简介：摘要本文研究了项目管理文化的内涵和特点，把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次，认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化，需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。

简介：柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面；这种柔性化管理要求建设企业文化，管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。

简介：摘要当今社会，知识经济飞速发展，经济全球一体化的速度越来越快，独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素，在这种形势下，企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代，科技创新是时代的主题，企业要实现科技创新，就必须实施知识管理理念。

简介：

简介：

简介：摘要本文构建了基于财务指标的高科技中小型企业的信用评价体系。采用主成分分析法对我国中小板上31家高科技中小型企业进行了实证分析，进而确定了指标体系中各个因子的权重，并分析归纳出影响我国高科技中小企业信用风险的主要因子。

简介：央广网北京12月13日消息（记者马闯）据中国之声《全国新闻联播》报道，中央经济工作会议12月10日至13日在北京举行。

简介：当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段、统计的质量管理阶段和全面质量

简介：在企业的经营管理中，合理应用管理会计有利于提高企业的经济价值、文化价值，因此在企业的成本管理中普遍应用。本文首先概述了管理会计的特点，然后分析了管理会计在企业成本核算、成本管理中的应用，最后指出企业成本管理的问题和改进措施，以供参考。

简介：摘要进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，它于资本运营息息相关。

简介：随着市场经济的飞速发展，知识和信息比以往任何时候都显得更为重要，企业档案作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录，更是一种基础性信息资源，在企业管理等各方面发挥着重要作用。标准化、科学化的档案管理，对于企业发展的意义更是不言而喻的。文章从知识管理的角度，对知识管理进行介绍，并着重论述知识管理对企业档案管理提出的新要求。

简介：随着＂一带一路＂战略的提出,中国加大了对境外基础设施的投资力度,并与印尼达成共同建设＂雅加达—万隆＂高铁项目,但该项目面临政治、投资、技术和运营等诸多风险,阻碍着对印尼高铁的顺利投资。文章提出了中国对印尼高铁的投资应采取加强沟通化解戒心、合理评估资金风险、提高高铁技术水平、扩大高铁优势宣传等规避风险的建议,为中国与东盟及其他＂一带一路＂沿线国家的基础设施投资合作提供借鉴。

简介：如何选择经营模式，怎样的领导风格是最有效的……对于此等经营管理问题，现代管理学大多倾向于明确的答案，可是始终难以逃避明确答案的自我困境。阴阳调和，和谐包容的《易经》智慧应是现代管理学走出自我困境的途径。

简介：一个卓有成新的公司只能是建立在有效的业务程序和管理程序之上,并能以结果来驱动。以经验自负必将被淘汰出局。

简介：TQM、PLM、ERP、CRM、SCM、5S、6σ……这似乎是一个管理时尚泛滥的年代,在你还没弄明白这些莫名其妙的字母组合的含义的时候,新的管理方法又来了。在全球化的产业外包的趋势下,上海贝尔阿尔卡特面临越来越多的机遇,只要企业的管理水平和生产效率足够好,来自阿尔卡特全球的制造外包订单就会应接不暇。

简介：近年来，辽河工程有限公司党委以中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨为目标，按照油田公司党委“打造辽河新形象、提升油田软实力，实现事业新发展”的总要求，紧紧抓住集团公司管道、商业石油储库建设的机遇，有效整合了油建、筑路等施工企业资源，积极探索实践构建和谐总承包项目团队，逐步形成了辽河油田工程建设行业整体竞争优势，

简介：女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的“大屏幕”。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。我问她导演如何把这么多人管理得那么井井有条。

简介：

简介：摘要什么是管理？管理的本质是什么？直到目前为止，还没有一个权威的统一界定。探寻管理的涵义，研究管理的本质应回归管理本源。管理是管理者有效组织单位内部的各个要素，完成组织目标的工作过程。管理是一个链式工作过程，其中各环节环环相扣，不断循环。管理的主体是组织，管理工作得以进行的前提是组织内工作的分工与组织构架，管理的根本目的是实现组织的目标任务，管理的基本原则应是如何才能使组织目标有效的实现，管理的客体是管理的各个要素和时空的利用，管理的工作内容是组织协调各分工部门人员，充分利用组织的各个要素完成目标任务。

简介：关键业绩指标(KeyPerformanceIndicatorsKPI)是基于绩效管理(PerformanceManagement)的理论而形成的一种管理工具，或者说是一种重要的绩效管理方法。所以要系统认识KPI当从绩效管理入手。