简介：摘要：本文探讨了物资供应链管理在工程进度控制中的优化策略，分析了当前物资供应链的现状、面临的挑战，并提出了一系列优化措施。通过实践案例分析，验证了优化策略的有效性，包括提高库存周转率、缩短采购周期和加快供应链响应速度。研究还展望了物资供应链管理的未来，强调了供应链协同、韧性、智能升级和ESG发展的重要性。本文的研究为工程项目管理者提供了实用的指导，以优化物资供应链，确保工程进度的顺利进行。

简介：摘要在供应链环境下，供应商的产品质量和服务水平直接影响到供应链的整体运作，决定着企业的发展和市场竞争力。因此，有必要加强对供应商质量管理的评价和控制。本文基于供应链环境下，电力物资供应商质量管理的分析，分析了供应商质量管理体系的构建方法，对质量控制方法进行了深入研究，并提出了质量改进措施的合理性。

简介：摘要：ERP项目的落地实施为集团企业创建“世界一流示范企业”打下坚实的管理基础，为构建协同化的物资供应链管理体系提供了技术支撑。但是，不断变化的竞争环境对ERP管理思想提出了新的挑战。根据笔者的研究，基于ERP的管理思想将继续发展，进化形成IRP。集团企业ERP项目的落地只是提升集团企业物资供应链管理水平的开始，我们需要努力将ERP打造成IRP，从而打造全集团一体化的“智慧采购”“智慧仓储”，形成集团品牌效应，助力集团智慧企业的建设。在集团企业“集中统一、廉洁高效、智慧协同、保障有力”的采购管控体系下，借助ERP项目的实施培育供应链管理思维。在供应链管理思维下，选取A类和C类部分物资，由集团企业集中策划、集中铺货，基层单位网上下单，形成采购规模化的同时提高采购效率；对全集团各基层企业的库存物资分散管理、集中调度、相互协同，提高物资需求的动态响应能力。

简介：从应急物资供应管理的流程视角，针对关键过程环节，分析和筛选关键影响因素，通过提炼和约简，析出评价指标，建立应急物资供应能力评价指标体系。在此基础上，设计了基于网络层次分析法的综合评价模型，研究了评价矩阵和权重参数的获取方法和途径，建立了具有通用性的应急物资供应能力评价方法体系。最后，进一步结合陕西省政府应急物资供应能力评价进行了实证研究和实验分析，提出了具有针对性的管理建议。

简介：摘要之前煤矿产业一直在蒸蒸日上，各大煤矿企业的竞争力不断在加强。然而一场范围涉及全球的经济危机，打破了这蒸蒸日上的势头，使得煤矿产业进人低迷状态，终结了我国煤炭行业的十年黄金期。产能过剩、以量保价的情况在煤矿企业已经习以为常，甚至连职工的工资和福利都无法满足，就在这种情况下，企业进行改革迫在眉睫。只有进行大胆改革，企业才有机会发展起来，原地踏步只能是慢慢消耗管理者的热情，消耗职工的最后希望，最后必将导致企业的倒下。不管是在顶峰时期还是在低迷时期，只有改革创新，企业才会在社会的长河中屹立不倒。

简介：摘要随着社会经济的不断进步，我国企业与人民越来越依赖电力。如果电力发生紧急情况，应急物资到达抢修现场是电网供电的关键因素。因此电力企业的仓储管理工作会在很大程度上影响到抢修工作的质量与水平。本文简单分析了物资仓储管理和电网应急物资供应的含义，并且深入探讨了仓储管理模式的完善对电网应急物资供给的促进作用，仅供参考。

简介：摘要近年来，随着国家高速列车的快速发展，我国的轨道交通行业有了很大发展，各轨道交通企业在物资供应工作中必须引入竞争机制，进而让企业更具市场竞争力，做好企业物资采购及供应管理，有利于降低物资采购的成本，提高轨道交通企业的经济效益，这样有利于促进企业的稳定发展。目前，在轨道交通企业物资供应中，采购行还存在着一些问题，影响了企业对采购成本的控制能力，进而提高了企业的生产成本。本文就是对轨道交通企业物资供应中采购行为及供应管理做出分析，指出问题，并提出一些相应的可以完善企业物资采购体系的措施，以求为提高企业物资供应管理水平起到参考性作用。

简介：摘要：在现代企业发展过程中，供应链管理属于核心内容，近几年，供应链管理实践中所出产的数据量在迅速增长过程中，大数据分析在供应链中存留着非常大的成长空间，并且目前对于供应链中大数据分析的运用还缺少对其深入探究中。

简介：摘要物资供应管理于电力企业而言是十分重要的工作，物资供应效率低下会损害各方利益。物资公司在物资供应管理方面进行积极探索，转变思路，形成一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的系统做法，畅通交流渠道，由单向沟通向多方沟通互动转变，实现了物资供应管理水平的提高，从过去的多方利益受损转变为多方共赢，树立了负责任的品牌形象，这些举措值得广泛推广借鉴。

