简介：本文利用前两轮对专家的问卷调查所得到的12个临床科室绩效评估指标，继续利用对比排序法确定各指标的权重，建立绩效评估的基本模型，经过讨论与实证分析，确定主要指标为治愈好转率、病床使用率、出病区者平均住院日、职工人均年业务收入及固定资产回报率，从而进一步简化医院临床科室绩效评估模型为P=18．41X1＋19．49X2＋21．56X5＋20．71X6＋19．84X7。

简介：摘要急救知识远程教育的发展，有着深刻的社会基础和现实需求，在相关单位进行实践和探索的过程中，如何具体衡量其绩效，成为研究的重点。对于教学绩效的控制、对于考核绩效的控制和对于运行效率的控制都成为其主要的定量分析难点。只有围绕现实问题，进一步进行教学标准化建设、考核系统化建设和运行效能比的分析，才能为相应课题的深入研究奠定基础。

简介：摘要医疗改革的核心是为了体现医院的公益性特征，同时保障工作人员、医院及人们大众的良性发展及自身利益。因此，各医院必须构建新的绩效考核分配体系，以评价成本控制、服务质量、管理效果及服务量等指标，并充分调动工作人员的积极性。本文首先论述了医院绩效考核分配体系的构建与重组，然后具体阐述了分配体系的运行及制定中需要注意的问题。

简介：

简介：目的分析岗位管理和绩效考核应用于耳鼻咽喉科护理管理对护理质量的影响。方法分析我科室所接受的126例患者的护理工作，对其耳鼻咽喉科护理满意度的调查，将患者的护理工作分为岗位管理组、绩效考核组、岗位管理组和绩效考核组，将岗位管理和绩效考核应用于耳鼻咽喉科护理管理；分析对其护理质量的影响，两组患者的护理工作类似，病情相似，年龄普遍集中，对患者进行不同的耳鼻咽喉科护理。结果岗位管理组的治疗效率评价为89.7%，绩效考核组的治疗效率评价为79.8%，岗位管理组和绩效考核组护理质量评价效率为98.7%，其统计学（P＜0.05）具体科学意义，对患者的护理工作进行调查，优质护理组具有很明显的特征，在护理方式、护理岗位、护理质量上具有特别的优势，从而进行推断岗位管理和绩效考核对其影响度。结论采用岗位管理和绩效考核应用于耳鼻咽喉科护理管理的方法，岗位为基础的绩效考核能够有效提高护理管理的效能，调动护士工作的积极性，改善护理质量，具有非常高的临床推广。

简介：摘要：目前我国经济快速发展，为在医疗事业上满足社会发展需求，医院在发展上投入了更多精力，并且加强开展纪检监察工作。在信息化时代，医院监管系统应该有效开展各项工作，规范纪检监察工作流程，加强制度管理，以确保顺利开展医疗工作，满足人们对于医疗服务的要求，扩大服务领域，促进医院的进一步发展。纪检监察为符合信息时代的发展要求，需要合理规划监督工作开展的流程及路径，规范建立监督执纪管理制度。

简介：【摘要】目的：讨论手术室绩效管理体系在手术室护理人员管理中的实际应用，总结其效果。方法：选择我院2018年2月-2020年2月手术科室所有医护人员共25人为研究对象，对该手术室所有人员实施手术室绩效管理体系进行管理，对比分析实施绩效管理体系前后变化情况，观察绩效管理体系在手术室的应用效果。结果：实施管理后护理人员在无菌技术、物品储备、出勤情况、事件处理能力得分高于实施管理前护理人员，差异明显，具备统计学意义（P

简介：摘要：绩效考核在事业单位经济师人力资源管理中扮演着至关重要的角色。随着社会的发展和竞争的加剧，事业单位经济师的工作效率和绩效成为组织发展的关键因素。绩效考核不仅可以评估员工的工作表现，还可以激励员工的积极性和创造力，促进个人和组织的共同成长。然而，绩效考核也面临着一些挑战，如主观性评价、公平性问题和评估标准不明确等。因此，建立科学、公正、有效的绩效考核体系是事业单位经济师人力资源管理中的重要任务。

简介：摘要新医改政策提出，建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”的近期目标。这一意见的提出，对公立医院提出了更高的要求，公立医院在保证维持经营的原则下，要为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就使得，在全新的医改模式下，公立医院绩效管理工作必须得到同步更新。本次研究从新医改政策背景入手，分析当前公立医院绩效管理工作的常见问题，并提出有效对策。

简介：摘要目的探讨“二八”式护理绩效考核管理在我院的实施效果。方法将护理绩效按“二、八”、“二、八”比例实施院、护理部、科三级考核管理。结果提升了护理质量，稳定了护理队伍，病人和护士的满意度得以双提高。结论此考核管理办法是实施优质护理服务的有力措施，适宜于妇幼保健院。

