简介:摘要:电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分,让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果,从而保证了工程管理过程中的责任划分,保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分,保证在工程具体操作过程中的安全性。同时,通过对现有职能进行划分,能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解,使其他职能部门进行职能替代,保证电力工程活动的正常开展。对我国现阶段的电力工程管理模式进行简单介绍并对电力工程管理模式的创新应用方向进行了分析。
简介:摘要:随着国际竞争日益激烈,建筑行业面临压力也越来越大,建筑企业要想在世界上生存与发展,就必须要紧跟时代步伐,快速占据国际市场,而建筑企业信誉是必不可少的。建筑工程管理的好坏将直接影响企业经济与社会效益。而在目前项目建设中,完善建筑工程管理模式创新将会对整个项目管理产生很大影响。因此,建设工程企业要想在建筑业发展壮大,就必须提高自身实力,提高自身竞争优势,同时要建立一套全新管理模式,培养具有良好素质与意识管理的创新人才,进而提高施工管理能力。所以,运用创新管理方式,可以提高管理效率,提高资源利用率,达到预期的管理目的。为此,必须在施工管理中不断深化改革,运用先进管理理念、制度与技术,提高管理灵活性与效率。