简介：摘要：在人们日常生活、生产中，输配电线路是非常重要的，也是人们安全用电的保障。换言之，输配电线路是人与电网间的纽带，其安全性直接关系到用电的效率，同时其也在整个供电系统中发挥了非常重要的作用。为了能够保证各行各业高效率使用电气，电网企业就需要强化输配电线路的运行与管理，通过科学合理的技术手段做好输配电线路维护工作，将线路损耗最大限度降低，实现运行效率大幅度提升。基于此，本文通过对电气输配电线路运行管理进行分析，探讨故障形成的原因，在此基础之上提出切实可行的建议。

简介：摘要：随着新能源的迅速发展，新型储能技术的应用也越来越广泛。在储能领域，电池技术是最成熟的一种储能方式。在储能需求与应用场景方面，日益增长的用电需求和供电安全保障需要更多的储能技术的引入。因此，需要储能技术来实现峰谷调峰，以节省用电成本。同时，从新型储能技术的发展趋势来看，政策环境与市场趋势和技术进展和应用前景是主要因素。政府在能源领域的政策支持，特别是对于新型储能技术的支持，将在一定程度上提高市场对该领域的关注度。技术进步对于新能源储能发展的重要性不言而喻。所以，新型储能技术的发展具有巨大的潜力和广阔的前景，政策环境的改善和技术的不断突破都将进一步推动其发展。

简介：摘要：在新能源电力系统中，储存技术作为一项重要组成部分，通过对其进行科学运用可以缓解再生能源波动性与间歇性带来的问题，确保新能源电力系统运行期间的稳定性。本研究旨在深入探讨储能技术概述，并通过性能优化手段提高其效能。通过对系统中的储能技术进行研究，可以为推动可再生能源的大规模应用提供理论支持和实践指导。

简介：摘要：随着电力系统的不断发展和技术的不断进步，电力试验中的检测技术也在不断更新。新型检测技术的应用对于提高电力系统的可靠性、安全性和经济性具有重要意义。本文旨在探讨电力试验中新型检测技术的应用情况，分析其优势和挑战，并对未来的发展趋势进行展望。文章首先介绍了电力试验的重要性和新型检测技术的发展背景，然后从智能化检测、无损检测和在线监测三个方面详细阐述了新型检测技术的应用。最后，文章总结了新型检测技术在电力试验中的重要性，并对未来的技术发展趋势进行了展望。

简介：

简介：摘要：在新时代的电力企业中，党员干部承担着重要的领导作用。他们以党的领导为指导，积极致力于推动企业发展、服务社会，具备高尚的品德和良好的职业素养。然而，面对快速变革的外部环境和日益复杂的内部管理需求，党员干部的领导能力仍然需要进一步提升与培养。

简介：摘要人才对电力企业有着至关重要的作用，牵系着供电企业的可持续发展，电力企业应该重视人才的培训和开发力度，强化人才培养，不断提升人才建设的整体质量，从而为电力企业更好更快发展提供源源不断的动力。使企业不断被流通的新鲜血液所充盈，这样才能保证整个企业的运作和持久，不断创新焕发生机。

简介：对于组织来讲，人才有一般与核心之分。核心人才往往是决定组织目标能否实现的关键要素，所以尤其应引起领导者的高度关注。

简介：摘要： 人才是企业最重要的资源，他们的贡献维系着企业的成败。综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约制造 企业顺利发展的瓶颈，制造 企业要想在市场上站稳脚跟 ,就必须对企业的人力资源管理体制进行改革和调整 ,留住人才 ,吸引人才 ,增强企业的综合竞争力。因此认真研究制造业 人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。

简介：摘要随着电网企业的不断发展和智能电网的不断延伸，大数据的处理分析业务逐渐成为电网企业新一代信息技术改革的聚焦点，帮助企业实现“数据驱动”的新型决策模式。目前针对大数据的人力资源范畴的探讨相对较少。为使大数据更好地服务于企业本身，文章通过结合电网企业的特殊性，阐述大数据人才内部培养的一般实现方法和挑战，为电网企业大数据业务接续开展从人力资源方面进行了考量。

