简介：摘要营业班组自2007年7月1日组建成立以来，一直致力于探索创建精益化管理先进班组的道路，本着提高班组人员素养，提高优质服务质量的目的，我们坚持“6S”管理的目标要求，系统规划班组建设，提升班组管理水平，完成班组精益化管理目标！

简介：摘要：电网企业在供需匹配上的巨大矛盾使其相较其它行业更容易出现浪费和不灵活这两种损失, 阻碍了企业最大限度地提高客户满意度, 实现自身价值的增值。精益生产对减少浪费和中间过程损失提出相关的控制措施, 能消除生产运行中所存在的人、材、机损失, 结合企业自身情况引入合适的管理体系, 改变员工的思想和平时工作行为, 以提升生产能力, 创造更大的价值。随着大电网的建成, 对输电人维护好像蜘蛛网一样的输电线路也提出了更高的要求, 输电人也迎来了新的挑战。输电运行单位 (部门、班、站) , 面对有限的资源 (人力、财力、物力) , 特别是人力资源, 如何做好成千上万公里输电线路的运行工作, 也成了现代输电人探究的问题[1]。某供电局输电管理所某巡线站 (以下简称某巡线站) 结合实际情况, 并不断的探究和改进, 取得了一定的实际成果, 文章以某巡线站为例展开论述。

简介：摘要随着市场经济的发展，电力市场营销逐渐成为影响电力企业生存与发展的重要因素。面对新形势下电力市场的挑战，本文以精益管理理念以及与电力营销细分作为研究的切入点，首先分析了二者在提升供电企业竞争力方面的作用，然后在此基础上提出基于精益管理理念的电力营销细分策略，以期帮助供电企业优化营销策略，建立适应市场形势的营销体系，从而提升市场竞争力。

简介：

简介：摘要：电力系统运行中变电站起重要作用，可以将大伏电压降低，供给用户端使用，起到承上启下的作用。总的来说，变电站可以保证企业、居民的正常用电。但是从当前情况分析，变电站运行中的安全管理和设备维护工作愈加重要，是降低成本输出和人身、设备安全的主要渠道，需要电力系统、企业内部提升重视，采取有效措施，保障电网安全运行。

简介：摘要 ：成本控制是企业增加利润的途径之一，这是企业的目的，也是企业在市场竞争中生存和发展的动力。成本控制对企业在市场经济中的实际应用具有重要意义。不同的企业有不同的方法和措施，也带来不同的经济效益。我们必须面对现实，做好成本控制工作。成本管理不仅从工厂、设计，而且在生产过程、销售过程中实施成本控制。销售产品的时候 ,我们应该利用期货市场交易 ,控制采购的原材料和能源成本 ,并注意避免价格风险 ,为了不使产品价值的实现 ,从而实现企业的正常利润 ,实现统一的价值消费和精益生产管理的补偿。下面就分享企业实施成本管理控制的要 点，以供参考。

简介：摘要精简、节约以及实效是会务接待工作的首要原则，由会前沟通以及筹备工作开始，至后续各项会议要求的具体落实，都需要极大的细心和耐心作为基础支撑。无论是接待还是后续的会议和餐饮服务，都需要工作人员具有非常强的责任心，进而确保会议接待工作的质量和效率，提升主办部门的整体形象。在会务接待工作中引进精益管理的知识体系、服务理念以及方法论等内容，可以进一步深化并完善服务制度，进而再次提升会务接待工作的效率和质量。

简介：为实现农电工作高起点可持续跨越式发展，进一步深化供电所规范化建设，安徽南陵供电公司将原有12个供电所按专业化管理模式进行拆并，分区域成立新中、籍山、弋江、三里、何湾、工山6个中心供电所，并设立营业部专业班组。以此来整合现有人力资源，强化专业管理，优化组织模式，夯实安全基础，提高工作效率，提升服务水平。

简介：摘要作为电气设备能够正常运行的重要手段之一，检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位，推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。在检修电气设备中，精益化管理性检修电气设备是一条必然途径，它的效益可以被直观看到减小检修时的非必要复杂检修，有效集中增加电气设备使用寿命，节约大笔检修费用等。

简介：摘要多年来，我们历经了企业的升级、双达标、创一流、同业对标等提升管理的活动，导入了ISO9000、ISO14001等国际管理体系和方法，这些管理活动都不同程度的提升了管理水平。

