简介:飞鸿股份有限公司主要从事国内沿海和国际远洋货物运输业务。2008年,该公司准备增加公司的运力,购买一艘7万吨级的散装二手货船,而该船在二手船市场上国内外买家众多,竞争激烈。飞鸿公司急需在最短时间内融资到1500万美元购买该船,于是,飞鸿公司向Z银行提出融资申请。考虑到从海外购买船只需要等待政府批准,这与公司急需购买船只是相矛盾的,且在当时国际金融危机爆发和中国航运业指数下滑背景下,银行向飞鸿公司提供贷款会有较大风险,而银行又有向客户提供优质服务的使命,怎么办?Z银行做出决定变得非常艰难。该案例属于决策型案例,描述了Z银行经理层的决策场景和特定的决策过程。
简介:为加强对融资性担保公司的监督管理,规范融资性担保行为,促进融资性担保行业健康发展,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国合同法》等法律规定,中国银行业监督管理委员会、中华人民共和国国家发展和改革委员会、
简介:案例描述了康师傅公司董事长兼执行总裁魏应州对公司是否进入方便米饭市场的决策过程。来自公司两位高层对此也争论不休,营销副总裁藤先生建议公司新年度应大幅度增加有关方便米饭市场调查与研究预算,开展新产品上市前期相关准备工作;技术副总裁钱先生提出截然相反的意见,认为从技术和市场角度,方便米饭是一个不成熟、不确定的市场,公司应采取观望的态度。魏老板怕错失方便米饭市场的先机,先后两次亲自召开会议,但仍感进退两难,困扰他的最重要的三个问题是:(1)方便米饭市场有增长的机会吗?(2)前期市场调研需要花费不少的费用,值得投入吗?(3)康师傅何时进入该市场呢?总而言之,魏老板下一步该怎么做呢?