企业财会管理中风险防范及控制

企业财会管理中风险防范及控制

王萌萌

兴隆县职业技术教育中心  河北承德  067399

摘要：随着我国经济的不断发展与变化，企业经营管理方式也在不断变革。只有优化企业内部管理制度才能更好地顺应时代变革，在企业管理制度变革时期，要做好财会管理工作，这样才能促进企业发展，更新企业管理理念。本文从企业财务风险的种类着手进行分析，重点探讨了企业财会管理风险防范中产生的问题，并提出了一些财务风险防范与控制措施。望提供参考。

关键词：企业;财会管理;财务风险;防范控制措施;

一、企业财务风险相关介绍

（一）财务风险的种类

1. 资金回收风险

企业在生产经营过程中，常常会遇到资金积压现象，特别是在开展各种投资活动过程中，无法快速回笼资金。实际上，企业资金回收存在赊销、库存积压、投资活动等多种影响因素，无论存在何种影响因素，均会降低企业资金的周转效率，企业资金的回收效率也会有所下降，影响企业的正常运转。企业要想保持高速运转，拥有大量的资金进行扩大生产或投资，需确保资金的有效回收，获取更多的经济效益。

2. 筹资风险

在开展生产经营活动的初期阶段，很多企业需开展筹资活动，利用筹资手段来提高经济收益，这就意味着企业需承担筹资负担，并按期还本付息。企业在筹资中易发生很多风险，如果开展筹资活动前没有任何规划，会使企业面临很多的财务风险，严重时会导致企业无法正常生产经营。新时代的市场经济环境存在很多不可控因素，企业无法精准预测市场的未来发展走向，如果盲目开展筹资活动来扩大生产规模，则会出现更多的财务债务。企业借款利率、资金利润率的不确定性，借款利息率与资金利润率不对等，易出现非常严重的财务风险。

3. 投资风险

部分企业在开展投资活动过程中，因深受市场发展走向的影响，没有详细调研投资项目及其相关数据信息。与此同时，一些企业在选择投资项目过程中，并未深度分析市场发展走向，进而做出错误的投资判断，最终将资金投入到与市场发展走向不相符的项目中，导致企业遇到投资风险，严重干扰企业资金的正常周转，发生资金长期沉淀问题。

（二）财会管理中进行风险管理的作用

第一，通过进行风险管理，可保证企业的健康、快速发展。企业要想实现健康、快速发展，将财务风险控制在规定范围中是一个重要的条件。企业做好财务风险管理工作，可优化与改进企业的发展环境，保证企业资金资产的正常流动，可高质量完成预定的生产经营目标。

第二，通过进行风险管理，可提升企业的核心竞争实力。企业在财会管理工作中，应严格监管财务部门的各项活动，特别是要提高风险管理水平，提高财务部门及其有关工作人员的工作规范性，严格控制财务风险，提升企业的核心竞争实力，保障企业的可持续发展。

第三，进行风险管理，可使企业获取更多的经济利润。企业对生产经营发展中可能发生的风险问题进行科学预估，制定相应有效的防范与控制对策，降低财务风险带来的影响，确保企业可顺利开展各种生产经营活动，获取更多的经济利润。

二、企业财会管理风险防范的问题

（一）尚未完全落实财会管理制度

很多企业在生产经营过程中，会与企业管理机构合作，根据企业实际发展情况，制定合理、可行的财会管理制度。但因存在多种影响因素，企业在生产经营过程中尚未完全落实财会管理制度。企业中一些监督管理工作人员并未高度重视部分财会内容的执行与落实，因其监督管理力度较小，无法彻底落实财会管理制度。企业在后期生产经营过程中，常常出现很多问题，严重影响企业财会管理工作的效果与质量。

（二）资金问题混乱

在现阶段的市场经济环境中，我国大部分企业均会遇到融资难问题。在开展财会管理工作过程中，若企业不能对潜在的财务风险进行科学、精准预测，企业易出现资金流断裂风险问题。例如，企业内部在进行各种资金往来过程中，就经常会出现财务风险问题。在开展各种生产经营活动过程中，企业需经常开展转账划款活动，为简化流程，部分部门常常在获得财会管理工作人员的口头允许后，便开始开展相关资金活动，导致企业内部部门之间的资金往来变得愈加模糊，没有详细记录各种资金往来信息，未及时核对资金往来账目，易出现财会管理漏洞，进而引发很多的财务风险问题。

（三）尚未充分认识财务风险

获得最大化的经济利润，是企业开展各种生产经营活动的重要目的。部分企业管理工作人员并未重视财会管理中的风险管理工作，将精力放在短期目标上。在生产经营过程中，不少企业依然在继续沿用传统的财务风险管理模式，并未根据企业的实际发展要求，对财务风险管理模式进行创新与改进，在较大程度上影响企业的后期可持续发展，降低企业的市场竞争实力。实际上，企业财务风险与以上内容之间存在很大的关系，企业管理工作人员没有充分认识到财务风险，分析深度不够，没有采取合理、科学的风险防范措施，盲目选择投资项目。

