简介：摘要EPC工程总承包模式的广泛应用，需要在E-P-C各个环节乃至向前方案初期往后延伸项目总结阶段的各个环节都需要不断挖掘提升衔接和管理效率，从而在保障工程目标的实现的基础上真正发挥EPC模式的优势。而采购（P）环节作为EPC项目协调设计（E）和施工（P）的环节，在成本控制、质量控制、进度控制等方面起着重要的承上启下的作用。本文旨在通过标准化管理的研究，构建一套基于标准化的EPC模式下的采购管理体系，该体系既能满足项目的通用性需求，又能最大程度适应项目的个性化管理要求。

简介：摘要在EPC项目中，设计、采购、施工三者的关系极为密切，它们相互之间协作关系的好坏决定了项目成功的难易程度。在设计过程中，让有经验的施工方参与进来，可以给设计提供以往类似项目的施工经验和遇到施工问题时的解决办法，将相关信息提前反馈给设计方，达到减少设计经历多次修改反复的效果。本文对EPC项目管理中设计与采购的融合管理进行探讨。

简介：摘要房建项目是现代社会的重要生产建设项目，为了最大程度满足不同业主消费者的需求，提升业主的满意程度，在房建项目上发展出了一种EPC总承包的建设模式，它按照合同将工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或大部分阶段进行向外承包建设，从而达到最大程度地满足业主需求方向进行建设，但是EPC项目承包模式本身也存在一定的缺点，因此本文就在此基础上探究其风险成本的把控方法和对策。

简介：摘要本文根据EPC总承包工程项目的特点，探讨旧城改造类项目EPC管理模式下设计管理工作重点，从设计专业划分、底图测绘、设计任务书等设计准备工作出发，阐述EPC管理模式下施工图可行性研究及施工图审核工作，并探讨在项目建造过程中、项目完工后项目设计工作的重点和难点，旨在为发展EPC工程项目总承包管理提供新的思路。

简介：摘要EPC总承包模式相对传统承包模式来说协调对象单一、工作范围清晰，能更好的满足工程项目管理的需要，虽然经过数年的发展，这种承包模式被越来越多的业主接受和采用，但受传统承包方式的影响，不少总承包商和业主对这种新型承包模式应用不足。本文就工程项目EPC总承包进度控制与对策进行了探讨，具有一定的理论意义与实践价值。

简介：摘要EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包，是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。EPC总承包企业在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负责，充分发挥总承包协调和整合能力，有利于优化设计方案，缩短项目工期、保证质量、节约资源。

简介：摘要建筑行业的迅速发展使得项目承包的形式也发生了重大的转型，在EPC模式流行的今天，机电工程管理已经成为了房屋建筑项目的一个重要组成部分。为此本文主要就房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理进行分析，希望能够为房屋建筑商提供帮助。

简介：摘要随着全球一体化进程的深入及我国大力主导的“一带一路”战略的实施，我国企业在国际工程承包市场中凭借本身拥有的设计、装备制造优势，越来越多的国内企业走向国际市场参与全球性的竞争。由于海外EPC总包项目涉及工程设计、采购物流、土建施工、设备安装调试等诸多环节，海外总包项目的实施具有周期长，成本高、风险大以及大量不确定性因素的特点，要求总承包企业具有较高的项目管理能力、综合协调能力和风险识别和控制能力。

简介：摘要当前，随着我国改革开放的不断推进，我国的EPC总承包企业逐渐走向国际市场，开始承包国际项目，发展迅速。当前，随着市场竞争的日益激烈，我国总承包企业的市场地位逐渐出现动摇，因此，怎样保证我国总承包企业在国际市场中的健康发展，成为了当前承包行业发展的重要问题。与传统的承包模式相比，这种模式需要更加注重风险管理，但是，由于当前项目对于风险管理的重视程度不高，意识较为淡薄，因此可能出现风险问题，影响到工程的安全施工，阻碍了项目的正常开展，导致企业受到损失。本文从EPC承包模式的定义出发，阐述了其管理内容和方法，提出了其中的不足，并给出了解决方法，对于实际施工有一定的指导作用。

简介：摘要随着我国改革开放的发展，国内EPC总承包企业走向国际市场承揽工程项目。在市场竞争日趋激烈的环境下，如何使我国总承包企业在国际市场上稳健发展是每个EPC总承包企业面临的课题，通过对EPC总承包与传统承包模式的项目管理分析对比，总结了EPC总承包模式的特殊优势，阐述了EPC总承包模式的项目管理要点，为即将走向国际市场的总承包企业提供了借鉴。