简介：在分析高技能人才评价工作中存在评价滞后、内容脱节、质量不高、方式落后等现象的基础上,就高技能人才评价方式和管理体系提出建议和构建思路。

简介：摘要青年员工是企业持续发展和创新创效的主力军，是企业的未来和希望。青年员工对专业知识和技能的掌握程度，直接影响着企业的可持续发展。随着电力企业改革的进一步深化，供电企业对人才培养，尤其是青年员工入职培训培养的重视程度与日俱增。“导师带徒”作为员工培训的一项基础制度，在青年员工入职培训的过程中发挥着重要作用。如何扎实有效地开展“导师带徒”，提高青年员工专业知识和技能，促使其尽快成长成才，夯实企业人才基础，实现员工和企业共同发展，是当前培训工作的一项重要任务。本文从企业员工现状分析入手，对“导师带徒”的实施误区进行分析，并提出有效落实的相关建议。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力企业间的竞争也在不断的加剧，要使企业在竞争中有足够的优势，除了企业的技术和设备以及资产之外，最重要的就是对企业人才的重用。充分了解人才对于企业发展的重要性，就需要在电力企业内部加强对人才的开发与运用，充分保证在企业发展中有足够的人才储备。

简介：摘要十三五时期，随着电力企业改革的全面深化，特别是国家深入推进供给侧结构性改革和国企改革的大背景下，电力企业发展面临着一系列新的挑战，而其中很多新形势、新任务、新问题、新要求和人才培训工作息息相关，并影响着电力企业人才未来的培训工作。基于此，本文阐述了电力企业人才培训管理的重要意义，对电力企业人才培训管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要在电厂的发展中，如果想要得到更快更好的发展，就需要强大的人力资源作为支撑。一个企业能否持续发展取决于每个岗位上人才的胜任能力，所以，电厂应该多注重人才的培养和培训。但是如果在人才的培养和培育上缺乏公正公平公开的平台，那么就不会物尽其用，人尽其才了。所以我们从电厂未来的发展需要出发，对电厂的人力评价体系的构建做一个分析。

简介：摘要随着经济和电力行业的快速发展，经济进入新常态发展，技术发展日新月异，电力市场不断开放，竞争逐步加剧。人力资源是知识经济时代竞争的关键因素，已经成为任何一个企业建立核心竞争力的首要资源。电网企业要在变化的环境中生存发展，取得持续的竞争优势，就需要发现、储备、培养和留住对公司发展非常重要的战略性人才。企业所处的环境不断变化，通过对宏观环境及电力产业环境的分析，发现对未来企业发展有重要影响的人才种类，并找到适宜的培养方法是非常重要的。

简介：摘要在企业中，其长远的发展完全离不开人才的开发和管理，因此企业只有不断的完善人才开发和管理模式，对人才开发管理理念进行不断的更新，才能在一定程度上促进企业人才开发和管理取得一定的成就。因此在本文中，主要针对电力企业人才开发管理转变进行了相应的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。

