简介：

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简介：<正>组织是企业管理的重要功能之一。所谓组织,通常是指对人员及事物进行有效的组合的活动过程。决定组织效率高低的因素是多方面的,其中,能否建立一套有效的激励机制,对提高组织效率有着非常重要的影响和促进作用。一、激励是企业组织的基本要求和提高效率的重要手段组织行为学中的激励,主要是指激发人的动机或工作热情,调动人的积极性,使人有一股

简介：有效的激励与约束机制能够解决公务员的败德行为，声誉激励是其中一个有效的制度安排。在国内外学者研究的基础上，建立一个简单的博弈模型，研究发现公务员声誉激励机制必须满足具有长远预期、完备的信息传播渠道等四个条件，同时根据现阶段我国公务员声誉激励失效的原因，有针对性地提出了完善公务员职务晋升制度、充分发挥公务员声誉激励等政策建议。

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简介：在构建保持共产党员先进性长效机制工作中,我作为党委委员,厂长,全心全意支持党委工作,为开展党支部"达标创先"和争创"四好"活动加大激励力度,发挥"三个"作用,为实现钢厂改革发展和生产经营目标提供有力保障。

简介：为了能够保证煤矿安全工作的可持续发展,就要坚持＂以人为本＂的安全发展观,构建有效的煤矿安全监管长效机制。本文主要分析了监察激励因素的划分,同时还分析了安全监察激励机制的设计。

简介：EVA是现代企业的一场价值管理革命，是一个综合了评价指标、管理体系、激励制度和理念体系的管理系统。探讨了EVA基础上的三种激励机制，并分析了以EVA为核心的经营层激励计划的特点，认为采用EVA指标可以更好的解决由于所有权和经营权分离所带来的代理问题，对于我国建立健全资本市场和可持续发展具有重要的意义。

简介：摘 要：供电企业的有效发展对我国各行各业有着很大的影响，现在社会建设速度较快，用电需求量也逐渐的提升，为了能够更好的满足人们的需求，解决人们的用电问题，供电企业的工作效率的提升就显得非常重要，采取有效的措施，激发人们工作的积极性，这样才能实现更好的效果。有效的薪酬激励体制的建立对供电企业的发展起到了很好的作用，通过建立公平的薪酬奖励机制，有助于激发工作人员的热情，对自己的工作负责，每个部门的工作都能做到最好，这样才能推动整体的供电企业的发展进程。

简介：在知识经济快速发展的今天,知识越发表现出对企业生存、繁荣的重要,而对作为企业中知识的主要载体--知识型员工的激励,将是企业不得不积极探讨和考虑的问题.文章试从知识型员工的含义和特点出发,阐释了与自我激励相匹配的知识型员工的激励制度构建,以达到激励知识型员工的目的.

简介：  摘要：在这个越来越注重人物性格发展的时代，一个企业的成功往往取决于该企业管理层及员工的素质和能力。而人力资源管理的首要任务就是招聘优秀人才、有效管理员工，并在企业日常经营管理过程中，激发或是发掘不同员工的潜能，真正做到人尽其才、才尽其用。企业力求建立以人为本、业绩为导向的企业文化，而激励机制的建立对人力资源管理有着至关重要的作用，合理有效的激励机制可以提高员工工作的积极性、鼓励员工创造性发挥，从而影响到整个企业的运作发展。因此，如何有效激励和管理员工，是值得所有企业不断深入探究的课题。         关键词：国有企业；人力资源；激励机制                 1 激励机制对国有企业发展的意义和作用         企业激励机制主要是指通过特定的方法与管理体系，将员工对企业及工作的承诺最大化的过程。激励机制主要有正激励和负激励、物质激励和精神激励、个体激励和整体激励、长期激励和短期激励等多种形式。国有企业建立合理有效的激励机制对于自身发展是十分必要的。人力资源是当今社会发展的第一资源，离开人才，发展寸步难行，现代国有企业的发展同样离不开人力资源。激励机制是开发和利用人力资源的一个重要方法，合理有效的激励机制是国有企业人力资源管理部门管好和用好

简介：文章对邮政企业的分配问题,包括行业内企业间的分配,企业内部职工个人分配以及激励方式等进行了探讨,以促进合理分配,更好地实现全网效益

简介：摘要：随着市场竞争力日益激烈，企业做好人才管理工作显得越发重要，为了提高员工积极性，在企业绩效管理基础上进行薪酬激励体系建设是必然那可行的。下面文章探讨如何实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的策略。

简介：摘要：由于激励体制的不完善或缺失，我国国有发电企业内部矛盾日益突出。良好的激励体制能激发人才的内在潜能，提高员工的积极性和能动性，使员工在实现个人价值的同时，最大程度地为组织创造经济效益和社会效益。本文从国有发电企业为什么要建立激励机制，什么是激励机制，怎样建立激励机制和激励机制的作用几个方面阐述建立国有发电企业激励机制的重要性。

简介：摘要：本文重点描述某企业业绩评价和激励机制。其中企业业绩评价通过平衡计分卡围绕价值成果、战略计划、科研质量、队伍建设、HSE安全、党建等指标进行考核，对高管业绩评价指标与企业业绩评价指标的关联度进一步说明。激励机制方面，科学运用考核结果激励员工，发挥员工积极性，使企业快速发展。为进一步让企业核心员工与股东的所有者利益目标一致，激发员工潜能，使企业持续健康发展，实施股权激励，制定骨干员工持股方案。该激励方案重点在设定激励层面、激励额度、锁定期、退出机制等方面进行多方位思考，所设计的激励方案力求充分发挥高管及骨干员工持股的积极性，并发挥其应有的激励效果。最后，针对国有企业的股权激励问题，我们提出了若干建设性建议。

简介：学习激励机制弱化，学生的学习动力不足是影响高职高专教育人才培养质量的一个突出问题。加强引导和激励，确立正确的学习动机，强化学习的内外激励机制是解决这一问题的有效途径。

简介：建立了基于机制设计理论的政府激励机制模型,分析了在不完全信息情况下政府最优的激励强度应是阝=λ^2/λ^2＋tpq^2,政府的激励强度与养殖者的努力程度系数λ成正比。政府会根据观察到的养殖者行为确定相应的激励强度,进而设立激励合同,引导养殖者按照政府的期望进行养殖,使养殖者追求个人利益的行为正好与政府追求的集体价值最大化的目标相吻合,得出2012年的激励合同为4864.86万元。最后提出了包括供求激励机制的构建、融资激励机制的构建、养殖技术激励机制的构建、国际合作激励机制的构建的政府激励机制的构建办法。

简介：摘要： 企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者已经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。本文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。

简介：国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步强化国有企业经营者激励机制的有效对策。