简介:摘要:加强合同管理,对于企业的生产经营与日常管理的规范开展和风险防范,以及维护和保障企业合法权益都有着极其重要的作用和意义。企业应充分认识到合同管理的重要性,提高重视程度,加大资源投入力度。新时期企业合同管理工作的实施,需要准确把握以往工作中存在的问题和不足,基于实际工作需要,对合同管理工作进行科学的改革与创新,进一步健全企业合同管理制度,明确合同管理的职责和程序,规范化做好合同签订、监督审查等方面的工作,确保合同管理的规范性与有效性。企业还需要加强合同管理人员的培训和教育,强化合同管理意识,有效提高相关人员合同管理的能力与水平,尽可能地降低合同管理各环节的风险。要有效利用现代信息化手段,加强合同全生命周期各环节管理,实现全流程规范化、系统推送自动化、审查审批远程化移动化、档案管理数据化等功能,最大限度地规避风险,发现并高效处理异常情况,从而实现规范管理、降低风险、降低成本、提高效率,促进企业健康、可持续发展。本文主要分析浅谈企业合同管理中风险的识别与控制。
简介:摘要:互联网技术的飞速发展与进步,对改进我国企业的财务管理有重要的影响。新时期企业利用“互联网+”,能不能实现智能报效、智能审核、智能分析、现智能报表的生成,我们必须要具备财务数智化应用场景的思维,对于企业管理者财务思维的转变的要求,对于财务人员胜任能力的要求,从传统的核算会计走向了管理会计,让集中的更集中,让分散的更分散,实行“财务与会计平行运行”管理模式,有效发挥财务与会计管理功能,实现传统财务会计向支持决策、服务的增值型会计的重要转变,财务与业务深度融合,有效支撑企业战略发展,有利于企业获得持续发展的能力,提升在市场中的核心竞争力,适应激烈的竞争环境。
简介:摘要:本文以核算型会计向管理型会计转化为研究主线,通过对企业财务管理体系的探究,深入分析了这一转化过程中的问题、挑战与解决方案。主要围绕企业在管理型会计体系中的信息需求、决策支持、成本控制等方面进行了深入研究,旨在为企业实现从纯粹核算到更全面管理的转型提供有力支持。