简介：摘要：目的；分析在实施妇产科护理管理期间护士分层管理方式应用可行性。方法；选取2021年4月—2023年6月巴南区第二人民医院的42名妇产科护理人员作为研究对象，以投掷硬币法分为两组，每组21名。其中施以常规护理管理的设为参照组，施以护士分层管理的设为研究组。对比两组妇产科护理人员的护理管理质量评分（特一级护理、知识知晓、文书记录、基础护理、感染管理、安全管理以及急救物品管理）、护理管理满意度评分（管理态度、管理细节、管理效果）。结果；两组特一级护理、知识知晓、文书记录、基础护理、感染管理、安全管理以及急救物品管理评分比较，差异有统计学意义（P<0.05）；两组管理态度、管理细节、管理效果评分比较，差异有统计学意义（P<0.05）。结论；医院在实施妇产科护理管理期间，有效应用护士分层管理方式，可显著提升护理人员的护理管理质量管理满意度，最终促进妇产科护理人员综合素质的提升。

简介：摘要：目的：探讨持续质量改进在护理质量管理中的应用效果。方法：抽取本院2021年8月-2023年8月的450例护理病例，以2022年8月时间点分为改进前和改进后，改进前为对照组，采取常规护理管理，改进后为观察组，采取持续质量改进护理管理，对比改进前后护理工作质量。结果：改进后的护理管理总分为（91.65±4.84）分，明显优于改进前的（80.87±5.76）分；护理质量评分（92.08±4.32）分高于改进前的（81.77±6.19）分；改进后的并发症发生、护理安全隐患、护理规范出错与护理纠纷投诉发生率分别为4.89%、1.33%、0.89%、0.44%，均低于改进前的11.56%、3.11%、2.6%、2.22%，护理不良事件总发生率（7.56%）显著低于改进前（19.56%），P<0.05。结论：在护理质量管理中，通过持续质量改进能够有效提高管理效果，优化护理工作的开展，提高各环节的护理工作质量，能够更好地满足患者治疗护理需求，改善护理体验。

简介：【摘要】目的 分析精细化管理在医院档案管理中的应用效果。方法 选取2022年1月-2023年12月本院90份档案，其中2022年1月-2022年12月45份档案为对照组，该组采取常规管理；2023年1月-2023年12月45份档案为观察组，该组采取精细化管理，对比管理效果。结果 观察组较对照组档案室清洁程度、档案标识规范程度评分高，而档案破损率及缺失率较对照组低（P<0.05）。结论 精细化管理在医院档案管理中，不仅可以规范档案标识，提升档案室清洁程度，且有助于档案破损率及缺损率降低。

简介：【摘要】目的：探究神经内科护理风险管理对患者安全管理质量的影响。方法：选取神经内科收治的100例患者，随机分为观察组（强化护理风险管理）、对照组（常规护理）各50人。结果：相比对照组，观察组护理满意度高、护理不良事件发生率低，且干预后生活质量评分较高（P<0.05）。结论：神经内科护理风险管理对患者安全管理质量的影响十分显著，可以获得更为理想的护理效果。

简介：【摘要】目的 分析疼痛管理在晚期肿瘤患者护理管理中的应用效果。方法 选取本院2022年01月至2024年01月间54例晚期肿瘤患者作为观察对象，随机分组，分为对照组（常规护理）和观察组（联合疼痛管理），各27例，比较应用效果。结果 观察组视觉模拟疼痛（Visual Analogue Scale，VAS）评分低于对照组（P＜0.05）；观察组日常生活活动能力（Activity of Daily Living，ADL）评分高于对照组（P＜0.05）。结论 在常规护理基础上，加强疼痛护理管理有助于改善晚期肿瘤患者疼痛程度，有助于日常生活的恢复。

