探析电力企业人才开发管理的转变

探析电力企业人才开发管理的转变

丁雯孙雪

（国网山东省电力公司烟台供电公司山东省烟台市264000）

摘要：在企业中，其长远的发展完全离不开人才的开发和管理，因此企业只有不断的完善人才开发和管理模式，对人才开发管理理念进行不断的更新，才能在一定程度上促进企业人才开发和管理取得一定的成就。因此在本文中，主要针对电力企业人才开发管理转变进行了相应的分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供相应的参考价值。

关键词：电力企业；人才开发；管理；分析

引言：

在电力企业中，要想获得成功，必须要合理的去配置资源，促进自身能够经营获利，并且电力企业想要在激烈的市场竞争之中占据一席之地，必须要实现企业的持续发展以及经营。在电力企业中，其经营和发展是需要具有着良好的商业资源，同时也是需要对人才进行合理开发。所以在电力企业发展的过程中，人才开发的合理配置已经成为不可忽视的关键性内容，为了能够提高企业自身竞争力以及持续发展的能力，多数电力企业都是通过完善人才开发手段提高员工自身的素质。

1.人才开发和管理对企业绩效的影响分析

对于人才的开发以及管理而言，主要是人才开发各种部署以及活动，也是一种更加系统的管理方式，是作为企业快速发展不可缺少的重要内容，主要是让员工可以积极努力的工作，为企业创造出更多的经济效益。一个良好的人才开发对于企业发展有着巨大的影响，因此在电力企业中，发展是否成功关键便是在于人才的开发和部署，比如制定出科学合理的薪酬机制，这样对于提高员工自身工作积极性有着重要的作用，假如在电力企业中，存在着员工岗位分配不合理的问题，人才的开发管理便可以对这个问题进行具体的分析，在此基础上做出相应的部署，保证每个员工可以在自己擅长的领域中进行工作，这样可以在一定程度上减少人才开发的浪费。

对于人才的开发以及管理这项工作，主要是建立在企业的部署基础上，但是在多数的电力企业中，员工管理过程中也忽视比较多的细节内容，例如在员工任用人数方面，因为没有良好的开发管理部署工作，导致其企业中的员工数量比较多，这样也会导致企业的开支出现严重浪费。此外因为企业的薪酬机制存在着不合理，导致一些员工工作过程中出现消极怠工，最终导致企业的绩效不断降低，对企业的最终发展带来严重的影响。

2.人才开发管理转变的措施分析

2.1需要对人才开发配置进行合理优化

现如今在多数的电力企业中，普遍都存在着人才开发比较浪费的问题，之所以存在这种问题的出现，首先主要是因为多数的企业并没有对员工进行准确的定位，因此在电力企业进行员工分配的过程中，存在着比较严重的不要合理，所以也会导致人才开发出现严重的浪费，这种问题的出现也会导致员工无法创造出更多的效益，如果员工可以得到合理分配的情况下，不仅可以对员工自身的工作积极性进行提高，带动自身潜力的提升，与此同时对于企业自身的经济效益也是有着十分重要的作用，对于企业绩效成绩提高有着很大的帮助。其次在对员工进行优化配置的过程中，必须要对员工个人的素质进行提高，同时在电力企业中，需要重点的作用员工的技能培训工作，通过安排不同企业的优秀员工进行相互交流，或者是为员工提供出外出学习的机会，使其促进原工资是的工作能力进行提升，这样可以让电力企业在激烈的市场竞争之中占据有利的位置。在此之外通过采取合理的人才开发配置方式，主要是作为企业合理分配员工的重要基础，此外在电力企业发展的过程中，人才的开发和管理是一项必不可少的内容，因此必须要引起相关人员的注意。

2.2提高绩效管理和完善奖惩机制

在电力企业中，必须要具有着完善的奖惩机制，这个机制也是根据员工所完成任务的不同进行实行的，例如比较常见的“加班加钱、迟到扣钱”，这便是作为奖惩机制的一种。因此工资的问题是作为人才开发管理之中最为关键的问题，不仅仅会涉及到员工自身的工作积极性，与此同时也是关系到员工是否可以为企业创造更多的效益，对企业最终的发展有着直接影响。大家都知道，一个优厚的工资待遇是十分吸引人的，所以如果在工资之外可以加上一些奖金的情况下，这样会逐渐的提高员工自身工作积极性，这个时候员工也会因为这些优厚的工资待遇而努力的进行工作，对企业会更加的忠臣。但是如果有人拿着比较高的工资，但是没有完成相应的工作内容，这样将会导致最终工作质量受到一定的影响，同时也会导致企业资金出现浪费，因此在这个时候需要制定出完善的惩罚机制。有奖励机制和惩罚机制，在一定程度上更好的调动员工工作的积极性，同时也是可以提高员工自身的整体素质，对于电力企业绩效的提高是存在着较大的影响，因此这点需要引起相关工作人员的高度重视，促进企业自身可以得到持续稳定的发展。

2.3引进先进人才开发和管理理念，引导人才树立正确的价值观

通过相应的调查之后可以发现，现如今我国的多数企业在人才开发和管理中，依然是存在一定程度的误区，甚至是一部分的企业普遍的认为人才仅仅是应用到接替工作中，并且短时间之内并不能够为企业创造出更多的价值，这种想法是错误的，同时这种错误想法的存在也会导致企业在人才培养的道路上越走越远。因此电力企业在进行人才开发以及管理时，需要重视对人才价值取向的培养，由于人才自身的价值取向对于日后工作的态度是存在直接的影响，同时也会影响到人际交往和竞争能力，在此之外企业对于人才树立正确价值取向时，在实际上也是对人才灌输企业自身的文化，这样对于人才成长来说十分重要。

2.4重视人才创新能力培养

在企业中，人才的开发以及管理工作可以促进企业得到长远的发展，也是作为企业发展过程中的推动力，为企业快速发展贡献自己的一份力量。但是在实际中，一些企业依然是采取传统的方式对人才进行培养，这种“墨守成规”的方式无法让人才自身能力得到提高，也是对人才价值进行抹杀，严重的情况下会培养出一些“机器人”，这样便是和企业的人才开发和管理相互违背。所以为了让企业的人才开发和管理工作能够满足时代发展的要求，在人才开发和管理中需要进行深入的探索分析，同时对人才的自主创新能力培养工作引起重视，因为在现如今时代发展中，创新才可以促进发展，创新也是意味着未来，因此这点必须要引起企业足够的重视。

总结：

通过上述分析可知，在电力企业中，人才的开发管理具有着十分重要的地位，不管是在电力企业对员工任用上，或者是对员工进行岗位分配的过程中，都是占据着主导性地位。因此良好的人力管理部署工作，可以全面的提高企业员工自身的工作积极性，促进企业的绩效得到持续稳定的增长，并且在此基础上可以形成良好的循环，对企业自身的综合竞争力提高，最终实现企业持续稳定的发展。

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