简介：摘要：精益生产是一种以最小化资源占用，最小化管理与运作费用的生产方式。在生产过程中，柔性生产被认为是最优的生产组织方式，在生产过程中得到了广泛的应用，表现出了良好的适应性（减少浪费、减少成本）价值（灵活生产、快速响应、缩短顾客响应时间）。对于医药企业而言，既不能完全依靠单一的成批生产模式，也不能完全适应精益生产的灵活性。本文就如何在医药企业中推行精益生产，提出了一些具体的生产模型，以推动其在医药企业中的推广。

简介：摘要：化学制药关乎国计民生，国家给予高度重视。化学制药质量控制制度是企业管理体系中重要一环，且不容缺失。有效的质量管控制度可监控生产各环节，确保药品质量。按生产流程，化学制药可分为药物制剂生产与原料药生产。针对不同生产流程，所需原材料与药材，及化学品不同。基于此，本文以精益理念为背景，以化学制药生产质量控制为切入点，探究化学制药生产质量控制过程，并对此给出精益化控制建议，以期为化学制药生产质量控制提供借鉴。

简介：摘要：化学制药关乎国计民生，国家给予高度重视。化学制药质量控制制度是企业管理体系中重要一环，且不容缺失。有效的质量管控制度可监控生产各环节，确保药品质量。化学制药可以按照生产流程划分为药物制剂和原料药两大类。针对不同生产流程，所需原材料与药材，及化学品不同。基于此，本文以精益理念为背景，以化学制药生产质量控制为切入点，探究化学制药生产质量控制过程，并对此给出精益化控制建议，以期为化学制药生产质量控制提供借鉴。

简介：【摘要】目的：分析医院管理中实施6S精益管理方案对是否能改善医院员工满意度。方法：在2021年10月-2022年10月，对医院参与的员工100名进行分析，其中50名未实施6S精益管理方案（对照组），50名实施6S精益管理方案（研究组），比较组间满意度。结果：研究组的满意度较对照组高，比较后差异显著（P<0.05）。结论：在医院管理中实施6S精益管理方案能提高医院员工的满意度，适合广泛应用。

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。

简介：摘要：目的：分析精益管理在门诊药房流程优化中的具体应用。方法：以我院门诊药房作为本次研究对象，2016年12月至2018年12月期间实施常规管理，2019年1月至2021年1月期间实施精益管理，比较两种管理措施实施期间门诊药房的具体管理情况。结果：精益管理措施实施后，门诊药房的单方配药时间、取药等候时间、药师人均日配药量以及药师的综合工作强度评分等均得到了明显改善，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：精益管理的实施可以有效提升门诊药房的工作效率与服务质量，管理水平由此得以提升。

简介：摘要：现代化背景下医疗体制改革深入，加强内部控制成为趋势，医院内部成本控制要通过合理的管理体系实现。国家近年以来陆续出台了成本控制政策，认为医院应该采取精细化管理来重视医院的成本管理，统筹医疗体系的管理内容促进管理体系的变革，让医院发展符合市场经济发展的需要。HPD能够提高医院的整体管理质量，解决医院采购和物流管理中出现的问题，能够减轻成本消耗，减轻工作人员的工作量，保证医院经济活动的健康展开。

简介：【摘要】目的：评判优化ICU相关探视流程过程中实施精益管理对策的管理方面意义。方法：课题指标中将2020年04月--2021年04月在本医院ICU任职的10名工作人员和40位ICU患者家属收入参照组对应分析资料，该组选择一般ICU相关探视流程管理对策，将2021年05月--2022年05月在本医院ICU任职的10名工作人员和40位ICU患者家属收入试验组对应分析资料，该组选择优化ICU相关探视流程精益管理对策，研究ICU工作人员对于探视流程相关规定掌握程度调查分值、探视流程对应管理质量调查分值、被动呼叫交代患者病情总体占比值，统计ICU患者家属对于探视流程方面管理情况满意总体占比值。结果：试验组ICU工作人员对于探视流程相关规定掌握程度调查分值、探视流程对应管理质量调查分值比较参照组详细统计所得结果升高（P

