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  • 简介:摘要供应管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应管理通过对物流、信息流、资金流的控制,将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门,连接成电力物资一体化的管理模式。供应管理作为新的管理策略,把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来,以增加整个供应的效率,企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应管理方面的内容,以供参阅。

  • 标签: 电力物资 供应链 管理
  • 简介:摘要近年来,国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变,加快“一强三优”现代公司建设,全面推进物资集约化管理体系建设,不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力,快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

  • 标签: 电力 物资 供应公司 供应链 管理分析
  • 简介:摘要电力是现代社会中不可缺少的生产要素。它是人类社会文明程度发展到一定阶段的重要标志,同时也是衡量一国经济发展状况的标尺。随着市场经济的发展及电力市场改革的深入,电力企业加强物资供应公司供应管理已经成为其提高竞争实力不可或缺的组成部分。因此,本文对电力物资供应公司供应管理进行分析研究。

  • 标签: 电力物资 供应公司 供应链管理
  • 简介:摘要:电力物资供应公司与供应商之间的关系,由于电力设备产品多样化且复杂多变,在电力设备和产品供应的各个时期,呈现出不同的状态。依据供应管理理论的基本思想,电力物资供应公司与供应商之间应建立电力设备供应合作关系,形成战略联盟达到共赢。但是,电力物资供应公司与供应商关系如何建立、双方合作模式的选择、存在的风险、如何防范,都是需要电力物资供应部门研究的问题。本文将对电力物资供应公司供应管理进行全面详细的分析。对电力物资供应公司供应管理体系的基本内容进行介绍,并且探讨了电力物资供应公司供应管理中存在的一些问题及产生这些问题的主要原因,并对供电企业物资供应管理提出了供应整合对策。

  • 标签: 供电企业 物资供应 供应链管理
  • 简介:摘要:国家电网有限公司自2018年以来,提出了建设现代智慧供应的总体目标,按职能设置部门的管理方式推进组织结构扁平化,应用数据信息系统和网络技术实现组织关系网络化,采用供应运营管理“职能+矩阵”的工作模式对组织职责进行柔性化设置,将组织架构从单一职能管理转向全业务流程管理转变,使之在纵向实现对各级组织机构的规范管理与运行,在横向实现涵盖全业务流程的实时监控和高效协同。本文对电力物资供应管理策略进行分析,以供参考。

  • 标签: 电力物资 供应链 管理策略
  • 简介:摘要随着信息技术的快速发展,社会专业化分工与协助日益深入,企业物资供应工作也正在发生质的变化。在传统与现代物流技术交互出现的变革时期,本文主要探讨了供应管理的基本内涵,阐述了它的发展趋势以及相关的内在机制,从供应的角度分析了我国电力企业物资供应中的问题,供应的现状,针对其现状提出了有关供应整合的方法和策略。

  • 标签: 电力 物资供应 必要性
  • 简介:摘要:电力作为基础能源,关系着国计民生和国家能源安全。现代电力系统安全运行对电力物资保障的要求越来越高,电力物资供应保障工作面临极大的挑战。供应运营管理是电力企业提升运营分析决策和资源优化配置的需要,是深化数据资产应用,强化风险监控预警和应急调配指挥能力的重要举措。因此,如何通过供应运营中心这一组织构建,推动电力物资供应管理协同,进一步提升电力供应保障能力和运营绩效,对于电力企业具有重要的意义。

  • 标签: 电力物资 供应链 运营体系 建设
  • 简介:摘要:供应管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应管理通过对物流、信息流、资金流的控制,将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门,连接成电力物资一体化的管理模式。文章从电力企业供应运营中心运营机制构建入手,对电力物资供应运营体系建设进行探讨。

  • 标签: 电力物资 供应链 营体系
  • 简介:摘要:由于我国电力需求的快速增长,电力企业加强电力系统建设,给物资供应带来了压力。电力企业需要创新物资供应管理方式,助力企业可持续发展。因此,本文分析电力企业物资供应管理的现状与问题,提出具体的管理创新方法,希望能帮助电力企业更好地发展,为人民群众提供更好的服务。

  • 标签: 电力企业 材料供应链 管理方法与创新
  • 作者: 陈静
  • 学科:
  • 创建时间:2022-07-25
  • 出处:《中国科技人才》2022年7期
  • 机构:武汉里得电力科技股份有限公司 湖北武汉  430070
  • 简介:摘要:当前中国在国际经济这一大舞台上展现着自己独一无二的作用,在国际经济一体化发展中,如何让中国企业在世界经济竞争极为激烈的当前获取一席之地,并且在竞争中获得更多的优势,已经成为中国社会发展以及经济发展中最为重要的问题,需要对其进行深入研究。物资供应的管理能够更好地提高企业在发展时的整体发展效果,增强企业自身的核心竞争力。随着工业时代的发展速度越来越快,企业在进行成长过程中,需要将注意力放在了降低成本的、提高产品自身的质量中,并且拓宽自身的销售范围。