简介：摘要基于对目前国内民用建筑EPC工程的模式介绍，针对在项目设计阶段中设计管理的主要问题及原因进行分析，并提出应对策略，切实发挥EPC工程总承包模式的优势。

简介：摘要近些年，随着全国各地关于装配式建筑的相关政策陆续出台，装配式建筑项目逐渐成为建筑业主流。本文将从组织模式、成本控制和质量管理等方面阐述EPC工程总承包管理模式在装配式项目管理中的优势。

简介：摘要EPC总承包工程成本控制是一个全过程控制，在设计、采购、施工各阶段通过有效、及时地运用工程成本控制的方法，有效控制与管理，把EPC总承包工程成本控制在合理的目标成本范围内，以求取得较好的经济效益。本文主要从技术管理，合同管理，资金管理三方面来分析EPC总承包工程控制策略。

简介：摘要近年来，在大型工程建设项目中，EPC工程总承包这一国际流行的工程建设模式已经得到了越来越广泛地认可和推广。由于EPC工程总承包项目采用的是固定总价合同，总承包单位一旦与业主签订总承包合同，就意味着工程总价已经确定，除合同约定的原因外，业主将不再承担工程超支部分的费用，总承包商承担了合同实施过程中的大部分风险。因此，对于总承包商而言，费用控制是否科学往往直接决定着项目的成败，分析研究如何做好EPC工程总承包模式下的费用控制工作也就显得尤为重要。

简介：摘要在当前建筑行业的迅速发展环境下，EPC总承包模式在建筑项目中得到广泛应用，EPC总承包模式的应用，有助于保障项目建设进度、质量、投资。该模式的应用，总承包商的灵活性、自由度相对较大，同时通过将承包商的优势充分发挥，为取得良好的经济效益奠定基础。本文通过对EPC总承包模式下的工程造价控制进行分析，以此为严格的控制和把握各个环节，保障工程建设的造价控制得到系统的完成提供一些参考。

简介：摘要近年来，我国的国民经济走上了快速发展的道路，经济的发展促进着社会的进步，我国的建筑业也抓住机遇不断提升自身发展水平。因此，开始逐渐完善与建筑承包先关的管理制度和政策。在许多承包模式中，EPC总承包模式凭借其特点独占鳌头，受到青睐。采用EPC总承包模式能够驱动工程项目的整体管理向制度化、规范化、科学化、合理化方向发展。本位，以EPC总承包模式为研究对象，探索如果在EPC总承包模式下对工程项目进行经济管理。

简介：摘要EPC（Engineering、Procurement、Construction）是”设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包。设计管理工作与项目的成本、工期、质量息息相关，对项目的成功实施至关重要。

简介：摘要随着我国经济开放程度的不断深入，世界经济发展也逐渐融合。面对激烈的国内电力市场竞争，我国很多电力企业开始向海外扩展业务，寻求新的发展契机，其中EPC项目占绝大多数，但是由于对海外市场的把脉不准，缺乏充分的市场调查基础和经验，导致企业在业务扩展过程中遇到了很大的阻碍，对于EPC项目存在的风险分析也不够，能够提前制定和预防的策略也比较少，本文基于对EPC项目各个环节可能存在的风险点进行分析，从而提出具体的对策，旨在提高我国电力企业海外EPC项目的风险防御能力。

简介：摘要本文主要通过大型建设项目采用传统建设模式和EPC模式进行对比分析，得出大型建设项目采用EPC模式的优势分析，并作出相关合理化建议。

简介：摘要近年来，随着改革开放的不断深化，国内基建工程日益发展，同时行业内竞争也日益激烈，基建由国内的纯施工模式逐渐转变为海外EPC模式。改革开放后，基建工程物资采购环境和采购管理的方式也有了很大的变化，在全球竞争激烈的今天，我国基建企业需要不断地调整物资采购供应的方法，充分利用整合各种资源，更好的适应市场的变化，降低采购成本，提高企业的经济效益。目前我国EPC项目物资采购管理仍然存在的一些问题，比如说成本高、管理水平低等，本文从EPC项目物资采购的定义和意义出发，结合实际情况，分析了传统物资采购管理的问题和改进办法，从而促进我国基建企业的稳步可持续发展。