简介:目的:探讨通过有效的管理手段,建立起一种有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的适应现代化医院洗衣房管理的运行模式。方法:对洗衣房的现状进行全面的调研,用前后对照分析的方法:对过往资料和现场工作质量、效率进行分组调查分析、核实论证后,设定产量耗时标准,套入计件工时。同时完善制度,建立领班、班长,主管领导的层级管理体制。结果:实施计件工时管理后实际耗时下降,在岗人员减少,员工人均收入提高,洗衣房员工工资总支出下降,同时降低隐性风险,节省了隐性成本。结论:实现了多劳多得、奖勤罚懒,调动了员工工作主动性,达到了增效、降耗、节能、提高工作效率和员工收入的目的。
简介:摘要:目的:探究医护一体院感防控模式用于医院感染管理中的价值。方法:将本院(2021年1月至2022年2月)接收的住院患者100例作为研究主体,回顾相关资料,按不同的医院感染管理模式,将其均分为2组,其中50例纳入者为对照组,采纳常规管理,50例纳入者为观察组,在常规护理基础上,增加医护一体院感防控模式,对2组的感染管理效果、感染事件发生率。结果:(1)对感染管理效果施以评估,即针对安全管理、操作技能、自我防范意识、责任意识、服务态度等进行评估,发现在管理后,观察组以上指标总评分高于对照组(P<0.05);(2)统计感染事件发生率,观察组较少(P<0.05)。结论:在医院感染管理,医护一体院感防控模式的开展,不仅能提高院感管理效果,还能减少感染事件的发生率,值得推广。
简介:【摘要】目的:探究医院优质服务中应用护理新模式的护理效果。方法:选择200例患者,随机分为新护理组和常规对照组。分别采用不同的护理管理方式,探究护理临床效果。与此同时,利用调查问卷和统计学软件对我院参与本本实验的医护人员和患者家属以及投诉情况进行了统计分析。以护理临床效果,患者,患者家属,医护人员,投诉情况为衡量指标评估护理管理新模式在医院优质服务中的应用效果。结果:采用护理新模式的新护理组患者护理效果94.00%优于对照组89.00%;患者满意度、护士满意度、家属满意度、医生满意度、投诉率分别为98.53%,91.24%、100%、92.64%、0%。结论:医院优质护理中采用护理管理新模式能够有效提升临床护理效果,提升医患满意度,降低投诉率,值得临床对其展开广泛推广并应用。
简介:摘要:目的:探讨“网格化+量化分级”妇幼保健管理新模式的效果。方法:选取2020~2022年某妇幼保健机构,共选取40名妇幼保健医务人员,运用不同的管理模式将40名妇幼保健医务人员分为对照组与观察组,各25名。对照组予以常规的管理不变,观察组予以“网格化+量化分级”模式构建妇幼保健管理新模式,观察两组医务人员的管理效果。结果:观察组医务人员管理的患者,其危重症及相关合并症发生率显著低于对照组(P<0.05)。观察组医务人员的妇幼管理率,显著高于对照组(P<0.05)。观察组医务人员的信息掌握率,显著高于对照组(P<0.05)。结论:“网格化+量化分级”妇幼保健管理新模式具有显著的效果,能够有效提升妇幼管理率,降低孕产妇的危重症发生率和严重并发症的发生率,转院率下降,并提升妇幼保健人员的信息掌握率。