简介：摘要：目的：探讨精益化管理模式在我院住院药房的应用效果。方法：将2019年10月-12月期间在住院药房工作的18名药师作为研究对象，根据实际工作情况，制定精益化管理方案并严格落实，比较实施前后药师工作效率。结果：药师调剂速度、调剂精准率都得到了明显改善。结论：实施精益化管理模式有利于住院药房药师提高工作效率。

简介：摘要：目的：探讨精益化管理模式在我院住院药房的应用效果。方法：将2019年10月-12月期间在住院药房工作的18名药师作为研究对象，根据实际工作情况，制定精益化管理方案并严格落实，比较实施前后药师工作效率。结果：药师调剂速度、调剂精准率都得到了明显改善。结论：实施精益化管理模式有利于住院药房药师提高工作效率。

简介：【摘要】目的：探究在手术室中实施精益管理针对手术室接台效率产生的影响。方法：通过临床实验的方式，共计纳入50例患者作为观察样本，将实施精益管理前的50例患者划分入参照组中，实施精益管理后的50例则划分进入观察组，对照两组手术准点率。结果：观察组两组手术准点率高于参照组，p<0.05。结论：在手术室中实施精益管理能够提升手术室接台效率。

简介：摘要：质量管理工作在制药企业中占据核心地位，是企业管理工作的重中之重。2020年来，随着国家新版药品管理法的颁布与实施，监管力度持续加大，制药企业面临的形势日趋严峻。很多企业都在思考，如何做好质量管理工作。精益管理是注重质量过程控制，注重实效的管理方式，使得质量管理工作更加有效，更加科学。本文浅谈制药企业如何运用精益管理提升质量。

简介：摘要目的研究在门诊流程改善中选取精益管理的临床效果以及价值。方法此次研究依据随机数字表法形式对本院从2016年8月至2017年8月期间参与收治的54例就诊患者予以平均分组，每组包括27例患者，将予以常规管理患者作为研究的参照组，将予以精益管理患者作为研究的实验组，观察两组就诊患者经不同管理后的临床效果。结果经管理之后实验组就诊患者挂号等候时间、收费等候时间、就诊等候时间、取药等候时间以及对于管理的满意度对比参照组各项数据差异显著且P＜0.05，统计学显示分析意义。结论将精益管理应用在门诊流程改善中效果比较突出，可显著缩短等候时间，提升工作效率。

简介：

简介：摘要基于精益生产的工厂车间可视化管理,就是希望通过实现管理的透明化与可视化帮助企业各个管理层员工和领导都能够对企业的生产经营状况有比较好的把握，从而可以做出比较科学的生产性决策。此外，可视化管理手段还可以对工厂生产的工艺流程进行优化整合，从而提高整个车间管理水平,进而带动生产效率的提升。

简介：摘要：本文详细探讨了精益生产在制药生产车间实施的重要性和具体策略。通过深入分析生产流程优化、现场管理改进、设备维护加强以及员工参与度提升等多个方面，本文揭示了精益生产对于提高制药生产效率、降低成本、提升产品质量和增强企业竞争力的关键作用。文中提出了一系列切实可行的改进措施和方法，包括价值流分析、5S管理、预防性维护以及员工激励机制等，为制药企业实施精益生产提供了有益的参考。同时，本文也强调了数据收集与分析、持续改进以及与企业战略文化相结合的重要性，为制药生产车间的精益化转型提供了全面的指导。

简介：

简介：摘要在经济全球化发展趋势不断加速的过程中,我国的企业在发展中面临着各种各样的压力。为了保持企业自身的优势，就必须在产品生产效率、质量和成本方面下功夫。这就需要改善生产工艺，完善生产流程，进而提高用户的满意度和产品忠诚度。精益生产注重企业生产速度的提高，六西格玛管理注重企业产品质量的提高，两者各有优势，又各有不足。本文对精益生产与六西格玛管理的整合与实践进行了研究分析。

简介：摘要：本文主要以WZ制药生产车间为例，通过对车间的现场布置、优化工艺流程、转变为材料输送、精益维修等方法进行了分析研究，以达到减少生产环节劳力量、降低提升工业生产工作效率的目的。逐个检查公司生产与管理的各方面，并提出了研究方法，把精益生产视为进行精益产品制造、增强公司盈利实力的重要管理手段，在精益生产方式的指引下，对其他制药公司具有很好的参考意义。

简介：摘要运用信息化精益物流技术结合企业的实际发展状况，进行科学合理的物流化系统建设，全面推进精益管理，提高企业的运输效率，是企业物流管理的必由之路。本文针对我国企业在精益物流建设与信息化技术相融合时存在的常见问题进行分析，并提出精益物流管理与信息化技术相融合的优化策略。