简介：摘要：目前，我国电力行业正向智能化、自动化的方向发展。在此大背景之下，整个电力行业都需要更多的人才来满足发展需求，而电力行业本身对人才在技术水平、知识储备方面也有了越来越高的要求，未来的电力行业发展势必需要更多的人才支持。本文对电力人才培训、开发的现状及重要性进行了阐述，在此基础之上，对电力企业人才的培训、开发工作提出了一些建议。 　　关键词：电力行业；人才培训；培训的现状； 培训的对策 　　一、 引言 　　现阶段，我国正进入科技化和信息化社会，各行各业对科技、对人才的需求都在不断加大，电力行业作为国民经济和人们日常生活的基础性行业，积极进行人才培养和科技创新，才能够促使电力行业整体竞争力水平的提升，优化电力行业的产业结构和人才管理，提升品牌效应，更好的为社会经济的发展服务。 　　二、 当前电力人才开发与培训的现状 　　 2.1 人才培养方式呈现落后性 　　随着我国电力企业的改革与发展，电力行业也逐渐取得日益突出的成绩。我国电力企业成员培训逐渐合理化，但在人才培养和开发上仍存在一些问题，主要表现在对员工进取精神和人才开发的创新性思维不够。管理者已逐渐趋向年轻化和专业化，虽然很多电力企业员工拥有较高学历，但愿意投身电力管理一线的却比较少，电力技术人员与管理人员组合存在问题。 　　 2.2 人才素质参差不齐 　　电力企业的在职人员专业素质存在差异，尤其缺乏精通电力发展前沿和电力管理前沿知识的高层次领军人才，而电力企业的内部培训管理也尚未形成独立体系，针对电力企业管理人员的培训多采用外聘形式，部分学员能通过培训提升自身管理素质和专业素质，但大部分学员无法一次性领会培训知识。而且，电力企业中技术型人才较多，科技人才所占比例较小，致使人才培训和教育呈现出两难性。 　　 2.3 人才培养的创新性不足 　　创新是一个国家兴旺发达的不竭动力。我国电力企业开发和培养时无法注重对其创新能力的培养，尤其是在科学技术日新月异的当下，掌握创新性的电力管理理念更是难能可贵，主要原因是我国电力企业中缺乏电力技术创新性科研人员，只能随着西方电力技术的发展而发展，使得整个电力行业都表现出创新性不足的弊端。 　　三、 电力人才开发与培训的重要性 　　我国的电力行业现阶段正处于改革创新阶段，加强对电力人才的开发与培养，提升竞争优势，电力行业进行人才开发与培训的过程中应该借鉴国外先进的、成功的经验，去其糟粕，取其精华，提升电力行业的经济效益，增加电力行业的社会效益。注重对电力人才的开发与培训，能够为电力行业建立一支业务素质高、技术水平高的高科技人才队伍，对进一步实现电力行业的创新以及管理都有着重要的意义，对实现电力行业的自动化、智能化发展也有着重要的推动作用。另一方面，加强对电力人才的开发与培训，对提升电力行业的软实力也有着重要的意义。软实力也是实力的重要组成部分，软实力也会影响电力行业的发展，良好的品牌效应能够促进行业的发展。不仅仅是电力行业，各行各业都应该注重自身软实力的发展，加强对人才的开发与培训。在电力行业中，不仅要加强对工作人员的能力的提升，对电力行业的管理者的能力也要加强培训，这样能够有利于电力行业的管理者更好的管理与经营，提升经济效益。加强电力人才的开发与培训，是实施人才战略的一种，对电力行业的长远发展具有不可估量的重要作用。 　　 四、 电力企业人才开发与培训的对策 　　 4.1 树立整体理念 　　在进行电力人才的开发以及培训的全过程当中，要进行正确的人才开发以及培训理念的树立，在完成人才的引进工作之后，必须要给予人才足够的关爱，从而让其能更好地在电力行业生根发芽，并对他们进行良好的思想指导，从而更好地领会电力行业的重要性，将自身所学到的专业技能在电力行业中应用。只有这样，才能够起到为整个电力行业服务的效果。众所周知，人才才是技术的源头，高新技术本身需要高科技的人才研发，这对于电力行业的创新与改革也具有十分重要的意义。因此，在电力行业人才开发以及培训工作开展的过程当中，必须要树立正确的思想理念。 　　 4.2 完善健全人才培养机制 　　建立健全我国电力企业人才培养机制是保证我国电力企业人才培养质量的关键点。首先，电力企业要明确人才培训的需求信息。