简介：笔者研读精益医疗系列丛书及相关文献,特别是《精益医疗》一书,介绍了美国泰德康医疗集团精益变革的概况,以及该集团实施精益医疗的核心理念和具体实践、精益变革的主要经验体会,并结合国内医院管理实际,分析总结了泰德康精益变革对我国医院管理的启示。

简介：盛京医院以改善门诊服务为突破口，充分利用信息化手段，对门诊诊室利用、医生出诊纪律、预约挂号服务、影像检查流程等进行科学的分析和合理决策，有效提高医院的运行效率和资源利用率，为广大患者提供更加便捷、和谐的医疗服务环境，使门诊管理逐步精益化。

简介：

简介：摘要：目的：探讨精益化管理在降低首台手术开台延迟率中的应用效果。方法：从手麻系统中调取2021年3月1日至3月31日，以及2022年3月1日至3月31日首台手术开台时间，作为精益化管理前后的对照分析，分析首台手术准点开台率、不同关键环节的控制情况、重点医疗质量指标变化情况。结果：根据本次研究结果进行对比与分析发现，在实施了精益化管理工作后，首台择期手术开台延迟率显著降低，医护人员可按照规范流程开展手术工作，接台手术时间明显缩短，与实施精益化管理前相比差异较大，P<0.05。结论：实施精益化管理能够提高首台手术准点开台率，加强对重点环节的控制力度，对于提升手术室运营效率和提高医院高质量发展具有重要意义。

简介：摘要急诊检验是对急、重、危患者做出病因诊断、紧急治疗、抢救等必须的检验工作，在急诊医疗中扮演着非常重要而又特殊的角色。急诊检验结果的时效性与准确性,对挽救生命、减少伤残起着十分重要的作用。在急诊检验管理中，合理引入精益化理念和方法,可以提高检验的质量和效率,提升医疗服务品质。本文对精益化理念对提高急诊检验质量的影响问题进行了简要探讨。

简介：摘要：在医保基金智能监管体系完善的背景下，医保基金使用必须合法。文章从医院物价收费精益化角度出发，论述在智能大环境下，如何在医院管理模式中将具体的量化标准渗透在管理的不同环节，从而实现降本增效这一目标。因此，文章论述智能审核系统的设计，将智能审核与收费精益化管理结合，打破传统的发展模式，实现收费全过程的实时监控，保证医患双方的合法权益。

简介：摘要：质量管理工作在制药企业中占据核心地位，是企业管理工作的重中之重。2020年来，随着国家新版药品管理法的颁布与实施，监管力度持续加大，制药企业面临的形势日趋严峻。很多企业都在思考，如何做好质量管理工作。精益管理是注重质量过程控制，注重实效的管理方式，使得质量管理工作更加有效，更加科学。本文浅谈制药企业如何运用精益管理提升质量。

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简介：【摘要】：目的：探究精益管理在妇产科护理管理中的应用价值。方法：随机抽选出本院在妇产科接受治疗80例患者作为研究样本，并根据患者的入院时间顺序将80例患者分为对照组与观察组，对照组展开常规管理，后者实施精益管理，对比2组患者护理满意度、护理前后SAS（焦虑自评量表）。结果：实施护理前，2组患者的SAS评分对比无统计学意义：P＞0.05；护理后，观察组的SAS评分低于对照组，护理满意度评分高于对照组：P＜0.05。结论：妇产科患者采取精益管理后，焦虑情绪明显改善，而且护理服务质量得以提升，值得推广。

简介：目的分析麻醉药品导入精益管理理念后,与传统管理模式相比带来的变化。方法引入精益管理理念,运用丰田管理模式(TPS),开发设计了相应的电子麻醉药品专用病历系统,同时对麻醉药品取药流程进行优化。结果开具麻醉药品全部实现电子化后,平均开具处方时间为27.1s,同比降低了71.6%;患者平均取药时间下降了3.6%。结论基于精益管理理念的麻醉药品电子专用病历系统的应用,确保癌痛患者及时、安全用药,提高了医疗质量。使医院的信息管理系统逐步趋于完善,加强了院内信息化管理力度,进一步规范麻醉药品的使用和管理。

简介：摘要:目的:本研究旨在评估新医改背景下精益化管理理念在医院财务管理领域的实施成效，探索其对医院财务指标优化、成本控制效率提升及财务风险管理能力增强的具体影响。方法:选取了2020年1月至2023年12月期间，在精益化管理实施前后的两家典型医院作为研究对象。重点分析了精益化管理实践对医院财务关键指标的影响，包括营业收入、成本效率、净利润增长、资产周转率等。结果: 研究发现，精益化管理实施后，参照医院的营业收入年增长率由10%提升至15%，净利润增长率平均提高了5%，明显优于实施前。同时，成本控制更为有效，资产周转率的提高反映了资产利用效率的显著增加。此外，财务风险得到了更好的控制，坏账率和应收账款周转天数显著降低。结论: 在新医改背景下，精益化管理理念的应用显著提升了医院财务管理的效率和效果，促进了经济效益的增长和财务风险的降低。本研究证实，精益化管理不仅是提高医院财务管理效率的有效途径，也是促进医院持续发展的关键策略。因此，建议在医院管理实践中广泛推广精益化管理理念，以进一步优化财务管理流程，提高医院的整体管理水平和服务质量。

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简介：在医改逐渐深入的背景下,对于医院管理工作随之提出较高要求,促使医疗器械管理受到人们高度重视。结合当前医院医疗器械管理现状发现,其整体管理内容比较繁重,从而造成管理难度的不断提升。对于传统管理模式与方法来讲,不仅无法适应当前工作需求,而且并未根据新形势发展需求进行创新,需要管理人员予以重视。对此,文章在对精益管理进行分析后,对医院医疗器械管理问题进行阐述,最后研究加强医院医疗器械精益管理工作的措施。

简介：【摘要】目的：观察医院手术医疗耗材管理运用精益管理理念的效果。方法：我院自2019年10月开始在医院手术医疗耗材管理中运用精益管理理念，观察2017年10月至2019年9月（实施前）、2019年10月至2021年9月（实施后）手术医疗耗材管理情况。结果：实施后，医院手术医疗耗材库存量减少，耗材领用频次减少。结论：精益管理理念用于医院手术医疗耗材管理中，能提高管理质量，减轻医院负担，减轻手术室领用清点医用耗材的工作量，值得借鉴。

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简介：【摘要】目的：分析精益管理在提升静脉导管输液安全性中的作用。方法：选取2021年7月至2024年5月于本院进行静脉导管输液治疗的患者为研究对象，共计200人，按照数字盲选法分为对照组（n=100）和观察组（n=100），对照组：常规护理，观察组：常规护理+精益管理。比较两组不良事件发生率。结果：观察组不良事件发生率为1.00%，低于对照组10.00%（P＜0.05）。结论：在静脉导管输液治疗期间应用精益管理，可提高输液安全性，值得应用。

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简介：摘要：目的：评估精益管理应用在手术室低值耗材管理中的效果。方法：将2022年1月—2022年6月实施常规管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入对照组，将2022年7月—2022年12月实施精益管理的120份手术室低值耗材管理记录纳入观察组，评价组间管理不良事件、管理质量评分。结果：较之对照组，观察组管理不良事件发生率更低，管理质量评分更高，P<0.05。结论：在手术室低值耗材管理中实施精益管理，可以提高管理质量，减少账物不符、保存不当等管理不良事件，值得推广。