简介：摘要建筑业一直是我国国民经济的支柱产业，建筑行业从业人数所占的比重也一直高举各行业榜首。随着社会的发展，科学技术不断进步，建筑施工企业所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为建筑企业竞争优势和持续发展的关键因素。

简介：摘要随着社会的不断发展，国家经济水平以及综合实力的不断增强，促进了各行各业的健康发展，行业的发展在很大程度上增加了市场竞争，并且竞争变得越来越激烈，当今社会是人才的社会，谁掌握了人才谁就掌握了竞争的软实力，社会竞争日益严重化的今天需要做好企业的人力资源管理工作，认清企业人力资源管理工作对于企业发展的重要性。纵观现阶段的企业人力资源管理，还是受到传统的观念理念的影响，这种管理理念是不符合当今人才管理战略的，因此需要在新形势下促进人力资源管理的创新，在科学合理的前提下将人力资源管理上升到新的战略高度，加强企业整体开发，做到以人为本，加强知识管理，技术革新，促进企业人力资源管理战略的自主创新。本研究重点针对如何促进企业人力资源管理的创新展开了详细的探究。

简介：

简介：摘要随着新世界的到来，人才的竞争越来越强烈，在企业发展的过程中，企业的人才是最重要的资本，是企业要长久发展的保障，让企业保证兴旺的秘诀，他们能把企业的人力、物力、财力管理好。随着我国经济的不断发展，电力企业已经成为国民经济的支柱，他的发展状况与社会关系息息相关。但是电力企业大部分还是国有企业，他们有着国企存在的弊端，没有合理规范的人力管理，人才流失相当大，人才紧缺成为了现在最大的突出问题。他已经严重制约着电力企业的发展，随着电力市场管理体制的健全和提高，只有不断的强化人力资源管理才能使电力企业不断前进，因此我们要用战略的眼光来做好人力资源管理，寻找适合企业的人力资源管理办法，招进适合企业发展的不同类型的人才，为企业保持良好的竞争力和生命力而储备人才，是电力企业人力资源管理工作的重点。本文就电力企业的发展为基础，来探讨适合企业的人力资源管理。

简介：摘要企业的信息化主要指在信息时代的背景下，企业的生产、事务处理以及资金的流动等多方面都要实施数字化，通过信息网络的作用进一步形成相应的信息资源，继而提供给客户相应的资源信息，使得企业的资源达到优化配置的目的，提升企业的竞争实力，取得更高的经济效益。

简介：通过介绍企业人力资源管理的重要作用，分析制约人力资源管理创新发展的一些相关因素，并且有针对性地提出相关的解决方案，希望给相应企业在人力资源管理方面一些工作启示。

简介：摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下，企业应该认识并分析自身问题，重视人力资源管理工作，尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制，最终提升企业绩效，实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理工作的现状，就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

简介：摘要对企业而言，人力资源管理是企业内部管理不可缺少的一部分，人才是企业发展的重要因素，如果没有了人，那么企业做的再好也无法实现发展，因此，做好人力资源管理工作不仅是企业快速发展的基础，还是企业生存的必要条件。

简介：民营经济为我国经济和社会的发展做出了重要的贡献，但在其发展的过程中仍存在不少问题。特别是人力资源管理方面，严重影响了民营企业的发展。

简介：人力资源（HumanresOurces）这一概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克（PeterF．Drucker）在20世纪50年代提出来的。人力资源管理是当今社会资源中最重要、最活跃的生产要素。图书馆人力资源管理是指图书馆综合运用社会学、管理学、心理学等知识对图书馆人力资源整体规划、具体培训、选拔录用、考核激励的决策、计划、组织、协调和控制的过程，以达到充分发挥馆员的潜能，提高工作效率，实现图书馆目标的最终目的。

简介：民营科技企业已经成为提升我国企业自主创新能力的重要力量，成为高新技术产业发展的主力军和区域经济新的重要增长点。民营科技企业人力资源管理存在的问题，构建有效的现代企业人力资源管理体系，完善人力资本激励机制、打造优秀的企业文化显得尤为重要，造就一个人才竞争的良性循环环境，从而达到增强企业的核心竞争力的目的。

简介：摘要伴随着社会主义市场经济的迅速发展，企业在当今社会生活中发挥着越来越重要的作用。而企业人力资源管理效能评价研究是企业人力资源管理研究领域的重要课题。本文主要探讨企业人力资源管理效能的内涵，介绍并简要评析目前国内外相关评价评价方法。

简介：传统人力资源往往扮演被动的人事行政角色，在新经济时代，企业以策略、文代为根基，这就带来了我国人力资源管理领域的全新变革。

简介：企业要想在人才竞争中赢得胜利,必须进行情感投资留住人才,注重未来发展培养人才,任人唯贤重用人才,培养团队精神凝聚人才,让员工参与管理选拔人才。

简介：摘要知识经济的核心是人才的竞争，因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。为此，企业可以从动态化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理与开发。

简介：在当今市场竞争日趋激烈,世界经济全球化、信息化的背景下,在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识人才资源这一企业管理的新课题,有着非常重要的现实意义.本文拟对人力资源的理解和认识谈一点粗浅看法.