简介：摘要随着社会人群生活水平的提高，对自身身体的健康也倍加重视，而对医院的管理品质和服务质量也就更为关注。而目前很多医院为了追求规模而忽略的管理的重要性，导致人力资源成本居高不下、医疗服务效率也始终达不到人群的要求，医护人员很容易与患者之间产生纠纷。为此，医院开始采用精益供应链的管理方法来提升院内的管理品质和服务质量。此管理模式是对整个供应链内的所有环节进行优化和改造，免除其间不必要的步骤和资源，最大限度的减少成本，提高效率。

简介：摘要社会主义现代化建设取得的成就是不可忽视的，尤其是促使烟草纳税成为了社会经济的核心，受到了各界人士的重点研究。烟草纳税的平稳发展并非易事，其需要财务管理部门的协助，保障烟草行业相关制度的顺利实施。当前来看，如何提升烟草行业的竞争力、保障烟草企业的稳定性、促使烟草行业发展是相关部门研究的重中之重。本文中，作者以烟草企业管理现状作为切入点，对精益财务管理方案实施了多角度的分析，并为后续烟草企业的管理实施提出了建议，希望对烟草行业的发展贡献力量。

简介：摘要：精益生产是一种以最小化资源占用，最小化管理与运作费用的生产方式。在生产过程中，柔性生产被认为是最优的生产组织方式，在生产过程中得到了广泛的应用，表现出了良好的适应性（减少浪费、减少成本）价值（灵活生产、快速响应、缩短顾客响应时间）。对于医药企业而言，既不能完全依靠单一的成批生产模式，也不能完全适应精益生产的灵活性。本文就如何在医药企业中推行精益生产，提出了一些具体的生产模型，以推动其在医药企业中的推广。

简介：摘要：基于精益六西格玛生产管理的应用对企业质量管理工作进行改革创新，能够优化企业管理工作的综合效果，促进质量管理效果的全面提升。本文从精益六西格玛生产管理入手，对企业质量管理工作中精益六西格玛管理的有效应用进行了探究，旨在能够全面发挥出精益六西格玛管理的价值和作用，构建更加科学合理的企业质量管理模式和管理体系。

简介：笔者研读精益医疗系列丛书及相关文献,特别是《精益医疗》一书,介绍了美国泰德康医疗集团精益变革的概况,以及该集团实施精益医疗的核心理念和具体实践、精益变革的主要经验体会,并结合国内医院管理实际,分析总结了泰德康精益变革对我国医院管理的启示。

简介：摘要南方电网电子商城自营物流配送模式的投入与消耗很大，物流成本占商户经营成本30%-50%，对企业的经济效率影响巨大。引进第三方物流输运配送模式，将南网五省区的物资配送交由专业的第三方物流公司承接，利用第三方物流公司覆盖全国延伸的物流运作网络，拥有的先进运输设施设备和运输系统、通过科学合理地规划车辆行驶路径，为南方电网电子商城各商户提供优质的运输服务。在实现自身利益的同时，也降低了南方电网电子商城各商户的运输成本，实现与南方电网电子商城各商户的双赢。

简介：摘要目的探讨分析精益质量管理在提升首台手术准点开台率中的应用。方法2015年8月-12月实施精益质量管理前5个月的抽查数据为对照组；2016年4月-2016年10月实施一系列精益质量管理方法（现场督查和反馈、灵活调配消毒灭菌设备、成立部门间专科微信群达到信息共享、重新设计手术器械交接单、完善特殊器械应急事件处理流程和预案、统一手术器械灭菌后配送时间等）后的7个月的抽查数据为实验组；比较分析首台手术准点开台率。结果本次研究组首台手术准点开台率56.25%（99/176），对照组首台手术准点开台率93.69%（1341/1429），目标组首台手术准点开台率90.20%，两组首台手术准点开台率间、两组与目标值间差异均具有统计学意义（χ2=236.024，P=0.000；Z=160.883,P=0.000）。结论在首台手术准点开台率中实施精益质量管理方法，严格遵循PDCA循环理论（计划、执行、检查、处置程序），使得首台手术准点开台率得到大幅度提升，有效提高了手术室工作运转。

简介：【摘要】目的：分析精益管理在提升静脉导管输液安全性中的作用。方法：选取2021年7月至2024年5月于本院进行静脉导管输液治疗的患者为研究对象，共计200人，按照数字盲选法分为对照组（n=100）和观察组（n=100），对照组：常规护理，观察组：常规护理+精益管理。比较两组不良事件发生率。结果：观察组不良事件发生率为1.00%，低于对照组10.00%（P＜0.05）。结论：在静脉导管输液治疗期间应用精益管理，可提高输液安全性，值得应用。