简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：摘要：全面预算管理是一项繁杂的系统性工程，它关系到企业整体的战略目标，并与各个业务单元息息相关。全面预算管理这一重要的管理会计工具如何在企业落地，如何建立起一套适用于本企业自身的全面预算管理体系，显得尤为关键。我们立足企业实际，注重建立长效机制，充分考虑管理革新与企业的接受程度，兼顾新旧管理模式间的平稳过渡，探索出分“五个步骤”由易到难、循序渐进建立全面预算管理体系的方法，实践证明行之有效，在同类型企业间具有一定的借鉴意义。

简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：摘要：全面预算管理是一种综合的财务管理工具，通过预算的编制、执行、评估，帮助企业实现资源的优化配置，达成战略目标。本文探讨全面预算管理的基本概念，分析全面预算管理在企业发展中的作用，提出构建全面预算管理体系的具体方法，通过本文研究，旨在发挥全面预算管理在企业经营中的作用。

简介：

简介：平衡计分卡是一个综合性的业绩评价系统,它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个方面综合反映公司业绩,能够把业绩评价与业绩管理有机地结合起来,是迄今为止最为先进的业绩评价体系之一.然而,体系内各指标间权重的确定一直是一个难点问题.本文结合企业生命周期的不同阶段的实际情况和所采取的不同战略,为每一方面设计适当的评价指标,并以企业成长阶段为例,运用层次分析法为各层次指标赋予不同权重,为下一步进行业绩综合评价奠定了基础.

简介：生态居住区指标体系构建，是指在特定的范围内将生产、生活与居住区文化事业建设、生态环境建设有机地结合起来，按照指标体系的结构设置，依据指标体系的评价标准，对参评居住区各项指标和主题进行评分，从而计算出反映生态居住区建设总体进程的ECI指数。

简介：

简介：旅游目的地官方APP是旅游目的地移动信息服务的重要方式之一,通过对国内外旅游目的地APP发展现状的梳理,及对手机APP与旅游网站评价的文献回顾,构建了核心功能和使用体验两个一级指标,信息服务、附加功能、设计体验和技术体验四个二级指标,20个三级指标的旅游目的地APP评价指标体系,通过选取三亚市、杭州市、香港市旅游目的地APP实例进行对比分析,详细描述三个旅游目的地APP在20个指标上具体表现,明确不同旅游目的地APP在指标表现上的优劣,以期为今后旅游目的地在开发APP中提供参考和依据。

简介：自改革开放以来,对国有企业绩效的评价一直是一个重点关注的课题。财政部等国家部委自1992年以来多次出台和更新国有资本金效绩评价体系。针对现行国有企业绩效评价指标体系的缺陷,为突出国有企业所需承担的经营责任和社会责任,运用德菲尔法和层次分析法改进了国有企业绩效评价指标体系,并以湖南省2006-2010年国企统计数据为依据,对国有企业绩效进行了实证分析,结果表明,湖南国有企业绩效总体水平处于良好水平,可挖掘的潜力很大。

简介：预算考评是对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价,预算考评指标当然就应与预算目标指标相对应,　　（二）定量指标和定性指标　　在预算考评中

简介：摘要：电力公司管理的关键内容之一是财务管理，而预算管理是财务管理中的一个关键组成部分，为保障财务预算管理科学地开展，有必要着重关注预算管理体系的持续加强，为财务管理成效的提高提供体系保障。本文深入地讨论了电力公司财务预算管理，希望给企业有关部门与员工提供一些参考。

简介：

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理，而预算管理是财务管理的一项重要内容为了确保财务预算管理能够科学的进行，就必须重视预算管理制度的不断完善，为财务管理效果的改善提供制度保障。文章对电力企业财务预算管理进行了探讨，以期为相关企业部门和人员提供一些参考。

简介：为了完善会计制度，财政总预算会计、行政单位会计和事业单位会计要制定统一的准则。但中国在这方面不能完全照搬西方国家的做法。要根据我国的实际情况。目前，中国的事业单位数量庞大，不仅区分成国有或公立和私立，而且还区分成纳入预算管理或非企业化管理和不纳入预算管理或企业化管理。文章对中国预算会计体系问题进行了分析、提出了解决问题的办法。

简介：

简介：预算管理体系建设著名管理学教授戴维·奥利认为：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。它对于规范企业按照集团的战略向着既定的目标运行,具有控制、导航、优化的作用,对于提高执行力具有不可替代的作用。全面预算管理的实施将会把集团管理工作提高到一个较高的水平上来,其基本框架如下。

简介：

简介：摘要：预算管理是企业实现自身稳定发展的有效管理工具。企业应当结合企业整体规划目标与实际业务发展情况，确定预算管理的工作方向，明确其在企业运行管理中的重要地位，稳步推进，重视预算管理工作各个环节的管控，促使企业全体人员都可以有效参与进来，紧密联系、相互配合、协同工作，有助于预算管理工作有序开展。另外，企业只有健全权力监督制约机制，完善内部监督体系，对预算管理活动实行全过程、全方位的监督与管控，并对各项资金的流向与流量加以监管，严格规范内控管理工作，才可以提升预算管理的成效，进一步提高企业风险防范化解的能力。