简介：湖北钟祥水泥总厂始建于1970年,拥有固定资产6400万元,年生产能力21万吨,职工近1000名,为国家二级企业。该厂的拳头产品为钟厦牌325~#水泥、325~#火山灰水泥、省优425~#矿渣硅酸盐水泥、部优425~#普硅水泥及最新开发出的525~#水泥。34岁的王开平是钟祥水泥总厂的法人代表;厂

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简介：湄潭酒厂党委书记兼厂长刘有寿,是我们企业界一颗耀眼的明星。他具有共产党人高尚的品德,具有现代企业家丰厚的内蕴……刘有寿作为改革开放大潮中一个优秀的弄潮儿,说他也代表中国,是再恰当不过的了。他是当之无愧的。——龙志毅

简介：这篇由于某种原因未能署名的报道,向人们提出一个尖锐的问题:在建立社会主义市场经济体系的今天,企业该怎样告别过去,迎接新的挑战?发生在昆明A厂的这件事,也许反映了一部分职工的心态,是耶?非耶?请读者们评说。

简介：<正>国营企业厂长(经理,下同)的法律地位,是企业法的一个重要问题,也是经济体制改革的一个重大问题。正确地解决它,无论在理论上还是在实践中,都是有重要意义的。本文试就增强企业活力和国营企业厂长法律地位的关系,厂长法律地位的前提与厂长法律地位的层次,以及完善厂长法律地位的途径等,作一些探讨。

简介：摘要： 我国燃煤火电厂研究起步较晚，属于重工业能源消耗大企业，从国内外文献综述可以看出，有关燃煤火电厂的理论研究和实证研究都较多。西方发电厂发展基本成熟，并运用于核发电厂管理的实践中。我国燃煤火电厂长效运行机制与其他相对成熟的能源发电还是有些差距的，燃煤火电厂长效运行机制理论和实践结合方面是薄弱环节，我国燃煤火电厂长效运行，应建立完善的长效运行机制相关措施，对长效运行进行管理落实，同时应充分调动企业全体干部职工积极性，从一点一滴做起，从根本上提高安全生产运行周期，采取有效措施降低生产成本，增强燃煤火电厂的长效运行和稳定发展，促进燃煤火电厂长效运行发展的战略目标。

简介：摘要：本文主要针对核电厂长周期滚动计划管理及优化方法进行探讨，先阐述了长周期生产计划体系的特点，然后又提出了几点切实可行的方法，主要包括完善现有的计划内容、利用工单滚动计划载体、注重计划指标管理，进而逐步的实现核电厂周期滚动计划管理，进一步的推动核电厂发展。

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简介：2004年7月2日星期五人无完美,经理人不必为自己的不足感到畏惧。应该多想想:缺点为什么存在?认识自身的不足,并且迅速减少这些不足带来的威胁,使其不再妨碍你凭借能力获得各种成就。

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简介：18岁那年,我考上了大学,但父亲常年卧病,债台高筑,再无求告之门。这样,每年5000元的学费成了不可逾越的障碍。幸亏当地一家大企业斥资50万元,委托当地晚报搞了个"阳光行动",为百名贫困大学生无偿提供资助,每人5000元。这真是雪中送炭,经过学校积极争取和

简介：《移动经理》）中说,"虽然我还是在银行工作,他目前在比纳银行工作的范围反而更窄

简介：我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理，做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想，发现很多还是运气，就是在正确的时间做了一件正确的事，把它再重复很难。比如，中国所有的网游企业基本上都陷人了一个怪圈，一款游戏成功了，公司就能够上市；但是往往第二款游戏就出不来。

简介：<正>“千军易得,一将难求”,这个道理在改革开放的今天,已不用过多的解释。国务院副总理吴邦国最近指出:企业的好坏,关键在领导班子,要鼓励企业家把创立和发展企业作为毕生的事业和奋斗目标,企业家应该是职业化的经营管理专家。“谁来选择国企经理”已成为本世纪末建立现代企业制度的紧迫课题。“官本位”能造就真正的企业家吗?中国企业家调查系统调查资料显示,国有企业86％,集体企业58.4％,三资企业33.3％的厂长(经理)的任命方式是

简介：<正>在靠市场经济条件下,企业要生存,要发展,就必须有一个强有力的领导班子。厂长或经理在班子中无疑挑着更重的担子,肩负着更重的贵任。那么怎样才能当好总经理呢?我的体会是:一、学而不厌,提高自身素质作为中型企业总经理,首先要具有良好的政治思想素质,这不仅决定着自身发展的方向,而且关系

简介：王伯当经理自然十分清楚他和冯可娜的距离。何止十万八千里,简直是天上人间。但他那农民式的犟脾气就像长了倒刺的荆藤,墙越高它爬得越有劲,像特种兵一样。他那不务正业的脑子自信有一天会把冯可娜追到手。

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简介：说起基金经理，总给人一种高深莫测的感觉：手中控制着大量的资金在市场上投资布局，散户都渴望从他们那里听取到关于市场的点滴信息和投资的窍门，并将之视为制胜法宝。在几年前，追捧明星基金经理的现象更是层出不穷。但在深圳某公司的一位基金经理看来，“我们也只是被雇佣的一名打工者，只是投资者雇佣了基金经理帮助他们管理好自己的钱并让这些钱保值升值而已。

简介：跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，它还需要一批高层管理人员来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理人员必须理解各种经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕充当以下三种角色而展开：作为他(她)所在公司的战略家；世界范围内资产、资源配置的设计师；跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁，里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。另一方面，跨国公司的区域经理不仅要满足当地顾客的需求，还要使东道因政府感到满意，并同当地以及外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品销售战略上奉行创新。最后，职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息，并推动革新。

简介：有一家企业因为与美国人合资，便把办公楼的厕所进行了改进装修，中国员工看了都觉得很满意。可是过了不久，美方人员说卫生间里还有臭味，要求彻底清理。这令中方经理大吃一惊，反驳说：“这么漂亮的厕所还不行？厕所怎么能没有一点怪味？”，美方人员没有争论，而是派一名美方经理去清理。这名美方经理立即开车出去买回清洗剂，亲自动手将便池清洗得干干净净。