简介：人口只有300多万的新加坡，只用了一代人的时间，就从第三世界进入第一世界的台阶；然而现在的新加坡却走到经济瓶颈的路口，下一步要迈向何方，新加坡人正在选择，全世界也在注目。

简介：目前关于武夷岩茶产业的研究，大部分是从茶叶技术、市场营销、品牌经营等角度切入进行。从茶业核心竞争力角度研究的很少。对茶业核心竞争力的概念进行界定，并在此基础上构建茶业核心竞争力评价指标体系，利用评价指标体系对武夷岩茶产业进行评价，并对评价结果进行阐述分析。

简介：近十几年来是我国物流业高速发展时期,创造了许多物流业的奇迹,但多数是建立在依靠廉价劳动力优势基础之上的。当面临激烈的市场竞争以及整体经济发展转变时,这种初级的发展模式势必受到冲击。

简介：<正>宾阳县银海股份合作商场自改建以来,在市场经济的大潮中,认真组织全体干部、职工学习国家计委《关于商品和服务实行明码标价的规定》及其实施细则,提高对商品和服务实行明码标价的意义和作用的认识,全商场不断完善明码标工作,使消费者对不同商品的价格、质量进行比较,看价选货,从而增强了银海股份合作商场竞争的能力,取得了较好的经济效益和社

简介：2006年氯化石蜡产量近45万吨。全年市场呈现先涨升后回调的态势，前三季度受液蜡价格大幅涨升影响，国内氯化石蜡价格呈逐步上升走势，四季度随着液蜡价格回落氯化石蜡价格回调。受原料成本上升的影响，行业整体效益下滑。除少数厂家产销量有所增长，保持一定规模效益外，多数厂家产销量家下降，效益不佳。预计2007年氯化石蜡市场挑战与机遇并存，市场总体保持平稳走势，但竞争也将日趋激烈。

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简介：<正>在激烈的市场竞争中,企业要有自主创新的产品和技术,同时也要取得自主知识产权的法律保护,才能占领市场竞争的制高点。当今世界,已进入了一个高新技术竞争的时代。知识产权的拥有量,已经成为衡量一个国家、一个地区、一个企业的科技实力和整体水平的

简介：义乌经济的快速发展有其内在动力，通过对义乌市经济发展状况的分析，结合城市核心竞争力的相关理论，运用相关分析、对比分析等定性和定量结合的方法，剖析义乌城市发展动力之源，并构建了义乌城市核心竞争力的概念模型。

简介：现在，农信社和其他金融机构的适度竞争可以打破农村金融的垄断格局，但不同金融机构也可以通过链接和合作方式，不断完善和强化农村金融体系的整体功能，共同创造金融机构和“三农”的“共赢”局面。请看来自中国人民大学博士生导师马九杰教授的深度分析——

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简介：在国家建设＂资源节约型、环境友好型＂社会的大背景下,工信部、国资委联合发出了《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》。该政策出台近两年来,电信运营商的共建共享工作取得了阶段性成果。但是,共建共享的相关理论并未随着实践的快速推进得到同步发展，

简介：谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是＂务虚＂的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.

简介：基于财政分权和政治集权的中国式分权体制,建立一个中央与地方及地方政府间的博弈竞争模型,考察转型期我国地方政府的环境治理行为。结果表明：中央政府强调经济增长和地方政府重视财政激励,令地方政府过分偏向基础设施投入而忽视环境的保护和治理;在资本流动的情况下,禀赋条件好的地区其地方政府更＂重基础设施、轻环境治理＂,禀赋条件差的地区其地方政府反而会相对减少基础设施投入,而更重环境公共物品投入;地方政府间的环境公共物品提供存在策略性互补行为时,溢出效应的上升将使两个地方政府的环境公共物品供给增加,地方政府间的环境公共物品提供存在策略性替代行为时,溢出效应的上升将使两个地方政府间的环境公共物品供给出现＂骑跷跷板＂特征。

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简介：“卖轮胎的不如卖酱油的”，用它来比喻沃尔玛的业绩实不为过。沃尔玛经过几十年的发展，建立起全球最大的零售业王国．虽然其历史没有美国零售业的百年老店西尔斯久远．但现在却拥有3000多家沃尔玛连锁超市，年销售额高达2000多亿美元，成为全美投资回报率最高的企业之一，从而也使沃尔玛的经营哲学、管理技能成为美国管理学界的热门话题。总结沃尔玛成功的经验．除了其坚持顾客至上、激励员工两种举措外，

简介：我国商业银行正处在高速发展时期,理财收入占银行总收入的百分比也越来越高,居民的个人财富及可支配收入不断增长,各家银行相继推出了各具特色的理财业务,这一业务也成为银行核心竞争力的体现。本文通过对商业银行理财业务的发展概述,对整个理财市场的变化和发展趋势做了简要分析。然后对比得出互联网给商业银行理财业务的发展带来的压力,用数据分析了同业银行之间各自的竞争优势,通过对互联网、同业和内部这三方面竞争格局的分析,探讨商业银行在承受各方面竞争压力时,不断发展出各自独特的竞争策略。最后对商业银行未来提高业务竞争力提出了一些建议,如优化银行服务、细分客户市场、完善数据库、创新理财产品、增强与互联网的合作营销等。

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