简介:转换国有旅游企业的经营机制,是顺应开放的国际市场竞争的必然。本文分析了旅游业股份制改造的现状及国有旅游企业改造中出现的认识问题、重筹资轻转制及国有股权益保障不善问题后,提出了建立国有资产分层管理体系、资源性国有资产合理定价及评估方法,建立严格的监督约束机制的策略。
简介:1934年12月下旬,大概是阳历年前的一天,杜月笙派人把我叫到上海杜美路杜公馆。照江湖上的规矩,像我们这样的人被他“召见”,首先要向他“问安”。但这次还没有等我开口,他就笑着对我说:“侬做件事情,啥样?”在当时的上海,要想在杜月笙手下搞个差事,是一件十分不容易的事情。看到杜月笙的神情,我心里十分高兴,忙说:“听先生吩咐!”他点燃一支雪茄,看了看我说:“无啥事体。前两个月,沙市纺织股份有限公司请我当董事长,尤菊荪再三恳求,也不好驳他的面子,只好同意了。找侬来,是要侬每天到锦江公寓去看看,他们的董事会就在那里。有啥事体通知我。”“通知”是他的客气话
简介:<正>我们浙江富春江旅游股份有限公司,作为全国首家风景旅游资源为主要投入而组建的浙江省规范化股份制试点企业,经省、市有关部门批准,于一九九三年十二月十八日正式宣布成立。从而,从根本上转变了企业经营机制;募集了大量发展企业急需的资金,尤为重要的是还联合了各方面的有实力的大企业来参入公司股本,共图发展旅游事业大计,集思广益,迅速挣脱了原有的小企业小格局的束缚,走上了快速而全面地发展旅游企业的新路子。在企业改组股份制的实践中,首要问题是正确地评估以风景资源为存在形态的国有资产。这个评估既要保护国有资产的完整性,也要有利于股份制企业的组建和运作,确保股份制试点工作能顺利进行和推行。因
简介:河南羚锐制药股份有限公司位于新县城西南隅的裴河,是一个以中药加工为主,多元化经营的现代企业,始建于1992年6月,由河南信阳羚羊山制药厂和香港锐星企业公司合资经营。近年来,羚锐公司不断深化企业改革,坚持科技创新,依靠广大干部职工,艰苦奋斗,顽强拼搏,内抓管理,外拓市场,始终保持了强劲的发展势头,取得了令人瞩目的经营业绩。———企业规模不断壮大。1992年,羚锐公司还只是一个资产不足百万元,设备简陋,产品单一的小厂。经过7年的飞速发展,公司规模迅速膨胀,资产总额达到2亿元,比建厂之初净增650余倍,资产负债率始终保持在50%左右的良性状态。公司现有信阳分公司、保健品公司、机电设备公司、广告策划中
简介:上海集聚了各类全国性金融要素市场,包括股票、债券、货币、外汇、票据、期货、黄金、保险等,已经基本建成了以较齐备的金融市场体系为支撑的、有一定国际影响力的金融中心。金融要素市场的诞生、集聚、创新、发展是上海国际金融中心建设的缩影,也很好地反映了上海国际金融中心的改革发展历程。改革开放后,伴随经济的发展,新中国第一只股票——"小飞乐"在上海应运而生,为我国股份制进行了有益的探路,继而催生了新中国第一个证券交易所——上交所的建成。市场的繁荣,又带动期货等多类金融要素的繁衍诞生。与此同时,为了解决通过资本市场发行股票筹资的实践中所出现的问题,上海在股权分置改革的道路上又担起重任……上海金融改革风云激荡,有太多历史值得书写。本期,且让我们聆听上述重大事件亲历者的讲述。
简介:2005年第2期《安徽钱币》上,宋康年先生介绍其所集一枚民国三十七年江南水泥股份有限公司发行的老股据。笔者亦藏一张同样的股据,兹略作一点补充。