绿色建筑工程管理模式创新分析

绿色建筑工程管理模式创新分析

邱具庆

身份证号：45030219780806001X

摘要：现阶段，随着城市化进程不断加快，建筑工程作为人们生活和工作的主要载体，其建设规模逐渐扩大。在此背景下，为了节约土地资源、保护生态环境，大力推行绿色建筑工程，为工程建设奠定了良好的基础。然而在绿色建筑工程蓬勃发展的背景下，工程项目管理却没有与时俱进，很多管理人员依然沿用传统管理方式，导致管理过程中存在很多问题，不仅无法发挥绿色施工技术的作用，还会增加施工成本，甚至埋下严重的安全隐患。因此，必须积极创新管理模式，为绿色建筑工程进一步发展提供保障。

关键词：绿色建筑；工程管理；模式创新

引言

绿色建筑旨在通过优化设计、施工和运营过程，最大限度地减少对环境的影响，提供健康、高效、可持续的建筑环境。随着全球环境问题日益突出和可持续发展理念深入人心，绿色建筑作为建筑行业的重要发展方向受到了广泛关注。绿色建筑工程管理作为实现绿色建筑目标的核心要素，在提高建筑质量和效益的同时，也面临着新的挑战和机遇。笔者结合实际的绿色建筑工程，探讨绿色建筑工程管理的理念、方法和技术，以期促进绿色建筑工程的可持续发展。

1绿色工程管理的定义和原则

绿色工程管理是指在建筑工程的全过程中，通过优化设计、选材、施工和运营等环节，最大限度地减少对环境的影响，提高资源利用效率，保护生态环境和人类健康的管理方法。其目标是实现可持续发展和低碳经济。绿色工程管理的原则包括以下几个方面：（1）环境保护原则：以保护环境为前提，尽量减少建筑工程对土壤、水源、空气等资源的污染和破坏，保护生态系统的完整性和稳定性。（2）资源节约原则：通过合理设计和施工方法，最大限度地节约能源和资源的使用，降低建筑工程对自然资源的消耗。（3）健康与舒适原则：在建筑设计和施工中考虑人体健康和舒适感，采用无毒、无害的材料，提供良好的室内环境质量。（4）循环利用原则：鼓励建筑材料的再利用和循环利用，减少建筑垃圾的产生和对自然资源的需求。（5）社会责任原则：注重社会责任和公众参与，倡导可持续发展理念，促进社会的和谐发展。遵循以上原则，绿色工程管理可以实现建筑工程的可持续发展，减少环境污染和资源浪费，提高人们的生活质量和健康水平。

2绿色建筑工程管理模式现状分析

2.1相关的安全管理制度不完善

现阶段，我国对于建筑的施工建设力度在不断的加强，所涉及到的工程施工建设范围和区域都在逐步的扩大。为了能够提高建筑建设水平，更好地促进一个地区的经济发展以及人们的出行安全，相关部门要制定完善的安全管理机制。但在具体的管理机制制定过程中管理方案仍然存在一些问题，由于每个地区的建设规模以及环境不同，相应的管理方法也会存在一定的差异性。但是在具体应用过程中安全管理部门并没有重视到这一点，最终导致建筑的安全机制存在问题，不适合一个地区的建筑安全管理应用。

2.2缺乏绿色建筑工程管理人才

目前我国对于绿色建筑工程管理人才的激励机制还不完善，没有形成有效且公平的激励机制。在政府层面，没有给予绿色建筑工程管理人才足够的政策支持和优惠待遇；在企业层面，没有给予绿色建筑工程管理人才足够的薪酬福利和职业发展；在社会层面，没有给予绿色建筑工程管理人才足够的尊重和认可。这些激励机制不完善导致了绿色建筑工程管理人才的积极性和稳定性不高，难以形成良好的职业氛围。

2.3相关单位缺乏良好的环保和节能意识

据建筑行业调查研究发现,我国建筑行业的环保和节能意识较为薄弱,由于缺乏良好的节能关联,后续工程项目管理过程中并未提出科学合理的绿色施工要求,因此导致工程项目在建设阶段中容易出现材料浪费现象。此外,施工人员文化素养相对较低也是影响绿色施工作业的主要原因之一,如若不能及时处理这些问题,将会导致施工建筑单位出现大量的资源和资源浪费现象,进而影响后续管理质量与效率。