（四）企业发展规划不符合政策规定

为大力支持与推动企业的进一步快速发展，各地政府根据企业发展情况制定了多种政策。但是，部分企业在多种影响因素作用下，并未高度重视这些政策，在企业生产经营活动中没有彻底落实政策，无法充分发挥出政策的作用与价值。对于企业财务部门，企业有关管理工作人员并未对其进行严格监管，未对资金的用途与流向进行精准把握，不能做到账目有据可查，致使企业常常遭遇各种信用风险问题，不利于企业的未来可持续发展。

三、企业财会管理中风险防范及控制措施

（一）对风险防控管理进行完善

为帮助企业财会做出合理、科学的决策，在企业财会管理工作中，应对发达国家风险防控成功经验进行学习与借鉴，根据企业的实际发展情况，制定科学、合理的财会管理风险防范与控制制度。企业应采取有效对策，使财会工作人员的工作行为变得更加规范，提高财会工作人员的工作积极性与主动性，彻底落实财务风险防范制度。建立健全财务风险预警机制，可对企业资金问题进行更加准确的预估，并以此为重要依据，企业可制定具有针对性的财务风险应对措施，降低财会风险带来的不利影响。同时，为保证企业的可持续发展，提高企业财会管理水平，企业还应积极引进优秀的财务管理专业人才。

（二）提高资金监管力度

因受计划经济体制长时间的影响，现阶段，部分企业依然使用传统的资金监管模式，易出现资金遗漏、资金失误等问题，降低财会管理工作效率，干扰企业资金的正常流通。在当前社会经济市场环境中，企业要想可持续发展下去，应不断完善资金成本核算体系，对各项目中存在的风险进行科学预估，坚决不同意执行不满足标准的项目。与此同时，为降低企业资金周转中风险的发生概率，企业应严格监督资金的往来，高度重视融资管理与投资管理工作，采用科学、先进的资金管理方法，对资金往来审核流程进行优化与规范化处理，相关部门之间应就资金问题进行沟通与协调。

（三）增强财务风险防范意识

当前，市场竞争变得愈加激烈。作为企业管理工作者，为进一步提升企业财会管理风险防范与控制水平，提高财会管理工作质量，应树立正确、先进的财会风险管理理念，在对其他企业成功的财会风险管理模式学习与借鉴的基础上，对财会风险管理模式不断进行优化与创新，在企业生产经营发展中充分引用先进的财会管理理念与管理模式。与此同时，在平时开展的各种生产经营活动中，企业风险防范控制部门与财会风险管理部门应注重对财会风险防范控制成功经验的积累，对企业财会风险防范与控制方法不断进行完善与创新，彻底落实财会风险防范责任，为企业的可持续发展打下良好的基础。

（四）提高财会管理的信息化水平

在网络时代，社会对企业的发展提出了更为严格的要求。为做到与时俱进，企业财会管理工作应积极使用信息化技术对企业内部发展环境不断进行改善，力争获得更多的资金支持，同时还应组建一支高信息化水平的财会管理人才队伍。为响应政府出台的一些政策，企业之间应加强合作，实现财会管理工作的信息化建设，制定与国家政策相符合的信息化建设规章制度。企业在进行财会管理信息化建设过程中，应高度重视软件的开发与建设。企业财会管理除了要根据企业当下生产经营的情况进行合理调整以外，还应根据国家有关政策，做到与时俱进，充分利用各种先进的信息化技术，对财会管理工具不断进行创新。互联网是非常复杂的，存在很多安全隐患问题，企业财会管理应高度重视信息安全问题，建立健全财会网络安全管理体系，不断完善与提升财会管理系统硬件设施。在对财会信息系统进行登录与访问之间，财务工作人员需做好权限管理工作。为保证企业财会信息的安全性，在录入与输出财会信息数据过程中，需设置权限与加密操作，建立健全防盗制度，提高对网络攻击的抵御能力。

四、结语

在企业发展过程中，影响企业正常发展的一个重要因素就是企业内部资金是否运转正常，而企业内部的资金运转情况和时效性又与企业内部的财会管理工作职能挂钩，因此，为了进一步保障企业内部资金运转的安全稳定性，企业财会管理部门必须提高对风险防范意识的重视，对其企业财会管理中风险防范中出现的问题做到及时发现及时解决，从而保障企业和正常运转和效益的提升。

综上所述，

参考文献

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[2] 徐峰.企业财会管理中的风险管理问题研究[J].营销界,2022(18):125-127.

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