试论建筑工程施工精细化管理

试论建筑工程施工精细化管理

徐荣山

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摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们的生产生活水平得到了巨大的提升，人们对于生活质量的要求也越来越高。由于我国经济的发展，我国建筑行业以由原来的默默无闻，变得闻名于世界，所以为了加强我国建筑工程的质量，各建筑企业应该加强对工程施工精细化的管理。

关键词：建筑工程精细化管理问题对策

一、精细化管理概述

（一）精细化管理的内涵

随着社会主义的不断推进和民族的深化改革，我国的建筑行业由原来的默默无闻已经变成了响彻全世界的金字招牌。各建筑企业应该加强对建筑工程的看管，提高企业的技术能力减少在施工时容易发生的一些事故，以保障人们的生命财产安全。然而近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种侮辱，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程施工技术管理是当前各建筑企业尤为关注的焦点。

（二）精细化管理的意义

由于建筑工程项目是一项工程周期较长，工程水平要求较高，且极其复杂的工程项目，所以在进行工程施工之前，各建筑企业应该加强对自身企业的管理，对工程实行精细化管理，提高企业的管理能力。现如今，一些企业由于过于注重自身的利益，而将这些看似不重要的因素省略点以提高工程的进度。由于建筑工程没有足够具有科学性的工程精细化管理，导致其在后期施工操作时会出现一系列的麻烦事宜和不可预知的意外。在进行建筑工程的施工过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。

二、目前我国建筑工程施工管理中存在的问题

（一）监管制度难以落地，监理制度形同虚设

在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的技术管理制度体系，建筑工程管理模式不健全，各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际。没有相应的管理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊的对工程进行施工，导致工程质量不过关。

（二）管理技术水平落后，尚未实现信息化

随着信息技术的进步，无纸化管理和信息化办公已经渗透到各行各业当中，为人们的工作带来了极大的便利。但是对于建筑行业而言，虽然电子手段在地形勘测、图纸绘制中发挥了不小的作用，但是却没有深入到企业的日常经营和管理当中，施工管理更是毫无信息化可言，施工场地中智能化监控设备的不足，各种监管信息汇集与发布的不及时，严重降低了施工管理的时效性，工作中的效率难以提升。

三、建筑工程施工精细化管理的措施

（一）项目决策阶段的精细化管理

1、建立完善的精细化管理机构与制度。在进行建筑工程施工时，各企业应该加强对工程施工技术的管理，构件创新的工程管理模式。建筑工程是一项极其复杂且庞大的项目，它包含了地基与基础工程、建筑装饰装修工程、智能建筑工程、建筑屋面工程、建筑节能工程，给排水及采暖工程等多个工程。在建筑工程的实施中，各项工程都发挥着自身的作用，都是不可以替代的。由于这些工程的杂乱无章，导致各建筑企业在进行施工时不能有效的对其进行建设，这时建筑工程施工技术管理就显得尤为重要。建立合理而具有科学性的管理体系，将每一个小工程都纳入到管理体系中，并且加强管理，对每一个小工程都派遣相应的工作人员对其进行操作，它通过对整个工程的了解和判断，选择合理而具有科学性的施工技术对其加工，以保证施工质量。各企业还应该对自身的建筑工艺不断地进行创新改革，提高自身的技术水平，提高工程效率，降低成文，缩短工程周期，以提高整个工程的利益。

（二）项目施工阶段的精细化管理

1、做好施工中的人员管理。在建筑工程的施工过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、特种作业人员、后期维修人员等大大小小几十个专业人员组成的团队共同协作。每一个专业人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。人力资源作为当今社会上最重要的资源之一，对整个工程的顺利进行起到不可代替的作用。各建筑企业应该定期的对员工进行培训，与此同时该企业还需要不定期的对员工进行考核，根据相关技术的专业程度进行划分，采用优中选优的办法对技术人员进行项目安排。

2、做好施工中的安全控制。安全问题一旦发生就不是一件小事情，所以各建筑施工企业应该加强预防，以预防为主，防范杜绝安全事件的发生。各企业应该树立严格并且明确的施工工程安全条例，严格要求所有进出工地的人员，无论是施工工人还是政府人员，只要出入于施工现场都必须按照施工工程安全条例来行事，不得擅自违反，否则出了事故将严重影响整个工程的进行。与此同时，所有进出工地现场的人员全部都必须佩戴安全帽，并且安全帽的质量也应该严格符合国家标准，不得为了便宜，赚取中间利益而选择给工人佩戴质量较差，安全性能较弱达的安全帽，各企业需要一步一个脚印，严格按照规定办事，在工程施工之前就需要将此类问题的重要性讲述给所有建筑工程施工人员，做到“预防为主，防范杜绝”。

3、做好施工中的质量控制。在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。

信息化的管理手段，是建筑施工单位实施精细化管理的有力保障，只有保证技术的先进性，才能保证工作的高效率。除了以上提到的措施之外，还应该在企业内部推广精细化管理知识，做好员工培训，鼓励全员参与到精细化管理工作中来，以树立员工的主人翁意识，增加企业内部的凝聚力，从而促进企业的长远发展。

参考文献

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