简介：摘要当前，广电网络正处于从数字电视迈向互动电视的过渡时期，新的业务不断涌现。无论是基于三网融合下行业发展的需求，还是在互联网、新媒体浪潮下市场竞争的需求，业务运营的多元化以及管理服务水平的提升都是有线运营商迫切需要解决的问题，这必然对其运营的业务支撑平台提出更高的要求。文章对精细化运营下广电BOSS建设进行了探究和分析，以供参考。

简介：摘要随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变，使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来，冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践，紧扣生产经营主题，强化内部控制，提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。

简介：摘要在市场经济体制不断的完善后，加强提升供电企业竞争力十分重要。而精细化管理模式在电力营销服务管理中的有效应用，可以促使整体电力营销服务的标准化程度得到有效的提升，进而促使电力企业经济效益得到稳定的提升。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析精细化电力营销管理，以供借鉴。

简介：摘要随着建筑规模的不断扩大，内部机电设备数量也逐渐增多，由于机电项目涉及内容较多，做好机电安装项目的精细化管理有助于安装工程整体水平的提高。文本主要结合机电安装存在的问题，对精细化管理展开分析与探讨。

简介：摘要随着我国市场的不断发展，电力行业要有一席之位，就要实现企业从传统管理模式到扩流程的精细化管理模式的转变，通过以用户为核心的方式，电力营销的优质服务，为电力行业提供一个未来的发展和市场扩大，是提高电力营销业市场竞争力和电力行业未来可持续发展的重要措施。

简介：摘要随着社会经济不断发展及人们生活质量日益提高，对电力企业的管理质量要求越来越高，其中与客户直接联系的营销服务更是备受关注。在当前电力任务逐年增多、竞争压力越来越大的情况下，提高营销服务质量，才能有效站稳脚跟。针对当前电力营销服务尚处在粗放管理阶段，在管理体系与基础管理方面还很薄弱，致使企业收益存在模糊化，电力资源存在较大浪费，不能按计划达到经营目标的情况，开展电力营销服务精细化管理已是必然趋势。

简介：摘要在医院管理工作中，设备的维修管理是很重要的一项工作。本文分析当前医院医疗设备维修管理现状，从现行维修管理模式出发，通过设备维修管理流程控制及信息化手段探索新的维修管理模式；制定出一套紧凑高效的维修管理流程，并成功开发出一个集资产管理、设备报修维修、信息查询统计、保修保养管理为一体的医疗设备维修管理系统。

简介：摘要随着我国国民经济的快速发展以及国内外知名度快速提升，如何组国际经济压力的巨大推动下完成新一轮经济目标，成为当务之急。市场经济的进一步发展对我国企业的经营管理提出了更深层次的需求和要求，因此，洗煤厂等煤矿产业作为经济发展的基础型产业，更应该在探索中创造出适合于自己的经营战略以及创新驱动发展战略，通过大方向上的精细化管理，不断调整自身发展方向和着眼点，坚持管理理念，在客户分析和服务质量上下足功夫，尽管现在的行业竞争压力空前巨大，但相信只要能够坚持不断创新与发展，一定能够完成自身发展，在竞争中脱颖而出。本文就将从精细化管理在洗煤厂企业中的具体实践应用入手，具体分析精细化管理在企业经营中的可操行和应用价值。

简介：摘要水利工程施工建设水平直接关系着工程功能的发挥程度以及工程应用的稳定可靠性，所以现场管理人员必须消除施工建设中的所有隐患，使其不会对工程施工质量、进度以及成本和风险管理产生影响。另外管理人员还要对工程应用新型管理模式，即精细化管理模式，在这种管理模式下，管理人员要将施工所有工序中的重点和关键点找出来，并对其进行精细化管理，使最终的管理水平得到保证。

简介：摘要本文从强化质量安全管理出发，分析了打造精品工程的重要性，以及对质量安全管理中存在的问题给予了一定的分析，根据这些因素，阐述了质量安全精细化管理以及着力打造精品工程的举措。

简介：摘要电力营销是电力企业实现经济效益的关键环节，对电力营销开展精细化管理，可以切实提升营销效率和质量，促进企业的稳定以及可持续发展。本文主要针对电力营销精细化管理的相关措施进行分析和探究，希望给予我国相关电力企业以参考和借鉴。

简介：摘要近年来，我国的建筑行业发展迅猛，由此大大推动了建筑工程施工量的不断增加，建筑工程施工精细化管理，能够在很大程度上规范建筑工程施工，降低施工成本，提高施工质量。本文通过对建筑工程施工中的精细化管理重要性进行分析，提出了相应的精细化管理措施，以期提升建筑工程施工精细化管理水平，促进建筑行业的持续进步。

简介：摘要对于施工企业管理关注的层面来说，其关注的主要方面为人员、财产、信息等。其中最核心的关注层面是对于人员的管理。施工企业人力是第一资源，对人力资源进行开发和管理是施工企业建设的重中之重。对于施工企业之间的竞争而言，实质是人才的竞争，因此，要想从根本上提高施工企业的核心竞争力，就需要相关人员对施工企业发展的相关战略性问题进行研究，进而留住人才，增强施工企业实力。

简介：摘要凡事预则立，不预则废。在经济发展的新常态形势之下，建筑企业在谋求自身长远发展的愿景下，必须广泛开展施工现场的精细化管理工作，从而促使项目实施过程的顺畅化、产品精品化以及工程质量的高效、耐久与品质提升。

简介：摘要本文主要通过解析精细化管理与建筑工程施工管理精细化的重要性，来对精细化管理进行探究，并提出了一些开展精细化施工管理的具体措施。

简介：摘要随着化工行业的高速发展，市场竞争愈发激烈。化工企业若想保持良好的发展活动，增强自身竞争力，就需要加强对成本的管理，而以往的成本管理理念和技术显然已经很难满足现代企业的发展需求，因此，化工企业应该加强成本精细化管理的实施，以此有效的降低企业成本支出，提高企业的经济效益，从而促使企业能够在激烈的市场竞争中得以更好的生存和发展。

简介：摘要建筑工程施工现场管理的质量控制直接反映建筑企业的管理水平、能力和企业文化。在施工方面，施工企业必须认真控制施工现场，严格控制材料的因果关系，合理配置设备，确保施工质量，从而有效降低施工成本，为施工企业和施工企业赢得更多的经济利润。文章笔者对建筑施工现场的精细化管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

简介：摘要随着我国社会经济的高速发展，人们的生产生活水平得到了巨大的提升，人们对于生活质量的要求也越来越高。由于我国经济的发展，我国建筑行业以由原来的默默无闻，变得闻名于世界，所以为了加强我国建筑工程的质量，各建筑企业应该加强对工程施工精细化的管理。

简介：摘要随着我国城市化建设进程的加快，建筑施工项目逐渐融入了精细化管理的理念，推动着建筑项目向着规范化、精细化、个性化的方向发展。近年来，BIM技术的出现与普及，进一步推动了建筑项目管理与精细化管理之间的有机结合。本文以BIM技术为核心，以实现建筑项目精细化管理为目标，结合两者的概念与理论，从设计、施工、管理三个方面，探究BIM技术的具体应用措施及建筑项目精细化管理的方法。

简介：水利工程项目的精细化管理，是一种现代化的管理理念，也是一种先进的管理文化，就是用具体的、明确的量化标准来管理水利工程施工的各方而，并用量化来的数据规范管理者的工作行为，并在水利工程管理中对施工的全过程进行实时监督，及时发现施工中存在的问题，根据实际的施工情况纠正管理工作。