简介:摘要:随着市场竞争加剧,建筑行业已进入微利时代,施工企业作为建筑行业的下游企业感受深刻,迫切需要通过管理创新创效实现企业低成本运行和持续健康发展。企业总部是企业的管理核心,总部部门是企业的管理中枢,企业管理创新创效离不开总部部门的理念引领和工作推进。传统国企在管理创新创效方面与先进企业相比还存在短板与不足,突出表现为总部部门工作开展习惯于按部就班,管理创新创效意识不足,管理思路和方法需要快速跟上行业变化需要等问题。如何建立有效的绩效考核管理体系和激励机制激发企业内部活力,调动总部部门管理创新创效积极性,通过管理改进强化总部部门高效服务意识、风险防控水平和降本增效能力,是企业发展面临的新课题。
简介:摘要:国有建筑企业在迈向高质量发展的新阶段中,面临着前所未有的机遇与挑战。在此关键时期,企业不仅需密切关注经济层面的转型升级,还应深刻认识到政治因素对企业效益的助推作用。从理论维度观察,国有建筑企业是落实全过程人民民主的重要载体,全过程人民民主为国有建筑企业高质量发展提供了价值导向。从实践维度剖析,国有建筑企业落实全过程人民民主既要坚持党的领导,又要强化决策主体的民主议事规则意识,还要拓宽企业内部民主协商实践形式。基于理论与实践的双重思考,展望国有建筑企业践行全过程人民民主所带来的价值,向内看可以塑造企业内部和谐生产关系,向外看可以构建企业与企业之间良性竞争关系。
简介:摘要:目前我国是高铁生产制造大国,在全球高铁制造业中也占有重要的一席之地。在全球高铁生产制造高速发展的今天,我们在提高产能,提质增效的前提下,我们企业成本管理这一环还相对薄弱,如何加强生产成本的细节控制,使企业利润最大化,则是成本会计应该考虑和解决的问题。