简介：绿植电商是指利用互联网的技术和功能,为顾客提供一种线上订购,线下派送的不同于传统绿植销售的新的销售模式。营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,即4P原则：产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。但如何利用互联网的优势资源,将绿植销售与网络营销相结合,构建一个专门的绿植电商营销新模式,是我们现在所需要研究的问题。本文运用了现代营销理论对绿植产品的营销策略进行了深入探讨,提出了实施绿植产品品牌营销、价格营销、渠道营销等多种营销方式相结合的营销策略。通过本文的研究,希望能为绿植产品电子商务营销模式开辟一条新的道路,推动绿植电商的进一步发展。

简介：传统的绿植花卉销售基本上采用的是实体店或大型的集聚市场销售模式。由于绿色植物是人与自然相联系的重要媒介,它在很大程度上改善了人们的生活状况与生活质量。但随着生活水平的提高,快节奏的生活已经无法让人们有更多的时间和精力去逛市场,并且传统市场也无法满足消费者的需求。所以,绿植电商应运而生,虽然目前各大电商平台对于绿植销售这方面都有所涉猎,但基本上都是个体经营,缺乏专业化的水平。文章旨在以网上绿植销售为切入点,分析绿植电商发展所需要解决的相关问题,并提出相应的解决办法,以改变中国绿植电商发展的现状。

简介：

简介：摘要：以红色文化为基础厚植国有企业文化是贯彻习近平文化思想和党的二十大精神的一项重要举措。红色文化作为新时代中国特色社会主义文化的核心，具有深厚的历史底蕴和积极向上的精神内涵。以红色文化为基础厚植国有企业文化具有现实意义和深远影响，是建设新时代中国特色社会主义的重要任务之一。国有企业应加强组织领导，建立健全制度机制，切实落实红色文化的要求，在新的起点上，为继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明作出贡献。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：摘要：该论文是小组成员根据在贵州丰登村七天的实地学习，为当地民宿——倚山人所写的一篇有关“民宿营销 ”的论文。论文从倚山人的背景介绍和现状入手，详细总结了民宿的地理位置， 构造主理人的营销理念以及民宿目前的经营状态。随后会通过商业模式画布的九个维度来分析倚山人民宿如何创造价值、传递价值、获取价值。再通过分析相关竞品、USP（独特卖点）、民宿的 4P（产品、位置、营销、价格）提炼民宿的目标客户画像，最后基于上述所有分析，会给出一套小组成员根据倚山人所定制的新媒体内容营销方案。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

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简介：李斌该怎么办？在面试应聘我们公司HR职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发展平稳，四位骨干的薪酬福利都比较均衡。

简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

简介：企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产，但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用，因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。

简介：城市发展了，城里的乞讨者却似乎越来越多了。过街天桥、地下通道、景区入口和地铁里，乞讨者无处不在，乞讨形式也变得多元化：带着小孩、自身残疾、自书苦难经历、自称旅途遇窃等。

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