简介：项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

简介：针对现行投资管理专业就业范围窄、重点不突出、课程设置陈旧、实践性不强，无法满足社会需求的情况，本文论证了投资管理专业向工程管理学科拓展的基本思路，并提出具体实施的两个转向和两个准备。

简介：本文通过对变异的解释和剖析,理清了变异管理的基本思路,井结合饭店管理这一综合性、服务性较强的管理领域的实践,简单扼要地介绍了变异管理的基本工具和方法,期望为这种新的管理方法的推广尽微薄之力.

简介：【摘要】湖北移动公司采购和使用基准管理前，一直存在着各种问题，如：预算指标的分解、成本和支出的控制、预算考核的流于形式等。为了贯彻执行低成本、高效率的经营策略，从2004年起，公司就在全面预算体系中引进了标杆管理，建立起了与公司业务特征相适应的标杆体系，为企业内部各个部门的成本使用效率和效率提供了横向、纵向、双向对比的标杆指标，为企业的预算编制、分解和执行提供了基础。

简介：摘要：随着城市化进程的不断推进，城投资产管理公司作为推动城市发展的核心力量，扮演着愈发重要的角色。然而，尽管在城市建设中扮演着重要角色，城投资产管理公司在其资产管理过程中却面临着一系列深刻的问题。本文研究城投资产管理公司所面临的资产管理问题，通过深入分析城投公司在资产管理方面的问题，探寻综合的解决策略，本研究旨在为城投公司提升资产管理水平、推动城市可持续发展提供有力指导，从而在提高投资效益的同时，减少潜在风险，实现城市投资的最优化。

简介：摘要：在酒店管理中，财务管理是一个至关重要且复杂的领域。有效的财务管理是酒店业成功运营和可持续发展的关键。对此，本文首先总结了财务管理必备的基础知识和技能，然后针对财务管理在酒店业中的挑战，重点探讨了提高酒店管理中财务管理成效的策略。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

简介：摘要：企业的发展有效地提高了人民的生活质量，也对国家整体经济起到了促进作用。当前，社会特别关注企业的发展。正是在这样的社会背景下，一个公司的社会地位始终很高。但随着近年来社会经济的发展，人民生活水平显着提升，企业的看法和要求也随之提高。一个企业要保持社会地位，不能只靠技术，还要考虑企业的整体管理水平，必须认识到，企业发展最重要的因素是人力资源。因此，在当前市场竞争猛烈的社会环境下，企业必须增强人力资源管理，以提升竞争力，在社会竞争中取得优势。[1]

简介： 摘要：管理会计是现代企业制度的产物，是企业经营活动中的一项重要管理手段。管理会计工具创新具有一定的规律性，体现管理会计引导企业资源配置的内在要求。管理会计工具变迁的核心要素是提高管理效率，实现产品高质量、顾客强价值，以及获得企业最佳收益且积极履行社会责任等的良好效果。管理会计工具的权变性特征表明，客观看待管理会计中的现实性问题，既要考虑政治、经济、文化、社会心理、形势与政策等多变量的变化情况，也要与时俱进，加强变迁管理。

简介：摘要：IT项目的开展过程中，往往要充分的保障项目实际管理进程中，可以进行良好的沟通与交流，这样此案可以有效的让其项目可以顺利的开展下去。因此，在本文的分析中，就主要基于IT工作的特征出发，进行详细的阐述，并提出相应的沟通过程中的要点。

简介：摘要：绩效管理作为企业管理会计中重要的工作内容，经历了漫长的探索阶段，已经进入到全面绩效管理的阶段，实施全面绩效管理可以有效地提升企业管理会计的应用效率，并促进企业管理会计工具的创新化发展，并推动企业管理质量的持续提升。本文从企业管理会计视角下全面绩效管理工作的作用进行探究，研究了如何在现代企业经营中实现全面绩效管理，并给出具体的实践策略与建议，旨在为现代企业的管理者提供可行之策。

简介：摘要：为提高国有企业财务管理效率，提高对全面预算管理与资金管理的重视程度尤为重要。但当前，国有企业在全面预算管理、资金集中管理方面，依然存在较多的问题，为解决管理难题，本文从国有企业全面预算和资金集中管理意义出发，深入分析国有企业全面预算和资金集中管理现状，并提出管理措施，以供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨基于预算管理的工程造价管理。首先，介绍了工程造价管理的重要性以及其在项目管理中的作用。然后，深入分析了预算管理对工程造价管理的影响和优势。接着，列举了实施预算管理过程中可能遇到的挑战，并提出了解决方案。最后，总结了基于预算管理的工程造价管理的关键要点和未来发展方向。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业管理流程的优化已经成为企业提升管理效益、增强核心竞争力的关键手段。优化企业管理流程，不仅可以提高企业的运营效率，还可以降低运营成本，提升员工满意度和客户满意度，从而推动企业的可持续发展。

简介：

简介：摘要：在当前快速发展的信息技术时代，企业管理正逐渐向智慧化管理转型。智慧化管理通过引入先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，实现了对企业各项业务活动的实时监控、智能分析和自主优化，从而提升管理效率，优化资源配置，增强企业核心竞争力。本文旨在探讨企业如何有效地引入智慧化管理，总结可操作的途径，为企业的数字化转型提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨企业危机管理与工商管理实践之间的关系与应用。首先，通过文献综述分析企业在面对危机时常用的管理策略和方法，概述危机管理的理论基础。其次，采用案例分析法，选取若干企业在危机中的应对措施进行深入剖析，评估其效果与不足。研究结果表明，有效的危机管理不仅能够帮助企业渡过难关，还可以增强其竞争力和市场适应能力。最后，结合工商管理的实际操作，提出了系统化的危机管理框架与建议，以期为企业管理者提供实用的参考，提升其危机应对能力和管理水平。

简介：摘要：

简介：摘要：预算管理是企业成本管理中的关键环节，通过科学的预算编制、严格的预算审批、有效的预算执行和及时的偏差修正，可以实现对成本的精准控制，提高资源利用效率，减少运营风险。本文深入探讨了预算管理的全过程，分析了预算执行率偏差大的原因，并提出了具体的解决措施。通过系统的预算管理，企业能够在复杂多变的市场环境中保持财务稳健和竞争优势。本文旨在为企业优化预算管理提供理论基础和实践指导。

简介：摘要：风险管理和控制是财务管理中的重要领域。本文首先阐述了财务管理中风险管理的重要性，并以此为背景寻求理论支持以揭示风险的本质和产生机制。随后，文中采用定性和定量相结合的方法，对财务风险进行了深入的识别和度量，进一步提出风险管理的具体措施以及风险控制的策略。研究结果表明：成功的风险管理不仅需通过内部控制机制将风险降至可接受的程度，同时也需审慎地对各类风险进行平衡与协调。而有效的风险控制则必须在风险识别的基础上，结合公司战略及财务目标，实施全方位、多层次的监控和预警。总体来说，发展合理的风险管理与控制机制，对维护企业财务稳定，防止严重损失及保障投资者利益具有积极的推动作用。