简介：摘要物资供应管理于电力企业而言是十分重要的工作，物资供应效率低下会损害各方利益。物资公司在物资供应管理方面进行积极探索，转变思路，形成一套多方共促供应圈向“共赢圈”转变的系统做法，畅通交流渠道，由单向沟通向多方沟通互动转变，实现了物资供应管理水平的提高，从过去的多方利益受损转变为多方共赢，树立了负责任的品牌形象，这些举措值得广泛推广借鉴。

简介：摘要： 现如今，人们的生活质量在不断的提高，对于电力的需求在不断的加大， 以构建大数据支撑的电力物资供应链管控平台建设为基础，以提升物资专业运营能力、更好服务电力公司发展和电网建设为宗旨，以跨平台融合贯通、智能化监测预警、多维度信息挖掘、精准化客户服务为整体思路，助力供应链的智慧运营，提高供应链经营管理的效率与效益，在保障物资供应快速响应并提升服务满意度的同时，更好地控制经营成本，防范合同履约、资金支付等管理风险。

简介：

简介：摘要随着社会的进步，我国的石化行业也迅速的发展起来。这篇文章主要对针对石化企业质量管理理念供应链的质量管理体系提出方法。供应商在各种供应链的模式下稳定的建立了长期合作的关系，一起研究并制定了适质产品的提供以及相应的策略来降低成本。用来帮助各方供应商使成本降低、质量进一步改进、使产品开发进度加快，还可以一直改善商品供应链上组织以及人员的素质问题，并且通过这种途径增加信任，提高效率，从而降低彼此的费用，很大程度上提升与企业之间合作的效率以及质量，从而提升企业的整体经济价值。

简介：摘要随着改革及市场经济的深入发展，许多电力企业发生了重大变革，物资供应管理也得到极大的调整。然而，总体而言，许多企业的物资供应管理仍较为落后，难以满足当前发展的需要，尤其是库存量及采购等控制企业成本的重要环节，管理结构及手段都难以适应电力企业发展的需要。加上市场发育不够完善，相关机制尚不健全，许多市场交易行为也不规范，且尚不能完全消除这种不规范的交易行为等，致使电力企业物资供应工作面临诸多新问题，也给电力企业生产及运营成本的控制带来极大影响。

简介：摘要：近年来，我国的经济的发展迅速，煤炭企业建设的发展也有了提高。煤炭是重要的基础能源，对国家的经济发展具有重要的战略意义。近年来随着市场经济的不断成熟，煤炭行业改革的不断深入，煤炭企业在经营管理中暴露出许多问题，传统粗放式的管理模式已经不适应现代化生产的要求，如何实现煤炭工业现代化和保障安全生产，如何提高经营管理效率，降低运营成本，如何提高企业经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地，信息化管理的重要地位开始凸显，信息化发展之路可为大型煤炭企业提供有效且高效的解决方案。

简介：摘要随着人们生活水平在不断地提高，对于用电的需求在不断的加大，电力物资有效供应作为电网公司重大经营活动之一，涉及到物资的采购、运输、仓储、调配等各个环节，由于外部市场环境和内部管理机制的不断变化和革新，面临的各种风险在逐渐增加，因此要求各级电网管理企业对电力物资的供应保障进行严格科学的规范化管理，及时制定各类风险事件下的应对和管控措施，确保物资供应、设备大批量制造、工程大规模建设优质高效。

简介：本文简述了江西铜业公司物资供应统计信息系统的结构设计、功能实现系统特点.

简介：摘要：以构建大数据支撑的电力工程物资供应链监管数据平台为基础，以提高物资专业运营能力、更好服务供电公司发展和电网建设为宗旨，以混合开发结合融汇贯通、智能化系统检测预警信息、多维度信息发掘、精准化顾客服务为整体构思，助推供应链的智慧运营，提升供应链经营管理的高效与经济效益，在确保物资供货快速响应并提高服务满意度的同时，能够更好地控制经营成本，防范合同履行、资产支付等管理风险。

简介：摘要随着我国社会主义市场经济的不断深化发展，传统的企业物资供应管理已经难以应对瞬息万变的市场环境。改革企业采购管理模式，加强物资管理已经成为现代企业立足市场，参与竞争的重要环节，本文将在市场经济的视野下，探究现代企业物资供应管理模式的创新和发展。

简介：摘要随着我国电力事业的发展，供电企业体制的不断改革，如何确保供电企业物资供应规范管理成为供电企业考虑的重要问题。供电企业物资管理要通过加大物资集约化和全过程管控，深化集中采购、供应保障、质量管控，持续需求掌控能力、资源统筹能力、指标提升能力，为公司科学发展提供了高效、可靠的物资供应服务保障。本文通过探讨供电企业物资供应规范管理的有效途径，以期起到改善供电企业物资规范管理的作用。