量分别为 5.52、 5.55、 5.92、 6.31、 6.85万亿 kw·h,逐年增速明显,这庞大的用电量离不开电力物资的支撑。电力物资是电网公司建设与运行的基础,是保障国家能源安全与国民经济的命脉,承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程,有效的管理能够大幅提高企业的效益,降低企业的运营成本,推动电网企业又好又快发展 [1]。电力物资的种类繁多且需求量巨大,在国民生活中起着至关重要的作用,电力物资的管理也是十分有必要的。
简介:摘要:随着我国现行电力改革政策的出台,电力工程行业一种新的竞争模式,火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展,就必须不断挖掘潜力,拓展管理手段,自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进,重点管理操作的关键点,从而实现促进企业不断融入环境因素转化,不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代,我们应该推进精益运营管理,通过准确的定量分析,推动火电厂机组运行指标值的不断优化,推动发电企业管理水平的提高。
简介:摘要:随着我国现行电力改革政策的出台,电力工程行业一种新的竞争模式,火电厂的生存压力越来越不容乐观。火电企业要想在日益激烈的行业竞争中更好地生存和发展,就必须不断挖掘潜力,拓展管理手段,自主创新。精益管理始于日本丰田汽车公司精益生产管理的核心概念。其基本思想是根据工作流和资源配置的改进,重点管理操作的关键点,从而实现促进企业不断融入环境因素转化,不断进行自我改进和自粒子群优化的目标。火电机组的节能减排已成为火电厂企业最为关注的情况。在这个新时代,我们应该推进精益运营管理,通过准确的定量分析,推动火电厂机组运行指标值的不断优化,推动发电企业管理水平的提高。
简介:摘要:“安全生产,重于泰山”。在电网企业进行精益安全管理,是促进电网企业稳健发展的基础,是进一步实现电网企业安全生产工作的关键。