简介：摘要：目的：探讨精益化管理在降低首台手术开台延迟率中的应用效果。方法：从手麻系统中调取2021年3月1日至3月31日，以及2022年3月1日至3月31日首台手术开台时间，作为精益化管理前后的对照分析，分析首台手术准点开台率、不同关键环节的控制情况、重点医疗质量指标变化情况。结果：根据本次研究结果进行对比与分析发现，在实施了精益化管理工作后，首台择期手术开台延迟率显著降低，医护人员可按照规范流程开展手术工作，接台手术时间明显缩短，与实施精益化管理前相比差异较大，P<0.05。结论：实施精益化管理能够提高首台手术准点开台率，加强对重点环节的控制力度，对于提升手术室运营效率和提高医院高质量发展具有重要意义。

简介：摘要：目的  研究基于精益管理理念，对门诊伤口管理中心日常管理活动进行流程改造的应用效果。方法  进行回顾性研究，2020年2月-2021年1月，我院门诊伤口管理中心实行常规管理。2021年2月，我院基于精益管理的理念，对门诊伤口管理中心的流程进行改造。2021年2月-2022年2月，门诊伤口管理中心根据改造后的流程，对患者实施精益管理。对两个时间段的接诊人次、患者满意度、医护人员满意度进行比较、分析。结果  开展精益管理的2021年2月-2022年2月间，门诊伤口管理中心的接诊人次、患者满意度、医护人员满意度均出现显著上升，差异显著（P＜0.05）。 结论  医院门诊伤口管理中心接诊的患者数量多，医护人员工作量大。在医院门诊伤口管理中心日常管理活动中基于精益管理理念改造、优化流程，可以降低医护人员工作压力，同时可以提升护理服务质量，从而提升诊疗效率。

简介：【摘要】目的：针对基于精益设计的医院临床内科科室耗材管理效果展开分析。方法：选取2021年5月-2023年4月期间我院内科在职的60名医务人员作为研究对象，根据实施精益化管理时间前后分为对照组和研究组，各30例，对照组应用传统的耗材管理方式，研究组采用精益化耗材管理方式，比较两组医务人员用于耗材申请、领取及盘库的时间，同时统计两组医务人员计费错误的发生率。结果：研究组医务人员用于耗材申请、领取及盘库时间的时间明显短于对照组，计费错误发生率低于对照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院临床内科科室耗材管理中实施精益化管理，有利于提高医院工作效率，对医院长远发展具有重要意义。

简介：摘要：目的：分析精益管理工具在管理手术室耗材时的应用价值。方法：2021年我院在管理手术室耗材时采取传统管理模式，2022年应用精益管理方式，将两年时间内两种管理模式下手术室耗材的管理情况和医生的满意度进行对比。结果：比较2021年和2022年手术室的耗材管理情况，2022年采用精益管理后，耗材的取用和整理等工作用时都更短，精益管理模式的应用下，医生对手术室耗材使用的满意度明显提升，与传统管理模式相比，差异极大，P

简介：摘要：智能制造技术在药品生产过程中的应用，包括配方与工艺设计的优化、原材料采购与检验的自动化与智能化、生产过程控制与优化的智能化与自动化、质量检测与认证的自动化与智能化，以及包装与物流配送的自动化与智能化。这些技术的应用优势包括提高生产速度与灵活性、降低生产成本、提升产品质量与一致性、缩短产品上市时间，以及提高企业的竞争力。

