简介：20世纪90年代中后期出现的企业知识理论，揭示了无形资源对企业的存在和发展的重要作用。入世后，我国面临大规模的资产重组。如何用现代企业理论指导企业并购成为一个重要的课题。本文试图用企业知识理论解释并购后的无形资源整合问题。在界定企业无形资源及其冲突的基础上，探索了无形资源冲突的内在原因，提出了无形资源整合的模型和方法。

简介：从共享服务的概念界定、运营机制、风险控制等方面回顾了国内外共享服务理论研究的现状，梳理了共享服务经验研究的进展，指出现有研究的理论框架和实证视角的不足，并对国内未来的研究提出展望。

简介：经历近几年多起企业财务弊案之后，不论在国内外．公开上市公司的治理都是高阶主管关心的议题．相比之下．由2个以上母公司台资经营的事业在财务制度方面就不如独资企业健全，主要原因是合资事业多半不纳入标准的公司规划与审核程序之内，母公司也未给予充分关心，因此潜在的风险不小稍一不慎恐怕会摧毁出资公司的台伙关系。

简介：江西大唐国际抚州电厂为中法合资项目，其总投资达到67亿元，有望于2015年底竣工投产，届时将创下中国电力史上国内百万机组建设工期最短的新纪录，更实现二氧化硫小于35mg／Nm3、氮氧化物小于50mg／Nm3的近零排放最新环保标准，并达到国际低排放示范电厂同等水平。

简介：从本质上来看，企业资源计划（ERP）、客户关系管理（cRM）都是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，所以．研究ERP和CRM的整合价值链具有一定的实践意义。

简介：从文化冲突的角度分析中外合资企业的跨文化管理问题。简要介绍了跨文化管理的理论研究，给出了一个具体的研究案例，最后结合整合同化理论提出了一些解决方法和措施。

简介：独合资企业秘书工作与传统秘书工作职能既有区别又有联系，将这些职能活动的特殊性进行比较分析，有利于秘书人员把握职能要领，提高工作效率。

简介：通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践，总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点，分析了选择一体化工程项目管理模式的条件，为社会上类似项目的管理提供一定的参考。

简介：

简介：为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源，加上设备、零件、材料等方面的物质资源，以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中，当项目需要的资源超过实际可利用的资源，或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时，可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标，结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法，一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划，另一种是调整资源的不同配置，来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡，使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。

简介：<正>将进入21世纪的今天,在共同面临的市场环境中,大部分企业已得到以数字化革命、光纤维通信革命、电脑革命等三大技术革命为媒介的信息高速公路的恩惠。从这个角度来说,企业正处在进一步细分化、专门化、科学化的市场环境中,仅以暂时性、普遍性的现

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简介：ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成，企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理，同时要向财务管理系统、销售管理系统和决策支持系统提供有关的数据和资料，财务管理系统和销售管理等在对数据进行进一步加工处理的同时，也要向决策支持系统提供有关的分析资料和管理信息，以便决策支持系统做出相应的分析预测并且给出各种决策方案。很明显，企业要想做出一个全面的、系统的决策，实现企业内外部供应链的一体化，任何系统都不可能完全独立，总是与其他系统存在着这样或那样的直接或间接联系，这种联系更多地表现在系统间的数据传递（数据共享）。

简介：以在中国市场中进行经营的中外合资企业为研究对象，在认知层面上进行了环境因素与机会主义间关系的相关研究，同时引入认知非对称性因素，试图勾勒出合资双方环境认知与机会主义认知间特定的作用路径。研究结果证实了在认知环境不稳定性与合资企业机会主义倾向间关系路径的存在，也证实了认知非对称性因素的影响，同时一定程度上反映出了企业相关认知与客观状况之间的差异会导致不同的结论，还揭示了部分先前研究无法解释的现象，并结合中国市场与中外合资企业这一特定背景的特性做出相应解释。

简介：高管团队有效的行为整合对提高团队决策质量起着根本性的作用。本文从文化视角观察了高管团队行为整合的过程,通过外资企业、民营企业、国有企业三种类型企业三对极端案例的研究,以扎根理论方法得出高管团队行为整合的文化因素模型,最终提炼出影响高管团队行为整合的两个文化因素：智识导向、和而不同。智识导向是团队价值判断的准则,包括尊重才识、重视思考和重视学习三个维度。和而不同是团队成员的沟通准则,包括开放沟通、理性讨论、批判坚持三个维度。高管团队有效的行为整合是在＂智识导向＂与＂和而不同＂互动作用下形成的。＂智识导向＂价值观驱动＂和而不同＂,＂和而不同＂能达到团队正确认知,成就团队智慧和创造力。

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简介：品牌整合是一种操作模式，是一种全面的商业战略，企业品牌整合的实施不仅受到自身经营管理众多环节的限制，同时也受其他企业经营管理决策的影响。企业品牌整合的实施是企业间博弈的结果。本文详细分析了品牌整合的内涵，建立了完全信息下企业间的品牌整合博弈模型，讨论了不同条件下博弈模型的不同解，并据此提出了影响企业是否实施品牌整合的关键因素。

简介：为了更好地探讨组织内部知识整合过程，提出了知识内聚程度的概念，并用其衡量组织的柔性、条理性和系统性；分析知识在组织内部整合的动力，对整合过程中涉及的因素进行了描述，进而提出组织内部知识整合的概念模型；引入系统动力学的相关概念和原理，建立了组织内部知识整合的量化模型。模型描述了知识在经过整合后组织内部内聚程度的变化过程，发现组织知识内聚程度的变化曲线接近于S型增长曲线，并通过分析组织知识内聚程度的影响因素，得出知识获取、知识契合及知识失效的变化对知识内聚程度的影响程度。

简介：[寓言故事]不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观演习，他发现炮兵班的士兵把大炮安装好后，每个人都各就各位，但其中有一个人却始终站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。