简介：摘要：习近平总书记在中共二十大报告提出我们要以中国式现代化持续深化国资国企改革，补短板强弱项，提升国有企业治理体系和治理能力现代化水平，实现国资国企高质量发展。其中深化体制机制改革方面，总结完善国有资本投资运营公司的经验，继续推进以管资本为主的国有资产管理体制改革，全面落实国有资产管理部门职能转变，实现政资分开和政企分开，为国有企业发展松绑。不断完善混合所有制改革，把“混股权”和“改机制”紧密结合，推动经营机制深度转换，形成国有企业、民营企业及其他各类所有制企业取长补短、相互促进、共同发展的良好局面。本文旨在探讨混合所有制财务管理如何制定企业经营策略、风险管控策略，帮助混合所有制企业结合自身特点和实践，以提高企业整体管理水平。

简介：摘要:为稳步推动企业改革和发展,加强经营业绩考核管理,推进企业治理现代化、科学化,实现企业经营高质量、可持续发展,按照"动态优化、分类考核"的原则,结合年度全面预算、年度重点工作安排、年度安全生产及环境保护等工作要求,不断优化企业经营业绩考核工作;本文通过对国有企业经营业绩考核存在的问题进行深入分析,有针对性的提出相关建议。

简介：基于我国制造业上市公司2010-2011年的统计数据，实证研究公司治理变量对高管薪酬粘性的影响。结果表明，两职分离、薪酬委员会的设置、董事会独立性均对高管薪酬粘性影响不大，而第一大股东持股比例、董事会规模与高管薪酬粘性显著负相关，意味着股权集中度提高、大股东持股比例扩大、董事会规模扩张都有利于抑制公司高管薪酬的粘性。

简介：一、美国SEC2006年经理信息披露制度改革概述

简介：曾有位老总说过这样的话：“我用150万挖来的人，如果是自己培养，恐怕得花1000万!”如今，众多企业都对挖人趋之若鹜，特别是同行业的高级管理人才。尤其当企业有新的业务需求或战略规划时，省时省力的挖人便被视为首选途径，伴随而来的高管跳槽、甚至集体跳槽之风则愈刮愈烈，不仅国内企业如此，跨国大公司也如出一辙。

简介：对于执行地下服务系统维修和常规维护的英国街道工人来说，最新国家地图制作项目的完成，使他们今后可以较容易地确定自己所在的位置。定位一个破裂供水管道的位置将示再是一件猜测和探索式的挖掘工作，因为该项目将能确定出这个管道所处的精确位置。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，国内的各种现代化技术研究已然步入了较为成熟的阶段。各个行业领域对于各种信息化技术的普及和应用也越来越广泛，在各个企业的财会人员工作中，同样也避免不了对于计算机和各种信息化技术以及软件的使用。其中电子表格的应用就能够很好地帮助财会人员展开更加高效和精准的工作，电子表格具备较强的实用性，能够适用在各种环境条件下的财会管理工作中，其对于数据分析和计算的功能对于财会管理工作来说能够起到尤为关键的帮助，充分利用好电子表格的优势和特性，能够让财会人员的工作质量获得进一步提升，同样也能够让企业的运营以及企业经济效益的提升获得有效的推动。

简介：

简介：摘要：本文主要对某国有大型企业集团在混合型财务管理模式下精益成本管控相关要求，对标实施过程中存在的问题进行了分析，对精益成本管控优化设计的目标、总体原则、体系框架和重点改革事项进行了研究，促进企业财务管理能力不断提升。

简介：现代企业拥有的资本包括财产资本和人力资本,在国际环境风云变幻、行业技术日新月异的今天,人力资本显得尤为重要,而高管无疑是企业人力资本的核心,如何激励高管人员努力工作、提高企业价值就成为一项重要课题。将高管人员薪酬与公司绩效联系起来是对高管进行激励约束的一种重要方法。

简介：以2008—2014年发生异地并购事件的企业为样本,实证检验地方政府基于经济、政治和社会管理三方面诉求,如何干预企业的人事结构安排以及如何主导政企关系的动态调整,并综合考虑企业异地并购行为对三者关系的调节作用。研究发现：（1）经济和政治诉求是政府干预企业内部人结构安排的主要动机,企业可通过异地并购有效避免官员基于个人政治晋升动机与企业内部同源代理人建立政治联系;（2）＂官员型＂高管比例越大,政企关系越为密切;当面临较小的政治晋升压力时,政府会放宽对企业的收益分配权,疏远与企业直接的政企关系,且这种调整不会受企业异地并购行为的影响,但会选择通过安插＂官员型＂高管,达到掌控企业的目的;（3）＂官员型＂高管是拉近政府与企业关系的桥梁,但此种密切的政企关系会损害企业经营效率;企业可以通过异地并购方式,逃避政府掠夺,规避政企关系给企业带来的抑制效应。

简介：    摘要：在我国经济快速发展进程中，制造业作为重要支柱型产业发挥了不可替代的作用。而伴随着互联网技术的发展，制造企业竞争日趋激烈，外部环境更加复杂，如何更好应对经济新常态下各种风险俨然成为制造企业管理者所面临的共同难题。其中财务风险管理作为企业风险管理中重要的一环，其风险管理状况很大程度上决定了企业未来核心竞争力。本文以H电器设备公司（以下简称“H公司”）为例，深入剖析互联网时代下传统制造企业财务风险管理状况，找出财务管理过程中所存在的问题，并提出针对性管理策略，以期提高新时代下传统制造企业财务风险管控与防范水平。

简介：

简介：极少数公司能够像巴西国家石油公司那样，在巴西的石油勘探开发取得如此大的成功。巴西最新发现的Tupi油田使该公司成为引人注目的世界最富成果的海洋钻井公司。该油田拥有达80亿桶油当量的储量，是近年来全球最大的石油发现。仅从这个油田生产的石油就足以平衡巴西的能源需求还可向海外出口。