简介：摘要医院管理的重要组成部分之一就是绩效管理，绩效管理是医院人力资源管理的核心组成部分。在新医改背景的要求下，公立医院应坚持“公益性、积极性、服务性”，这就要求医院改良优化绩效管理制度，更好地进行岗位绩效工资制度。本文将对公立医院绩效管理工作的现状以及存在的问题进行全面细致的分析，并提出公立医院绩效管理改良的措施方法。

简介：目的：探讨按绩效付费模式在糖尿病优化管理中的应用和效果。方法：通过文献研究的方法，回顾近10年在Pubmed数据库、中国生物医学数据库发表的相关文献，根据报道时间、地域分布、实施情况和取得效果等展开分析。结果：共20篇文献入选本研究。主要分布在英国、美国、澳大利亚和我国台湾地区。英国起步相对较早，2009年以后相关研究数量逐步增多。结论：P4P在糖尿病优化管理中，于世界范围内广泛应用，能够有效提高糖尿病患者的管理质量，但在实施过程中要考虑激励标准的操作性和实施的公平性、可及性。

简介：摘要：目的： 探讨在胃肠科优质护理中使用定能分级、绩效考核量化管理的效果。 方法 ：在 2017 年 4 月 -2019 年 4 月时间内，选择 64 例我院胃肠科患者的护理人员，随机抽取的方法，各抽取 32 例设为研究和对照两组，使用定能分级、绩效考核量化管理的为研究组，使用常规管理的为对照组，分析两组的护理质量和满意度。 结果： 研究组护理质量比对照组更优（ P<0.05 ），满意度比对照组高（ P<0.05 ）。 结论： 在胃肠科优质护理中使用定能分级、绩效考核量化管理，可以提高护理质量，优化护理效果，并且护理的满意度更好，因此有临床推广的价值。

简介：

简介：摘要目的探讨在胃肠科优质护理中使用定能分级、绩效考核量化管理的效果。方法在2017年4月-2019年4月时间内，选择64例我院胃肠科患者的护理人员，随机抽取的方法，各抽取32例设为研究和对照两组，使用定能分级、绩效考核量化管理的为研究组，使用常规管理的为对照组，分析两组的护理质量和满意度。结果研究组护理质量比对照组更优（P<0.05），满意度比对照组高（P<0.05）。结论在胃肠科优质护理中使用定能分级、绩效考核量化管理，可以提高护理质量，优化护理效果，并且护理的满意度更好，因此有临床推广的价值。

简介：摘要绩效考核是一种有效的管理方法，在企业单位中得到广泛应用。如企业管理、行政机关、医疗行业等，随着我国医疗事业快速发展，绩效考核逐渐进入医院人力资源管理中，不仅使组织的目标得到实现，而且能让员工意识到自身的不足并加以改正，对医疗水平的提升有着很大的作用。本文主要阐述了绩效考核在医院人力资源管理中的重要性，并分析了其中存在的问题，提出相应的管理建议。

简介：摘要人力资源的开发管理作为医院管理的基础，同时，绩效管理又作为医院人力资源开发管理的核心，如何加强人力资源的开发与绩效管理，是医疗行业一个十分重要的课题。加强人力资源的开发与绩效管理不仅对于提高医务人员的积极性、主动性及创造性具有重要的意义，也有利于提供医院的核心竞争力，推动医院的可持续发展。本文首先论述了当前人力资源的开发与绩效管理的重要性，探讨医院在人力资源开发与绩效管理中存在的问题，最后基于以上问题与困境，提出了一些建设性意见。

简介：比较上海市闵行区浦江社区卫生服务中心百分制绩效考核改革前后门诊医生的工作量，发现改革后门诊医生对高血压、糖尿病随访和临床检查等工作积极性明显提高。百分制绩效考核有利于健全和完善以预防为主的基层社区卫生服务模式，充分体现按劳分配、效率优先的原则。

简介：目的：系统、客观、及时、有效地评价仪器设备的采购工作,提升食品药品检验机构仪器设备采购质量与管理水平。方法：遵循具体的、可测量的、可达到的、相关的、有时限的（SMART）原则,采用平衡记分卡（BSC）,从财务、客户、内部运营及学习与成长4个维度进行分析,选择并评估采购与供应管理中关键性指标（KPI）在食品药品检验机构仪器设备的采购管理中的运行状况。结果：结合WHO标准、CP标准、USP标准以及EDQM文件等仪器设备的有关要求和采购工作实际,构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效管理体系。结论：首次构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效评估体系,其评价结果做为管理层面定期制定科学并具有创新管理决策的有效依据,优化核心业务流程,提高工作效率和质量,促进管理思想、管理方式及管理实践达到新的高度,使采购管理工作尽早达到国际化水准。

简介：【摘要】目的 分析绩效管理在改进社区卫生服务工作质量中的应用效果。方法 选择本院2018年12月-2020年02月的70例社区卫生服务中心工作人员纳入研究，将其分为两组，参照组和观察组分别实行常规管理和绩效管理，比较应用效果。结果 两组患者满意度对比差异明显（P