简介：摘要我国配电网现在实行的三相三线制供电方式，电力利用率低，低压线损和变损过大，浪费能源，电价过高，可靠性差。

简介：摘要为了加快矿井建设速度，缩短矿井建设工期，及早发挥投资效益，提高凿井技术水平、加快立井施工速度就具有特别重要的现实意义。

简介：你要了解供应商的总成本,想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。至今日制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强因为许多公司已经意识到他们可以一起努力,降低供应链中的多余成本,但是这种类型的合作展开运作之前,公司之间必须相互信任。'如果供应链中各方关系十分紧张,合作者试图开展这种形式的协作地话.往往摸不着方向.''普华永道合

简介：4月22日中国证监会公布了《网上证券委托暂行管理办法》(以下简称《办法》),标志着我国证券交易方式有了新的发展。回顾证券交易方式的发展历程,科技进步对交易方式的创新具有决定性的作用,同时,证券交易方式的创新为证券监管带来了新的挑战。一、交易方式及其重要性交易方式从狭义上讲一般是指订单执行方式,即从

简介：当剥去经济理论的数学外衣之后，人们会发现经济学思维的本质是非常浅显和生活化的。

简介：摘要如何在资源型城市经济转型中进行地方政府职能的转变显得尤为重要。大庆建市较晚、体制特殊，受计划经济体制影响较深，按照国家转变政府职能方向要求，与其他城市相比，转变政府职能的需要更加迫切、矛盾更加突出、任务更加艰巨。只有加强政府自身建设，加强政府执政能力建设，加强政府维护社会平衡能力的建设，才能真正达成地方政府职能转变的目的。

简介：摘要随着全球经济一体化进程加快，石油竞争愈演愈烈。按国际生产折衷理论分析，我国钻井行业进行国际化经营已具备了相当的所有权优势、内部化优势和区位优势。我国钻井行业进行国际化经营处于起步阶段，但只要正确选择目标市场，正确选择投资途径，不断提高核心竞争力，就完全可以走出国门，迎接挑战，参与世界钻井行业竞争。

简介：随着企业改革的不断深化，建立和完善企业经营者的有效激励和约束机制，已成为现代企业制度建立和有效运行的重要课题。本文就企业经营者收入制度改革问题作初步的分析。

简介：中国传统餐饮具有悠久的历史。丰富的文化内涵；具有巨大的无形价值和天然的品牌优势。然而。随着社会的发展。许多传统餐饮企业却面临着经营困难，甚至破产的尴尬。通过对中国传统餐饮企业经营现状的调查和分析。开发出一套适合中国传统餐饮企业的营销模式及实施策略。

简介：当前，随着煤炭市场持续下滑，煤炭行业亏损面越来越大，企业生存压力剧增。当前形势下如何度危求进、治亏创效成为摆在煤炭企业面前的一项严峻命题。新矿集团翟镇煤矿始终把推进全面市场化管理作为度危求进、转型升级的根本举措。将市场理念引入企业内部。转换运营机制。激发内在活力．为降本增效、逆势增盈构筑了坚强支撑。自2012年以来．在商品煤均价下降405元／吨的情况下．综合成本累计降低303元，吨，保持了逆势增盈的好势头。

简介：通过承包地流转集中进行适度规模经营是实现农业现代化、维护粮食安全和农民增收的必然路径。农地细碎化引致的高昂土地成本,已经成为实现规模化农业绕不过去的＂坎＂,关系到粮食生产的成本乃至于我国经济社会发展的总体成本。国内学者主要从土地成本的构成要素、影响因素和控制对策三方面展开研究。既有研究成果表明,承包地经营权内涵的多种制度功能是土地成本高企的主因,相比农户间的承包地流转,规模化流转价格更高。对于土地成本的影响因素及其作用效果,破解土地成本难题的对策,尚未取得一致的研究结论。未来的研究应更多关注农地服务规模经营,并加强不同学科领域的对话交流。

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简介：摘要商业企业应怎样处理好企业的收入关系，文中从三个方面加以详述。

简介：摘要通过对新新贸易理论（异质企业贸易理论）的分析，并从企业的异质性和企业层面的贸易和投资现象两个方面剖析了该理论的特点，进而探讨了异质企业贸易理论对我国企业进入国际市场的实践指导意义，为中国企业实现跨国经营提供参考和指导。

简介：摘要公允价值到底对我国上市公司经营业绩的会产生怎样的影响，本文将尝试从中国现阶段的国情出发进行分析。

简介：摘要本文通过提高认识，明确方向，牢固树立抓“结合点”的意识等四个方面，阐述了要搞好国营大中型企业，企业党委工作的最佳着眼点和方向，揭示了党委在工作中要抓好结合点，坚持以生产经营为中心抓主要矛盾；坚持党群干部抓思想政治工作从经营出发；坚持党群干部抓思想政治工作从经营出发。

简介：乡镇企业是根植于农村的经济组织，其发展的基础是农村，同时又为农村的经济建设服务。而把发展乡镇企业与实行农业产业化经营结合起来，则为提高农业经济效益，增加农民的收入，找到了现实的途径。

简介：中外合资(合作)经营企业是我国三资企业的主要形式，于其注册资本采用认缴制而实缴制致使股东出资不位现象十分突出，严重侵犯了债权人合法权利，本文如何保护中外合资(合作)经营企业债权人合法利作些研讨，与同仁共商。

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简介：在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。