简介：摘要： 随着互联网信息技术的不断发展，计算机在各行各业中都有着广泛的应用。对于企业的人力资源管理而言，通过互联网数据库技术，能够实现人力资源管理的自动化，让企业的人力资源管理更加高效，更好的满足企业对人力资源管理的需求。基于此，对人力资源管理系统的设计进行分析，并且探讨实现策略，希望给相关人员提供一定借鉴。

简介：（盘锦市传染病医院辽宁盘锦124000）摘要目前，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，职能有限，不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务，很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍的素质建设。因此，应该通过加强对人力资源的管理来构建和谐医院。

简介：国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。

简介：　　摘要：现代科技与文化等的不断创新进步，为我国这个人口众多的人口大国提供了一批又一批的工作机会，虽然应届毕业生层出不穷，但仍然出现了“用工荒”的就业问题，重视并且解决虽然我国劳动力资源较为丰富但是还是存在着劳动力不足的矛盾的问题，成为当务之急。文章主要论述有关于国有企业人力资源分配方面的现状以及存在的问题等。  　　关键词：人力资源管理 ; 现状 ; 矛盾 ; 发展  　　一、我国企业内人力资源管理的现状  　　关于国有企业的发展状况，总的来说并不怎么成熟，企业总是不能够招聘到有利于自己这个行业发展所需要的人才或者无法对所属员工进行正确的分析与定位，因此导致某些员工因为不能被安排到合适的岗位而白白浪费了一个说不定在别的方面能够有所成就的人才。而有些企业不能招聘到合适的员工而导致人手不足，为数不多的员工就需要加班加点来完成本应属于更多人一起完成的工作。我国目前对于人力管理这一方便不够重视，投入的资金、劳力等相比于其他的行业都要少得多，这也能解释为何我国企业和人力资源之间存在的矛盾。我国人口众多，本来理应是一个人才输出的大国，而现在的状况却是连基本的国内的人才都供应不足，更何况人才输出？对当前工作没有那么满意的也比比皆是，右图是一个关于员工是否对当前工作满意的调查。从中可以看出大部分人对于当年的工作满意度并没有那么高。大批毕业生找不到合适的工作、大批企业招不到合适的员工、大批员工对于其工作找不到发展空间……这一系列的问题已到了燃眉之急的时刻，解决这个问题已是当务之急。  　　二、关于国有企业人力资源分配发展的建议  　　（一）对每一位员工进行具体科学的人生规划  　　“天生我材必有用”，每个人都是这世界上的一个独立存在的个体，每个人都会有自己所擅长或者适合做的事情，如果企业能对对每个员工的性格、兴趣、专业、思想等进行深度分析，然后找到适合这个员工去做的事情，或许可以达到事半功倍的作用，毕竟适合自己的东西做起来总是会比不适合自己的东西做起来要更加的轻松、愉悦。也能帮助员工认识到自己的定位，不会再工作的时候茫然而不知道要去做什么。  　　（二）对员工进行必要的职业培训  　　企业内招聘到的员工不一定都是有工作经验的，对于新员工来说，必要的职业培训是不能缺少的，这能帮助他们了解到企业对自己的工作要求以及他们应该要去做的事情。职业培训的缺失，会使员工不能得到相应的工作知识，耗费大量没有必要去浪费的时间，也就意味着不能够尽快的投入到工作中去。  　　（三）制定每月的考核制度  　　没有考核制度就不能很好的认识到某一段时间里某个员工的工作状态以及发展状况，员工没有很好的工作状态就不能更好的促进企业下一步的发展，企业不能更好的发展其实在另一个方面也就预示着员工也不能有更好的前途。大部分企业的考核制度都不够完善，如果企业能根据员工的总体工作水平来制定一个适当的测评规则，根据考核结果，对每个员工这一段时间以来的工作效率、工作指标、发展状况、上升空间等进行具体分析，然后反馈给各个员工，对于发展较好的员工予以表扬，发展较差的进行鞭策等。会更好地促进员工对工作的热情。  　　（四）根据员工具体发展状况实行奖罚制度  　　根据员工具体表现进行奖励或者惩罚的措施，要注意这个指标一定要公平公正，不能存在作假、暗箱操作等不公平现象，这说明企业一定要将这个评比标准以及员工表现状况进行公示，若有疑问可进行上报，若查证作假则取消奖励资格并实施一定的处罚措施。奖惩制度的实施可以促进员工工作的积极性，这种积极性在工作中是十分必要的，员工的积极性也间接的看出了这个企业对待员工的态度。  　　（五）具体说明每位员工所应该做的事  　　在外国这种方式被叫做 Drawer management （“抽屜式管理”），这种方式有利于新员工尽快适应工作、尽快投入到工作当中去，节省了大量没有意义的时间，这也意味着管理层人员要做好自己的职责，要职、权相结合，不能有权无职或者有责无权。  　　我国幅员辽阔人口众多，在人力及劳动力方面的优势不言而喻，如果国家及各企业能对人力资源管理这一方面加以规范和重视，国有企业一定可以获得更好的发展！  　　参考文献  　　 [1] 栗雪 . 行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 北方经贸， 2017 （ 01 ） .  　　 [2] 孙佳玉 . 以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展的探讨 [J]. 经贸实践， 2016 （ 19 ） .  　　 [3] 余毅 . 激励机制在经营性事业单位人力资源中的应用 [J]. 人力资源管理， 2016 （ 11 ） .  　　 [4] 吴珩 . 试论行政事业单位人力资源管理存在的问题及对策 [J]. 科技经济导刊， 2017 （ 04 ） .  　　 [5] 张丽 . 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用 [J]. 中外企业家， 2017 （ 12 ） .