简介：本文采用现代化和先进化的管理思想，提出了项目质量和进度之间均衡控制的体系，并将这种控制体系思想应用于实际工程项目——“格林小镇”的管理运行中，验证提出的均衡控制体系思想的科学性与重要性，可为其他工程项目的管理提供参考。

简介：摘要： 电厂集控运行下汽轮机占据重要位置，汽轮机运行直接关系到电厂集控系统整体效果，为营造良好的生产环境做好汽轮机运行优化非常关键。 论文 通过对汽轮机运行问题进行分析，探讨具体的优化措施。

简介：摘要本文就近几年来水电安装中吊顶内管线排列杂乱和预埋电管定位偏差两种常见质量问题进行了分析，并提出了预防措施，供大家共同探讨。

简介：文章以徐矿电厂一期工程（2×330MW机组）为案例，出于对质量的控制，对热控仪表管采用Se-75射线探伤进行了工艺试验，并通过分析试验结果，得出了满足标准DL/T821-2002灵敏度要求的工艺条件，以供业内人士参考。

简介：古建筑的窗兼具通风采光和装饰遮挡的双重作用，文章就苏州市原平江区控保建筑窗户的保护及改造情况入手，提出该市其修复和保护的建议，从细处着手，以期推动该市控保建筑的改造利用。

简介：如果有人在1998年了解到圣元董事长张亮的雄心壮志，肯定会说他是一个“狂人”，因为张亮给这家1998年才在青岛开发区注册成立的民营企业，选择了一座常人难以想象也难以攀越的高峰——“立足中国婴幼儿营养健康需求，打造中国婴幼儿第一品牌”。

简介：

简介：以冲刺2000亿元营业额，进军世界500强为目标的潍柴集团于4月17日在上海召开了潍柴国际化品牌的全球发布会，潍柴的新品牌已经按照新的年度赞助合约规定，出现在法拉利F1赛车与赛车选手及团队的装备和服装上，通过法拉利F1车队的全球征战，潍柴国际化品牌将被传送到世界的各个角落，潍柴品牌知名度也将在国际间大幅提升。

简介：摘要随着国际工程的规模的扩大，国际项目投标的竞争日益激烈，因而工程的合同价呈现工程的成本价格趋势。因此，目标成本管理就成为工程成本管理的重中之重，其关键在于如何制定合理的消耗指标，通过目标成本管理来促进项目的生产效率。目标成本管理的另一方面的作用是建立企业施工定额。项目实施目标成本管理同时也积累了大量经验数据为制定企业定额提供数据基础。总之，目标成本管理是工程管理的重要组成部分，做好目标成本管理是实现国际工程经营目标的基础和保证。

简介：摘要通过对新新贸易理论（异质企业贸易理论）的分析，并从企业的异质性和企业层面的贸易和投资现象两个方面剖析了该理论的特点，进而探讨了异质企业贸易理论对我国企业进入国际市场的实践指导意义，为中国企业实现跨国经营提供参考和指导。

简介：摘要我国中小企业由于其成长的环境较为特殊，参与国际市场竞争时遇到了很多困难。本文分析了我国中小企业的现状，企业的经营理念落后，企业的技术创新能力差，政府支持不够等影响中小企业国际竞争力的主要问题。进一步研究得出产生这些问题的主要原因包括企业自身原因和外部环境两方面的原因，并提出了加强企业自身建设，加强政府对中小企业的支持，完善行会的职能等措施。

简介：实现人与自然和谐相处的可持续发展已经成为国际共识，是全球经济社会发展的方向。清洁技术正在日益渗透到人类生产生活的各个角落，将从根本上改变经济增长模式和人类的生活方式。清洁技术产业在自身创造经济利益的同时表现出了明显的溢出效应，提升了社会效益，实现了经济价值和社会价值的统一。

简介：摘要缘起于2007年美国“次贷危机”的国际金融危机爆发以后，各国经济遭受严重创伤，财政体系也受到了严重的冲击。基于此，国际社会强烈要求重新修改目前通用的国家会计准则，甚至抛弃现有体系，重新制定国际统一标准的高效合理的会计准则标准。而国际会计准则理事会(IASB)做出了积极回应，目前国际通用的会计准则根据实际情况和客观形势进行了修改。本文通过对各国会计准则趋同进程及特征进行研究，总结了对中国会计准则国际趋同未来发展值得借鉴的经验和应避免的隐患，希望中国能够成功实现中国企业会计准则与国际财务报告准则持续全面趋同。

简介：摘要院本文从客户关系管理的含义和意义出发，介绍了客户关系管理在我国物流货代企业中的应用现状及存在的问题，最后提出了货运代理企业应用客户关系管理的实施对策。

简介：不断增加的国际投资已经使发展中国家成为制定国际投资规则的重要参与者。能否实现发展中国家的发展利益，是衡量国际投资体制是否公正、合理的重要尺度之一。尽管未来国际投资协议的相关谈判进程存在很大不确定性，但发展中国家的特殊和差别待遇应得到充分重视。

简介：中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(简称：中集集团)初创于1980年，1982年正式投产，1994年在深圳证券交易所上市。中集集团致力于为现代化交通运输提供装备和服务，主要经营集装箱、道路运输车辆、机场设备制造和销售服务。2002年，中集集团净资产超过28亿元，在国内和海外拥有30余家全资及控股子公司，员工超过14000人。

简介：酒店业是锦江国际集团的核心产业之一，在锦江国际集团的领导下，酒店事业部紧紧围绕上海市委、市政府提出的“扬帆远航，走向世界”的战略日标，坚决按照集团公酬确定的“做强企业，做大产业，做响品牌”的要求，狠抓发展第一要务不放松，坚持深化改革不动摇，努力实现“规模、效益”新的突破

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简介：摘要院根据一般矩阵管理模式，以成本管理为例，探讨国际工程项目实施过程中，在公司层面如何进行项目管理的程序、方法及内容，真正做到“管理创效益”。