以电力企业需要的人才为出发点，根据员工岗位、职责所在和自身特点制订人才培养计划，只有了解需求，有针对性地进行培训才能取得好的培训效果。其次，做好科学规范的人才培养计划。在有针对性地培养人才时，既要保证人才满足电力企业发展需求，又要调整好员工利益和企业利益的冲突问题，按照培训时间和培训性质分为定时培训、长期培训和职前培训、在岗培训，使得培训计划层次分明、条理清晰。最后，加大对培训结果的考核力度。电力企业既然花费时间、资金、人力及物力对员工进行培训，就一定不能忘记培训后对员工的培训结果进行考核，检查受训者是否完成培训计划、能否通过培训考核要求、企业实施的人才培训计划是否能取得预期成效等，完善的考核机制是检验培训结果的最直接办法。 　　 4.3 建立人才培训的激励机制 　　电力企业在完成对员工的培训后，要保障培训质量并发扬员工自我成才精神就必须建立起完善的人才激励机制，由于电力企业的技术更新速度较快，再加上我国电力水平发展与发达国家相比较存在一定差距，提高人才的时效性、创新性是电力企业培训的最终目的。因此，电力企业就可以将培训作为一种奖励机制，对在工作中表现突出员工组织培训，然后对员工在培训过程中的表现进行一定的物质或者精神奖励，引导其他员工积极向上、发展自我，确保企业内部实施培训的质量和效果。 　　 4.4 做好员工的职业生涯规划 　　电力行业作为国民经济的基础行业，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。电力行业应该注重对员工的职业生涯规划的帮助，帮助员工建立正确的职业生涯规划，推动行业内部形成浓厚的 “ 学习 ” 氛围，促使电力行业成为 “ 学习型 ” 行业。人才是行业发展的关键，行业内部人员进行职业生涯规划，能够提升员工学习和创新的积极性，提升其专业素质和技术能力，进而更好地为电力行业的进一步发展服务。 　　 4.5 建立人才的合理配置和使用机制 　　电力行业对人才的需求有多种类型，行业内部也有各种不同类型的人才，在进行人才开发与培训的过程中，一定要建立合理的人才配置和使用机制。保障能够根据人才的专业特点和技术特长进行工作的分配，做到人力资源的合理的优化配置。在进行人才培训时，要根据人才的工作岗位和工作需求进行培训，最大限度的提升人才的专业技能，提升人力资源的利用率，使人才能够发挥所长，更好的为电力行业服务。 　　 结束语 　　要想更好地提升电力行业的整体发展水平，就必须针对电力相关人才展开培训和开发，本文对电力行业自身的人才培训及开发的重要性进行了研究，提出了关于人才的培训以及开发的相关策略，从而为电力行业人才的培训以及开发提供了全新的思路。未来的电力行业发展势必会更加注重人才培养，逐步提升企业自身的软实力，从而为整个电力行业的发展打造一支具有高素质、高科技的专业管理和技术人才，更好地促进电力行业的发展。 　　参考文献： 　　 [1] 王明明，苏晓明 . 基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究［ J ］ . 人才资源开发， 20 0 4 （ 1 6 ） . 　　 [2] 陈默 . 对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考［ J ］ . 广东科技， 20 0 3 （ 21 1 ） .

简介：摘要电网是国家经济建设重要的能源基础，作为供电企业担负着社会稳定发展的重大使命。因此人才队伍建设成了关键。不管从专业技术还是职业道德上，供电企业人员必须遵循全心全意为人民服务的尊旨。本文就加强人才队伍建设进行了分析。

简介：摘要：现阶段的国家发展、建设过程中，电力企业所占有的位置是非常重要的，并且对全局发展能够产生的影响力非常突出，继续按照传统的思路、方法来执行，不仅无法得到突出的成绩，更加会造成非常恶劣的后果，而且产生的相关影响非常严重。从客观的角度来分析，电力企业人才开发管理，应坚持在管理体系上不断的健全，提出较多的管理方案，让所有的人才，都能在自身的特长方面，取得良好的发挥，促使每一项工作的开展，均能够得到高度的肯定。