2.4生态环境破坏较为严峻

由于建筑工程属于庞大的综合体，在实际施工过程中对周边环境的影响较为突出，再加上一部分管理人员并没有认识到绿色工程管理的核心价值，仍然采取以往的工作方案来进行现场的管理，再次导致了环境破坏问题较为严重。在原有施工的过程中，现场工程管理不严格，车辆和进出人员的随意通行会对周边环境造成较为严重破坏，管理人员并没有有序地规划好对应的运输环节，影响到生态环境保护工作有效实施。

3绿色建筑工程管理模式创新策略分析

3.1完善管理体制

完善的建筑工程管理体制需要管理人员对每一项工作严格的落实，提高对工程质量、安全工作的高度重视。同时，相关部门还要结合工程具体的建设情况，建立完善的管理制度组建专业的管理团队。在每个重要的岗位上都应该安排上相对应的负责人，明确岗位责任制，将具体的工作责任落实到每个人的身上。一方面能够做到各个环节的工作内容都能够找到对应的负责人，另一方面，也可以帮助管理人员对所有的环节和部门进行统一的调配和管理。那么在施工过程中，还需要有专门的人员来负责图纸和工程的核对，确保图纸方案能够符合工程建设的实际需求。

3.2注重培养绿色建筑工程管理人才

绿色建筑工程管理人才是推进绿色建筑工程实施与管理的核心力量，也是提高绿色建筑工程质量与效益的关键因素。激励保障部门和机构应该对绿色建筑工程管理人才的激励保障，通过加强对管理人才提供政策支持、优惠待遇、职业发展、社会认可等方面的激励保障，形成一个有效且公平的激励保障体系。激励保障内容应该根据管理人才的不同特点和需求进行差异化和个性化的设计，提高管理人才的满意度和忠诚度。

3.3提高建筑施工单位的环保和节能意识

为确保绿色施工作业的有序推进,在建设工程工程管理之前,相关部门应当事先做好准备工作,借助新媒体和招投标活动进行绿色施工宣传,同时强化对建筑施工单位和管理人员的绿色施工教育,只有确保其树立正确的环保和节能意识,才能在后续工程管理过程中实现绿色施工。此外,建筑企业应当充分发挥其示范和领导作用,带领全体员工进行绿色施工,以便更好地形成绿色施工环境。在长期的宣传和教育背景下,绿色施工势必会得到建筑施工单位的高度关注与关注。为此,相关企业应当结合施工现状,组建一支高素质的综合型队伍,将专业的绿色工程管理人才融入其中,这样绿色工程管理效率才能得到全方位有效提升。

3.4节能施工

节能施工主要是为了减少在实际施工活动中不必要资源的浪费，严格按照绿色施工理念的要求逐步地优化当前的工作方案，这样一来才可以实现资源的最大化利用，真正的满足绿色建筑工程管理的各项要求。在以往施工过程中，由于相关管理人员并没有加强对材料的科学使用，难免会出现较为严重的资源浪费，影响工程的建设水平，因此管理人员需要按照现场的施工情况转变以往的工作观念，科学地利用不同的材料，减少其中的能耗。在节能施工的过程中还要加强对设备管理的重视程度，按照现场的工作需求实现设备的科学配置，避免在设备使用方面存在较为严重的能源浪费，同时也可以利用信息化的管理技术，快速地发现在设备运行中存在的能耗问题之后，再选择合适的设备来用于现场的建设。通过不同的方面控制好能源的消耗，使各项绿色工程管理效果能够得到进一步的提升。

结束语

绿色建筑工程管理在传统的管理模式基础上增加了资源、环境和人员等要素的管理。笔者结合商业综合体项目，通过挣值法，分析了绿色建筑工程的成本管理和进度控制情况，发现项目整体可控，稳步进行；探讨了资源管理和环境管理的具体措施，以期促进绿色建筑工程的可持续发展。

参考文献

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