  • 标签: 物资 供应中心 供应链管理
  • 简介:摘要随着国民经济的发展,物资供应的工作日趋成熟,对电力系统的物资供应产生了良好的影响。然而,电网行业供应管理仍存在一些问题,主要表现在风险管理上,缺乏完善的管理机制和预警机制,在管理过程中没有集成的系统和先进的技术引进。相关人员必须分析这些问题并采取有效措施。为解决这一问题,避免物资供应管理问题,电网应急物资供应出现不及时,对电力企业产生了负面影响,使其无法得到更好的发展。

  • 标签: 电力物资 供应链 电网应急物资
  • 简介:摘要供应管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应管理通过对物流、信息流、资金流的控制,将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门,连接成电力物资一体化的管理模式。供应管理作为新的管理策略,把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来,以增加整个供应的效率,企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应管理方面的内容,以供参阅。

  • 标签: 物资供应 供应链 管理
  • 简介:摘要电力企业围绕“一强三优”现代公司建设目标,落实“十三五”物力管理发展规划,以供应管理协同为主线,引入“互联网+”理念,强化精益管理,坚持从严治理,推进变革创新,提升服务品质,全面支撑和保障国内领先、国际一流的电力物资系统系统。本文就电力物资供应管理进行探讨,希望能够对推行电力物资供应管理,促进电网应急物资保障提供参考。

  • 标签: 电力物资 供应链管理
  • 简介:摘要供应管理是在激烈的市场竞争下催生的一种新的管理理论。供应管理通过对物流、信息流、资金流的控制,将原料供应商、电力物资关键产品制造商、一般产品分销商、零售商、直到各种电力产品的使用部门,连接成电力物资一体化的管理模式。供应管理作为新的管理策略,把产品各个阶段涉及的不同企业连接起来,以增加整个供应的效率,企业之间的合作被得到高度重视。本文主要分析探讨了电力物资供应公司供应管理方面的内容,以供参阅。

  • 标签: 物资供应 供应链 管理
  • 简介:摘要:在企业传统经营模式中,对物资供应管理的重视程度不足,多是采用固定化的模式开展工作,在物资供应与生产线运行之间出现偏差时,调节余地极为有限,甚至会对产品销售产生直接性影响。在管理理念不断革新,互联网技术应用水平不断提升的同步支撑下,物资管理水平逐步提升,与生产需求之间的契合水平不断提升。但是在实际应用过程中,由于多方面因素影响,使企业物资供应构建依然存在多种问题,限制了其实际作用的发挥。构建更加科学的供应体系,是企业管理需要重视的基本问题。

  • 标签: 企业管理 供应链 构建路径 企业物资 管理
  • 简介:摘要电能是社会生产生活的基本能源,电力供应的稳定直接关系到社会生产生活的稳定,而电网行业负责电力传输,直接影响电力供应的稳定,因此电网行业十分重视风险管理,特别是对突发事件的应对。本文就电力物资供应风险识别与防范方面的内容展开了论述,以供参阅。

  • 标签: 电力物资 供应链 风险识别 防范
  • 简介:摘要运行电力企业的物资供应存在很多问题,不仅流程环节较多,协调难度也比较大。而供应管理主要是一种管理思想,具有综合化、系统化和集成化性质的思想,这种思想应用于现代物流产业中,对于物流服务一体化的产生和发展有很好的促进作用。因此集合电力企业在生产经营本身的性质特点,提出由供应管理提供的解决物资供应系统化方案,这对企业经济效益的增长具有重要推动意义。

  • 标签: 电力企业 物资供应链,管理问题
  • 简介:摘要;在当前电力体系全面改革的背景下,电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展,众所周知,企业最终的运营目标在于实现效益最大化,而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中,物资消耗成本占据总成本的68%左右,甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%,因此,物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响,管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理,能够有效减少不必要的成本投放,提升资金运营效率,增强企业综合竞争实力,对引导企业健康发展发挥重要作用。

  • 标签: 电力物资 供应链管理 实施对策
  • 简介:摘要近年来,我国飞速发展的经济形势在一定程度上推动了电网建设的发展,而我国电力企业也只有充分把握这一发展优势才能切实为自身的发展提供有力保障。然而,从实际情况来看,我国电力企业在电网物资的管理方面仍采用传统的模式,这不仅易导致物资供应时间的延长而造成成本的提升,同时还对电网建设的效率与质量存在一定的不利影响。文章基于电力物资供应风险识别中遇到的问题及识别到的风险,进行了风险评估研究,并提出相应的风险应对策略。

  • 标签: 电力物资 供应链 风险评估 风险应对
  • 简介:摘要:自从改革开放之后,国家大力推行新政策,新制度,便民惠民,促使社会不断地在进步,而经济也顺着这股春风快速的发展,各行各业蓬勃发展,设备紧跟时代变化得到革新,技术也得到进行相应的升级.尤其是在电力行业,随着供应管理的改革进步,电力企业的物资供应问题得到优化处理,相较于以前传统的管理模式,新模式下物资供应的及时性和可靠性大大提升,同时随着管理效率的提升,相应的电力企业的营收利润也稳步增长,达到了前所未有的高度,但是仍存在一定的问题。本文分析了电力物资供应管理存在的问题,探讨了应对措施,希望能给到同行业的人一定的经验借鉴。

  • 标签: 电力物资 供应链 供应链管理 实施对策