简介：摘要：随着科学技术的不断发展，电力技术发展非常迅速，其在电力运输中的重要性不断突出，电网检修模式也不断发生着变化。在发展初始阶段，各种检修管理工作是以故障检修为主，进入20世纪后对故障检修技术的应用不断增加，经过数十年的发展已形成一个相对比较完备的技术体系，检修效率持续得到提升，但其中也涌现出来不少问题。本文就上述问题展开讨论。

简介：摘要：随着输变电技术和管理水平的发展，变电所内物资配置逐渐丰富，管理流程逐渐增加，新建变电所不断投入使用，使得变电所在现场管理过程中逐渐暴露出作业流程不完善、记录填写不规范、物资管理不合理等一系列问题。本文对 6S 管理的含义及作用进行了讲解，并结合管理经验对变电所现场管理中存在的问题及 6s 管理在变电所标准化建设中的应用进行了研究。

简介：摘要电营销精益化是一种管理经营活动,现下的竞争愈加激烈,营销手段层出不穷,为达到目的,企业用近毕生所学,讨好顾客,留住顾客,争取到市场份额。要达到营销精益化管理的目标,就要培养对农电的市场的敏感嗅觉,预测市场的走向,要培养子知识经济下,大数据时代要求的新型的营销观念和管理理念。要以农电用户的需求为导向,销售优质的且满足社会效益要求的农电产品,即绿色的,环保的农电产品。本文对此进行了分析。

简介：摘要国家电网公司的“三集五大”决策部署中，“大运行”体系的创建是其中非常关键的构成内容，主要是通过对目前的电网调度及设备运行集控性能开展的统一化管理，从而促使各级电网调控一体化的顺利实现。可是，新生产管理的出现都是要经历一个由量变到质变的转化，“三集五大”体系建设依然要历经较长一段时间的考验，这样才能够促使新生产关系与先进生产力的有效结合，推动国家电网发展水平得到进一步地提高。

简介：摘要变电运维是一个比较危险的行业，要想从根本上确保人身、财产和设备的安全，首先需要从事变电运维的工作人员具有专业能力，不仅要有耐心还要细心，其中关键的一点是要加强工作人员的危险意识，杜绝侥幸心理和麻痹思想。其次，对工作中的重点地方要进行定期、及时主动的排查整理，以防违章作业等不良行为的出现。最后，要对整理变电运维管理中的危险点进行归纳总结、分析应用，周期性地对工作人员加以培训。

简介：摘要 ： 近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。 

简介：摘要变电运维是一个比较危险的行业，要想从根本上确保人身、财产和设备的安全，首先需要从事变电运维的工作人员具有专业能力，不仅要有耐心还要细心，其中关键的一点是要加强工作人员的危险意识，杜绝侥幸心理和麻痹思想。其次，对工作中的重点地方要进行定期、及时主动的排查整理，以防违章作业等不良行为的出现。最后，要对整理变电运维管理中的危险点进行归纳总结、分析应用，周期性地对工作人员加以培训。

简介：摘要随着我国综合国力及经济水平的飞速提升，人们的总体生活质量有了显著改善，与此同时，社会各领域对电能的需求总量也与日俱增。无论是在日常生活还是工业生产之中，电能均扮演着不可或缺的重要角色。所以国家电网公司必须对电能计量工作给予高度重视，通过实施精益化管理来提升电能计量的总体水平。进而为人们的日常生活和电网公司的稳定有序发展提供必要保障。本文结合现阶段电能计量工作中漏洞和缺陷，深入思考了精益化管理电能计量的方案。

简介：摘要在中国经济持续发展的过程中，电力工业发展迅速，电力设备数量逐步增加。这使电力维护工作的重要性在电力行业越来越突出。有效和科学的设备维护可以为电力系统的正常运行提供保证。因此，选择电力设备维护策略是非常重要的。本文重点介绍了电力设备维护的基础，有机结合定期维护，全面实施电力设备精确性评价，全站检修和综合管理，实现变电设备的精益维修，确实提高设备的可靠性和稳定性。

简介：摘要会计电算化是应用计算机和会计核算软件，采取一系列专门的会计核算方法，实现会计数据处理电子化，提供会计核算信息，完成会计电算化基础工作。包括设置会计科目、填制会计凭证、登记会计帐簿、进行成本计算和编制会计报表等工作，将原来的手工方式转变为电脑核算，减少了手工操作难度，提高了会计核算的工作效率。随着会计电算化及行政事业单位会计集中核算的推广，下面针对同一软件在会计集中核算情况下，如何确保往来会计核算的准确性进行简要的阐述。