简介：摘要：目的：评价精益管理对手术室医疗耗材规范化管理效果及管理质量影响。

简介：【摘要】目的 探讨精益六西格玛管理法在骨折患者术后疼痛管理的作用。方法利用精益流程改造结合六西格玛管理方法应用于创伤性骨折患者术后疼痛护理流程中，对流程优化前2021年8~12月(对照组81例) 和流程优化后2022年1月~6月(观察组81例) 骨折患者的疼痛管理相关结局指标进行比较。结果 观察组护士评估疼痛的综合能力、患者术后3天疼痛管理质量均优于对照组（P＜0.05），患者满意度高于对照组 (P＜0.05) 。结论 精益六西格玛有助于优化骨折手术患者术后疼痛管理环节，提高疼痛处理效率，提高患者满意度。

简介：【摘要】目的：观察物流机器人用于配送手术室器械和耗材的效果。方法：收集2022年6月～2023年5月间本院手术室配送器械和耗材的记录，按照配送方式的不同分为人工组与机器人组，分别使用人工配送、物流机器人配送，比较两组的配送效果。结果：人工组的每次运送时间为（147.4±11.6）s，机器人组为（113.9±9.7）s，显著短于人工组（P＜0.05）；人工组的运送物品差错率为2.20%（11/500），机器人组为0.40%（2/500），显著低于人工组（P＜0.05）；人工组的术中等待次数为14次、术中等待时间为（37.5±3.40）s，机器人组分别为5次、（24.8±2.16）s，显著少于人工组（P＜0.05）；医护人员对人工组配送的满意度为96.40%（482/500），为xx%，对机器人组配送的满意度为98.60%（493/500），显著高于人工组（P＜0.05）。结论：在手术室中使用物流机器人配送器械和耗材，有利于缩短配送时间，减少各种差错，保障手术进程，提高手术室工作效率和质量。

简介：【摘要】目的 探究精益管理对手术患者术中低温及寒战的防治效果。方法 选取2022年1月至2022年12月于我院接受手术治疗的100例患者作为研究对象，依据随机数字表法分为对照组和观察组，各50例。对照组患者予以常规护理，观察组予以精益管理。比较两组患者围手术期体温、寒战发生情况及术后相关并发症发生情况的差异。结果 干预后，观察组手术开始30 min及术后的体温均显著高于对照组（P均<0.05）；观察组的寒战发生率及术后并发症发生率均显著小于对照组（P 均<0.05）。结论 对手术患者实施精益管理，可有效减少患者术后低体温事件及相关并发症的发生率。

简介：【摘要】目的：探析精益管理技术和方法对于门诊药房调剂防错减错的效果。方法 统计研究者医院在2021-12至2023-1月时间范围内，128份门诊药房调剂处方纳入样本，随机盲目法分为2组，乙组开展一般流程调剂管理，甲组则实施精益管理技术与方法，观察干预效果，并分析差错原因。结果：调节差错率统计记录，创新组几率为1.56%较对比组14.06%而言明显下降，且取药时间与对比组相比较大幅度缩短，存在一定距离差异性（P＜0.05）。结论 面对门诊药房调剂处方，开展精益管理技术与方法，提高用药严谨性与安全性，同时缩短调换药物时间，减少差错率，具有推荐价值。

简介：摘要：我国经济正处于快速发展的重要时期，人们可支配收入提升，对于医疗服务提出更高标准。本文将医用耗材作为研究对象，简单分析其研究价值，再从SPD创新理念，详细分析医用耗材精益化管理模式，并整理这种模式的应用优势，旨在为更多医疗机构提供思考方向，提升医用耗材管理质量，推动我国医疗体系的有序发展。

简介：摘要：在当前高质量发展背景下，现代医药企业要想保持稳定发展，必须加强成本管理工作，在高质量前提下实现自身利润最大化。成本管理工作作为企业管理工作的重要组成部分，对企业的发展具有至关重要的作用。传统医药企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本管理理念落后、成本核算方法单一、内部控制制度不完善等，这对现代医药企业实现“高质量”发展带来了巨大的阻碍。因此，现代医药企业需要结合自身的实际情况，从精益化成本管理理念出发，提升成本管理水平，推动现代医药企业的高质量发展。基于此，文章基于精益化成本管理里面，对现代医药企业成本管理进行了深入研究。