简介：摘要：目的：分析消毒供应中心护理管理工作开展期间全程质控管理措施的表现。方法：对2020年1月~2023年12月我院消毒供应中心43名工作人员护理管理质量进行评估，期间2020年1月~2021年12月工作人员护理管理工作开展期间为常规模式，2022年1月~2023年12月工作人员护理管理工作开展期间已落实全程质控管理。结果：2022年1月~2023年12月期间工作人员在器械护理管理期间的各项质量评分明显高于2020年1月~2021年12月，P＜0.05。2022年1月~2023年12月期间发生职业感染的几率明显低于2020年1月~2021年12月，P＜0.05。结论：消毒供应中心护理管理工作开展期间，全程质控管理措施的应用可有效提升工作人员护理管理质量，规避职业感染事件的出现，很有推广应用价值。

简介：摘要: 随着医疗信息化建设的快速发展，医院信息管理部门作为医院信息化建设与管理的核心部门，其绩效管理的实施和应用对于提升医院整体运营效率和服务质量具有十分重要的意义。基于此，笔者通过三年来医院绩效管理的探索和实践，分析并总结了绩效管理中的常见问题和解决措施，旨在为医院信息管理部门绩效管理的开展提供一些参考和依据，形成相对合理、可行的绩效管理方案。

简介：摘要：近年来在社会经济带动下，医疗事业有了快速发展，医疗健康类问题备受关注。医院是服务于大众的重要机构，其综合服务能力的升级，需要以人资管理作为支撑，借此助力医院管理与服务的可持续发展。现实中，为保障优质医疗服务，发挥医疗功能的作用，需要将人本管理思想融合到人力资源管理中，借此弥补医院人力资源管理的短板，在促进医院管理人性化的同时，提高医院发展的生命力。本文将从人本管理的作用出发，分析人本管理渗透到医院管理中的主要方法，以便为医院医疗服务升级、人力资源管理效果强化提供合理借鉴。

简介：【摘要】目的：探究在急诊护理管理中实行优化护理分组管理模式的应用效果。方法：依照系统抽样法随机选取2023年7-12月我院急诊科接诊的患者（n=45）作为本次调研的对照组（优化护理分组管理模式实施前），选取2024年1-6月接诊的患者（n=45）作为本次调研的试验组（优化护理分组管理模式实施后），观察两组患者的护理效果。结果：试验组基础护理、消毒隔离、危急重症护理与专业考核质量评分均高于对照组，试验组急救时间、用药时间、建立静脉通路时间和总急救时间均少于对照组（P<0.05）。结论：优化护理分组管理模式在急救护理管理中具有明显优势，能够有效缩短急救时间，帮助护理人员提升护理质量，对患者恢复健康有极大作用。

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简介：本刊欢迎以下内容的稿件：有关国家新医改方案的贯彻与落实；公立医院改革与发展战略定位；医院医疗质量保证体系的建立与完善；基层医院社区医院建设；有效规避医疗事故、医疗风险；提高医疗护理质量的措施等；

简介：本文结合本院科技论文发表和管理实际,从科技论文发表和管理所面临的形势、存在的问题、相应的对策等方面,对当前军医大学附属医院科技论文管理策略进行了初步研究,期望能成为可资借鉴的经验。

简介：医疗机构管理人员不要期望绩效管理工作能够一步到位，马上见效，一用就灵，人人喊好。绩效管理的实施是一个漫长的、逐步优化的过程，过于激进的措施或过于快速的节奏，都可能使变革活动遭到难以抗拒的阻力而夭折。绩效管理的推进要经过以下几个典型的阶段

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简介：临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。

简介：《现代医院管理》杂志由中华人民共和国卫生部主管，中国医院协会和中国医科大学主办，中国医科大学附属盛京医院承办。国内统一刊号CN21—1490／R，国际标准刊号ISSN1672—4232，双月刊。

简介：医疗风险管理的最终目的是减少医疗风险。急诊科是医院抢救急、危、重患者的前沿阵地，也是医疗风险存在的高危场所。制定实施急症临床路径规范救治、加强高风险环节管理、提高医务人员急救技能能有效防范急症医疗风险发生。医务人员还应合法合理保留证据，承担医疗风险发生时的举证责任，公正维护医患双方利益。

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