简介:摘要:电力物资供应公司与供应商之间的关系,由于电力设备产品多样化且复杂多变,在电力设备和产品供应的各个时期,呈现出不同的状态。依据供应链管理理论的基本思想,电力物资供应公司与供应商之间应建立电力设备供应合作关系,形成战略联盟达到共赢。但是,电力物资供应公司与供应商关系如何建立、双方合作模式的选择、存在的风险、如何防范,都是需要电力物资供应部门研究的问题。本文将对电力物资供应公司供应链管理进行全面详细的分析。对电力物资供应公司供应链管理体系的基本内容进行介绍,并且探讨了电力物资供应公司供应链管理中存在的一些问题及产生这些问题的主要原因,并对供电企业物资供应管理提出了供应链整合对策。
简介:摘要运行电力企业的物资供应链存在很多问题,不仅流程环节较多,协调难度也比较大。而供应链管理主要是一种管理思想,具有综合化、系统化和集成化性质的思想,这种思想应用于现代物流产业中,对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点,提出由供应链管理提供的解决物资供应系统化方案,这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。